Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
tahunan;
Tugas dan tanggung jawab Direksi antara lain sebagai
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota berikut: Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah melaksanakan tugasnya melakukan tidak memberikan pertanggungjawaban
pengembangan bisnis dan pengelolaan risiko
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota
Bank secara profesional dengan mengedepankan
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
prinsip kehati-hatian bank dan prinsip-prinsip
c. pernah menyebabkan perusahaan yang
tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap
memperoleh izin, persetujuan, atau
kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan atau
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan
jenjang organisasi Bank.
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan
2. Direksi melaksanakan tugas dan tanggung
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan
jawabnya dalam pengelolaan Bank sesuai
kepada Otoritas Jasa Keuangan.
dengan kewenangannya sebagaimana diatur
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi
dalam Anggaran Dasar Bank serta senantiasa
peraturan perundang-undangan.
berpedoman pada peraturan perundang-
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di
undangan yang berlaku di Indonesia.
bidang yang dibutuhkan perusahaan.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
tanggung jawab, dan kehati-hatian.
Direksi memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja
4. Dalam menjalankan tugas dan tanggung
Direksi yang disebut dengan Board of Director Manual
jawab atas pengurusan Bank, Direksi wajib
(BOD Manual) sebagai pedoman dan referensi
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS
dalam menjalankan tugas-tugas Direksi. BOD
Lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan
Manual tersebut ditulis dalam Bahasa Indonesia dan
perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
Bahasa Inggris, yang menginformasikan antara lain
5. Direksi mempertanggungjawabkan pelaksanaan
mengenai:
tugas dan tanggung jawabnya kepada pemegang
• Struktur Tata Kelola.
saham melalui RUPS.
• Pengangkatan dan Pengunduran Diri Direksi.
6. Direksi berhak mewakili Bank di dalam dan di
• Tugas dan Kewajiban Direksi.
luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam
• Rapat-Rapat Direksi.
segala kejadian, mengikat Bank dengan pihak
• Penyediaan Informasi ke Direksi.
lain serta menjalankan segala tindakan, baik yang
• Penilaian Tahunan Direksi.
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan
• Benturan Kepentingan Dan Transaksi Pihak
akan tetapi dengan pembatasan, sebagaimana
Terkait.
diatur dalam Anggaran Dasar Bank.
• Program Pelatihan dan Induksi
7. Direksi menyusun strategi usaha sesuai dengan visi dan misi Bank sebagaimana yang telah
Ketentuan yang diatur dalam BOD Manual tidak
ditetapkan dalam Rencana Bisnis Bank Tahunan
menggantikan hukum atau persyaratan peraturan
serta bertanggung jawab mengawasi realisasi
lainnya yang berlaku di Indonesia.
pelaksanaannya secara berkala.
8. Direksi menyampaikan Rencana Kerja Tahunan yang juga memuat Anggaran Tahunan kepada Dewan Komisaris untuk mendapat persetujuan, sebelum dimulainya tahun buku yang baru sesuai ketentuan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2015
PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisa & Pembahasan Manajemen
Laporan Tata Kelola Perusahaan
9. Direksi menyusun dan menetapkan struktur
13. Direksi juga membentuk Satuan Kerja Audit
Organisasi Bank beserta uraian tugas, wewenang
Internal (SKAI), Satuan Kerja Manajemen Risiko
dan tanggung jawab serta memastikan
(SKMR) serta Satuan Kerja Kepatuhan untuk
pengelolaan sumberdaya Bank secara optimal.
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung
10. Direksi mengungkapkan kebijakan-kebijakan
jawabnya.
Bank yang bersifat strategis di bidang
14. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung ketenagakerjaan menggunakan media yang
jawabnya Direksi tidak menggunakan penasehat
mudah diakses, menetapkan remunerasi sesuai
perorangan dan/atau jasa profesional sebagai
dengan kondisi dan kemampuan Bank serta
konsultan kecuali untuk proyek yang bersifat
lingkungan peers group Bank, dan menciptakan
khusus, telah didasari oleh kontrak yang jelas
jenjang karir yang baik kepada karyawan.
meliputi lingkup kerja, tanggung jawab, jangka
11. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab
waktu pekerjaan, dan biaya, serta konsultan
secara tanggung renteng atas kerugian Bank
yang Independen dan memiliki kualifikasi untuk
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian
mengerjakan proyek yang bersifat khusus.
anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya,
15. Dalam rangka pengendalian umum sebagaimana
kecuali apabila dapat membuktikan bahwa:
ditetapkan dalam Standar Pelaksanaan Fungsi
• Kerugian tersebut bukan karena kesalahan
Audit internal Bank, Direksi memiliki tanggung
atau kelalaiannya. jawab menciptakan struktur pengendalian •
Telah melakukan pengurusan dengan itikad
intern, menjamin terselenggaranya fungsi audit
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-
internal dalam setiap tingkatan manajemen dan
hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan
menindaklanjuti temuan audit sesuai dengan
maksud dan tujuan Bank.
kebijakan ataupun pengarahan yang diberikan
• Tidak mempunyai benturan kepentingan
oleh Dewan Komisaris.
baik langsung maupun tidak langsung atas
16. Direksi bertugas dan bertanggung jawab untuk
tindakan pengurusan yang mengakibatkan
menindaklanjuti dengan baik temuan audit dan
kerugian.
rekomendasi dari satuan kerja audit internal
• Telah Mengambil tindakan untuk mencegah
Bank, auditor eksternal, hasil pengawasan Bank
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.
Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan dan/atau hasil
12. Dalam rangka mendukung efektivitas
pengawasan otoritas lain.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi
17. Direksi menerapkan Tata Tertib Kerja serta Kode
maka dibentuk komite-komite tingkat Direksi,
Etik dan Pedoman Tingkah Laku yang berlaku di
yang juga dipersyaratkan oleh ketentuan
Bank termasuk ketentuan mengenai penanganan
regulator terkait untuk mendukung tugas dan
benturan kepentingan yang mengikat dan wajib
tanggung jawab Direksi, antara lain Komite
ditaati.
Manajemen Risiko, Komite Audit Internal, Komite
18. Direksi memastikan ketepatan dan kualitas Assets & Liabilities Managemet (ALCO), Komite
serta akurasi laporan dan data keuangan yang
Pengarah Teknologi Informasi dan Komite disajikan untuk keperluan internal maupun Manajemen Risiko Terintegrasi.
ekternal, sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
19. Direksi harus memberikan semua keterangan
Selain komite-komite yang dipersyaratkan
yang berkenaan dengan Bank sebagaimana
oleh ketentuan regulator tersebut, Bank juga diperlukan oleh Dewan Komisaris untuk memiliki komite-komite pendukung lainnya yang
melaksanakan tugas mereka.
turut membantu tugas Direksi sesuai dengan
20. Direksi bertanggung jawab atas setiap informasi
kebutuhan bisnis Bank, antara lain Komite yang menyangkut Bank yang disampaikan Kredit, Komite Restrukturisasi Kredit, Komite
kepada publik oleh Sekretaris Perusahaan.
Penurunan Nilai, Komite Human Capital dan
21. Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab
Personnel Committee. Komite-komite tersebut melaksanakan program-program tanggung dibentuk berdasarkan keputusan Direksi dengan
jawab sosial Bank.
pembagian tugas dan tanggung jawabnya masing-masing diatur dalam ketentuan internal
Etika Kerja Direksi
dari setiap Komite.
Etika Kerja merupakan penjabaran prinsip-prinsip dasar perilaku pribadi dan profesional yang diharapkan
Direksi melakukan evaluasi terhadap kinerja
dilakukan oleh Direksi. Direksi bertanggungjawab
komite-komite tersebut setiap akhir tahun penuh atas pelaksanaan kepengurusan Bank serta buku.
wajib mengelola Bank sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam
Informasi lengkap mengenai komite-komite ini
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
dipaparkan pada bagian Komite-Komite Tingkat
yang berlaku.
Direksi.
386 PT Bank Maybank Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2015
Manajemen Laporan Tata Kelola
Tanggung Jawab Sosial
Risiko Perusahaan
Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Konsolidasian
Laporan Tahunan 2015
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, - Konsultan adalah Pihak Independen dan Direksi berpedoman pada Anggaran Dasar Bank
memiliki kualifikasi untuk mengerjakan maupun peraturan perundang-undangan yang
proyek yang bersifat khusus. berlaku, Kode Etik Bank dan Pedoman Tingkah Laku,
• Seluruh anggota Direksi wajib mengungkapkan serta Pedoman Dan Tata Tertib Kerja Direksi Bank.
kepemilikan saham yang mencapai 5% (lima perseratus) atau lebih, baik pada Bank
Secara garis besar Etika Kerja Direksi antara lain: maupun pada bank dan perusahaan lain, yang • Anggota Direksi wajib menjalankan tugas,
berkedudukan di dalam maupun di luar negeri
tanggung jawab, hak dan wewenangnya dengan
dalam Laporan Pelaksanaan Good Corporate
menjunjung tinggi nilai-nilai etika dan itikad
Governance dan Laporan Tahunan Bank.
moral yang baik sebagaimana yang diatur dalam
• Seluruh anggota Direksi wajib mengungkapkan
hubungan keuangan dan hubungan keluarga • Anggota Direksi wajib tunduk pada Kode Etik
Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku.
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
dan Pedoman Tingkah Laku Bank, peraturan
Direksi lain dan/atau pemegang saham Bank,
perundang-undangan yang berlaku, anggaran
dalam laporan pelaksanaan Good Corporate
dasar Bank serta kebijakan internal Bank.
Governance.
Direksi wajib melaksanakan prinsip-prinsip Good
• Direksi wajib mengungkapkan remunerasi dan
Corporate Governance dalam setiap kegiatan
fasilitas yang diperoleh dari Bank pada laporan
usaha Bank pada seluruh tingkatan atau jenjang
pelaksanaan Good Corporate Governance.
Setiap anggota Direksi wajib menjaga kerahasiaan • Anggota Direksi dilarang memanfaatkan Bank
organisasi.
informasi Bank maupun informasi nasabah Bank.
untuk kepentingan pribadi, keluarga, dan/
• Anggota Direksi dilarang menjadi anggota
atau pihak lain yang dapat merugikan atau
Komite Nominasi dan Remunerasi.
mengurangi keuntungan serta reputasi Bank
Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit dan
rekomendasi dari satuan kerja audit internal • Anggota Direksi dilarang merangkap jabatan
maupun perusahaan anak.
Bank, auditor eksternal, hasil pengawasan Bank
sebagai anggota Dewan Komisaris, Direksi,
Indonesia dan/atau hasil pengawasan otoritas
atau Pejabat Eksekutif pada bank, perusahaan
lain.
dan/atau lembaga lain. Tidak termasuk rangkap jabatan apabila Direksi yang bertanggung jawab
Wewenang Direksi
terhadap pengawasan atas penyertaan pada
Direksi memiliki wewenang antara lain sebagai
perusahaan anak Bank, menjalankan tugas berikut: fungsional menjadi anggota Dewan Komisaris
1. Direksi memiliki tugas dan wewenang
pada perusahaan anak bukan bank yang
melaksanakan pengurusan Bank sesuai dengan
dikendalikan oleh Bank, sepanjang perangkapan
kebijakan serta maksud dan tujuan sebagaimana
jabatan tersebut tidak mengakibatkan yang
yang ditetapkan dalam RUPS dan Anggaran
bersangkutan mengabaikan pelaksanaan tugas
Dasar Bank.
2. Direksi berwenang mewakili Bank di dalam dan • Anggota Direksi dilarang mengambil dan/atau
dan tanggung jawab sebagai anggota Direksi.
di luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam
menerima keuntungan pribadi dari Bank selain
segala kejadian, mengikat Bank dengan pihak lain
remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan
serta menjalankan segala tindakan, baik yang
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan • Anggota Direksi baik secara sendiri-sendiri
Rapat Umum Pemegang Saham.
akan tetapi dengan pembatasan, sebagaimana
atau bersama-sama dilarang memiliki saham
diatur dalam Anggaran Dasar Bank.
melebihi 25% (dua puluh lima perseratus) dari
3. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Bank
modal disetor pada Bank dan/atau pada suatu
apabila terdapat perkara di pengadilan antara
Bank dengan anggota Direksi yang bersangkutan • Anggota Direksi dilarang memberikan kuasa
perusahaan lain.
dan anggota Direksi yang bersangkutan
umum kepada pihak lain yang mengakibatkan
mempunyai kepentingan yang berbenturan
dengan kepentingan Bank. Dalam hal ini maka • Direksi dilarang menggunakan penasihat
pengalihan tugas dan fungsi Direksi.
yang berhak mewakili Bank adalah anggota
perorangan dan/atau jasa professional sebagai
Direksi lainnya yang tidak mempunyai benturan
konsultan kecuali memenuhi persayaratan
kepentingan dengan Bank, Dewan Komisaris
sebagai berikut:
dalam hal seluruh anggota Direksi mempunyai
Proyek bersifat khusus;
benturan kepentingan dengan Bank, atau
- Didasari oleh kontrak yang jelas, yang
pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal
sekurang-kurangnya mencakup lingkup
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris
kerja, tanggung jawab dan jangka waktu
mempunyai benturan kepentingan dengan Bank.
pekerjaan serta biaya;
Laporan Tahunan 2015
PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisa & Pembahasan Manajemen
Laporan Tata Kelola Perusahaan
4. Yang berhak dan berwenang bertindak untuk dan penjagaan untuk memastikan kesehatan keuangan atas nama Direksi serta mewakili Bank adalah
Bank demi kelangsungan bisnis di masa yang akan Presiden Direktur bersama-sama dengan seorang
datang.
Direktur, atau dalam hal Presiden Direktur • Mengatur pengadaan dan manajemen aset Bank berhalangan karena sebab apapun juga, hal mana
yang sejalan dengan kebutuhan operasional tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka
pengembangan produk dan layanan Bank dengan
2 (dua) orang Direktur bersama-sama berhak
mengedepankan prinsip cost-effective.
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama • Terus meningkatkan produktivitas melalui Direksi serta mewakili Bank.
pengendalian biaya yang optimal untuk pencapaian
5. Untuk perbuatan tertentu, Direksi berhak
yang maksimal.
mengangkat seorang atau lebih sebagai kuasa
dengan wewenang dan syarat-syarat yang Direktur Operasional & TI
ditentukan oleh Direksi dalam suatu surat kuasa.
Tanggung Jawab & Akuntabilitas Utama: • Mengembangkan sistem operasional yang efisien
Pembagian Bidang Tugas dan Tanggung
dan melakukan pengawasan secara memadai atas
Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
pelakasanannya.
Pembagian bidang tugas dan tanggung jawab • Membangun perencanaan strategis atas masing-masing anggota Direksi diuraikan antara lain
pengembangan TI yang dapat diandalkan untuk sebagai berikut:
mendorong pencapaian kinerja dan tujuan Bank. • Menyelaraskan sumber daya dan koordinasi
Presiden Direktur
antara tim di operasional perbankan dengan TI Tanggung Jawab & Akuntabilitas Utama:
guna mendukung pencapaian bisnis Bank secara •
Menyusun strategi jangka panjang yang inovatif
keseluruhan.
dan kompetitif untuk memenuhi tujuan dan • Memastikan penerapan proses operasional sasaran Bank untuk menjadi Bank yang terkemuka
Bank memenuhi prinsip cost-effectiveness dan dalam memberikan layanan keuangan.
infrastruktur TI yang penerapannya sesuai standar • Bertanggung jawab memimpin organisasi Bank
peraturan untuk menjawab kebutuhan klien baik serta pengelolaan pertumbuhan dan profitabilitas
internal ataupun eksternal.
Bank dengan memanfaatkan jaringan bisnis dan • Mewujudkan layanan dan operasional yang nasabah yang ada demi tercapainya sasaran
maksimal secara konsisten bagi nasabah.
kinerja Bank. • Terus meningkatkan produktivitas melalui • Menetapkan posisi Bank menjadi organisasi
pengendalian biaya yang optimal untuk pencapaian bisnis yang kompetitif di industri perbankan
yang maksimal.
• Meningkatkan citra Bank melalui pencapaian kinerja yang optimal, kultur kerja yang baik serta
Direktur Perbankan Global
penerapan prinsip Good Corporate Governance
Tanggung Jawab & Akuntabilitas Utama:
dan manajemen risiko yang efektif. • Mengatur, mengelola strategi bisnis, menerapkan • Menjalankan fungsi pengembangan potensi
dan memantau kemajuannya agar berhasil manajemen eksekutif dan memastikan kesiapan
memberikan layanan Global Markets/Treasury, talen/suksesor kepemimpinan dalam Bank.
Corporate Banking dan Transaction Banking, serta layanan transaksi global (manajemen kas, layanan
Direktur Keuangan
perdagangan, internasional) baik kepada nasabah Tanggung Jawab & Akuntabilitas Utama:
perusahaan lokal dan internasional.
• Mengarahkan dan mengendalikan keuangan • Memastikan bahwa target Bank dapat dicapai dan Bank serta membangun hubungan dengan para
terkelola dengan baik dengan memastikan proses investor untuk menjaga kesehatan keuangan
persetujuan kredit responsif terhadap kebutuhan Bank baik jangka pendek dan jangka panjang.
pelanggan dengan memperhatikan tingkat kerugian • Menyusun rencana, memberikan arahan atas
kredit serta biaya penagihan pada tingkal minimal. segala aktivitas yang berkaitan dengan laporan
• Mengembangkan produk Corporate, Transaction akuntansi, laporan fiskal, pengelolaan hutang,
Banking dan produk Global Markets/Treasury.
yang meliputi investasi, administrasi perizinan • Bekerja sama dengan lembaga-lembaga eksternal usaha, dan administrasi pajak, juga untuk
sebagai upaya untuk meningkatkan peran Bank memastikan biaya operasional yang efektif
dalam mengembangkan perbankan serta untuk sesuai dengan standar peraturan.
memperluas target penyaluran kredit pada lini bisnis • Memastikan bahwa strategi keuangan sejalan
Corporate, Transaction Banking dan Global Markets/ dengan visi misi Bank.
Treasury.
• Mengelola proses penyusunan dan pengawasan • Mengembangkan rencana strategis untuk penggunaan anggaran yang disertai dengan
membangun hubungan dengan target pasar/
PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2015
Manajemen Laporan Tata Kelola
Tanggung Jawab Sosial
Risiko Perusahaan
Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Konsolidasian
Laporan Tahunan 2015
nasabah baru untuk meningkatkan peran Bank
serta melakukan pengawasan setiap risiko
dalam mendorong bisnsi dengan memperluas
yang mungkin timbul dari kegagalan mematuhi
target penyaluran kredit ke Corporate, Transaction
peraturan yang berlaku.
• Menjaga komunikasi yang adil, konsisten, • Menyediakan informasi pasar dan riset yang
Banking dan Global Markets/Treasury.
dan transparan dalam mengatur tata kelola
berkualitas, konsisten dan terkini terkait dengan
perusahaan, transaksi material, dan aksi korporasi,
Corporate Banking dan Investasi.
memberikan dukungan administrasi, informasi, utilitas dan sumber daya untuk memfasilitasi
Direktur Perbankan Bisnis
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris dalam Tanggung Jawab & Akuntabilitas Utama:
melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka. • Memimpin dan mengembangkan lini bisnis
• Memantau kepatuhan terhadap hukum dan
Commercial Banking, Usaha Kecil Menengah
peraturan pasar modal, dan memastikan bahwa
Dewan Direksi mengetahui perubahan atas • Mengembangkan strategi dan perencanaan
(UKM) Perbankan, dan Micro Banking.
undang-undang dan peraturan yang berlaku
bisnis untuk memperluas penetrasi pasar,
beserta dengan implikasinya. meningkatkan pengalaman dan keterlibatan • Berkontribusi terhadap perencanaan strategis nasabah melalui penyediaan produk dan layanan
dan pengambilan keputusan pada tingkat
manajemen puncak dalam mengembangkan dan • Menjawab tantangan pasar untuk
perbankan yang bersifat holistik.
menerapkan strategi operasional perusahaan
mengembangkan produk bagi Commercial
dan strategi bisnis yang sesuai dengan kebijakan
internal dan peraturan eksternal/pemerintah. • Mendorong bisnis Financial Supply Chain •
Banking, UKM, dan Micro Banking.
Menerapkan prinsip Good Corporate Governance
Management menjadi bisnis berbasis komunitas
(GCG) serta melakukan self assessment atas
utama yang mencakup multi kanal bisnis dalam
pelaksanaan praktik GCG. Selain itu juga
pencapaian target pengembangan komunitas
mengkoordinasikan pelaksanaan prinsip
Know Your Customer (KYC) di Bank secara • Meningkatkan hubungan relasi dengan para
bisnis cashless.
terpadu, termasuk pelaporan transaksi yang
nasabah baik dari pihak internal maupun
mencurigakan kepada PPATK untuk mencegah
terjadinya praktik pencucian uang dan transaksi • Memberikan arahan untuk terus memastikan
eksternal.
mencurigakan lainnya.
tingkat produktivitas Bank terjaga di Perbankan Bisnis.
Direktur Manajemen Risiko
Tanggung Jawab & Akuntabilitas Utama:
Direktur Perbankan Ritel
• Meninjau, menilai dan mengembangkan Tanggung Jawab & Akuntabilitas Utama:
kebijakan untuk memastikan bahwa Bank • Mengembangkan dan mengelola bisnis
mengelola risiko secara efektif, yang mencakup
risiko operasional, risiko kredit, dan risiko pasar. menyusun strategi bisnis, mengembangkan • Memastikan bahwa kebijakan risiko Bank inisiatif, pemantauan kinerja bisnis, hasil
perbankan ritel serta jaringan distribusi dengan
mematuhi pedoman kebijakan yang ada,
seperti kecukupan dokumentasi untuk •
keuangan dan indikator risiko.
Merancang produk ritel perbankan yang inovatif
memastikan keamanan jaminan dan / atau untuk
meliputi hipotek, kredit mobil pada anak
meminimalkan hutang yang bermasalah atau
perusahaan, bisnis kartu, manajemen kekayaan,
non performing loan.
• Memberikan nasihat dan rekomendasi kepada •
e-channel, dan pendanaan.
Fokus pada pengembangan progresif perbankan
manajemen mengenai isu-isu dan temuan terkait
berbasis elektronik untuk menjadi keunggulan
risiko Bank, dan merekomendasikan langkah-
langkah perbaikan yang tepat. • Mengembangkan strategi untuk menciptakan
kompetitif Bank di masa yang akan datang.
Berkoordinasi dengan direktorat legal, kepatuhan
dan mempertahankan corporate branding yang
dan SKAI atas perubahan peraturan yang
melekat di hati nasabah yang berdampak pada
berdampak pada risiko Bank.
• Berkontribusi terhadap perencanaan strategis • Memberikan arahan untuk terus memastikan
bisnis Bank.
dan pengambilan keputusan pada tingkat
tingkat produktivitas Bank terjaga di Perbankan
manajemen puncak dalam mengembangkan
Ritel.
dan menerapakan strategi pengendalian risiko operasional perusahaan dan strategi bisnis yang
Direktur Legal, Kepatuhan & Corporate Secretary
sesuai dengan kebijakan internal dan peraturan Tanggung Jawab & Akuntabilitas Utama:
eksternal/pemerintah.
• Memastikan setiap tugas dan tanggung jawab
sesuai dengan semua peraturan yang ditetapkan,
Laporan Tahunan 2015
PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisa & Pembahasan Manajemen
Laporan Tata Kelola Perusahaan