memainkan peranan penting dan utama dalam pengambilan keputusan mempengaruhi dan memberi manfaat terhadap kehidupan dan lingkungan mereka.
Strategi pengembangan pariwisata yang berbasis masyarakat dapat dilakukan dengan dua cara, yaitu; strategi pertama dengan merancang berbagai
produk wisata seperti misalnya paket-paket wisata. Strategi kedua yaitu meningkatkan kemampuan, keterampilan dan kompetensi masyarakat dalam
mengelola wisata.
34
Menurut Sudarmo, analisis SWOT terdiri dari 4 faktor yaitu :
I.5.5 Analisis SWOT
Analisis SWOT merupakan salah satu metode perencanaan strategis yang digunakan untuk menggambarkan kondisi dan mengevaluasi suatu masalah, yang
berdasarkan pada faktor internal yaitu, kekuatan strengths dan kelemahan weakness serta faktor eksternal yaitu peluang opportunity dan ancaman
threats. Analisis SWOT mulai dikenal pada tahun 1960-1970 oleh Albert Humprey.
35
1. Kekuatan strengths merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam
organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada. Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi itu sendiri.
2. Kelemahan weakness merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam
organisasi yang ada. Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi.
34
http:dosen.narotama.ac.idwp-contentuploads201203PENGEMBANGAN-WISATA- BERBASIS-MASYARAKAT-COMMUNITY-BASED-TOURISM-DI-DESA-MALASARI-TAMAN-
NASIONAL-GUNUNG-HALIMUN-SALAK.pdf, diakses pada tanggal 3 Februari 2016, pukul 21:24
35
Sudarmo, Indriyo Gito. Manajemen Strategi. Yogyakarta: BPFE, hal 115.
Universitas Sumatera Utara
3. Peluang opportunity merupakan kondisi peluang berkembang di masa
mendatang yang terjadi. Kondisi yang terjadi merupakan peluang dari luar organisasi itu sendiri. Misalnya kebijakan pemerintah dan kondisi
lingkungan sekitar. 4.
Ancaman threats merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu organisasi.
Dalam analisis SWOT terdapat alat yang digunakan untuk menyusun faktor-faktor strategis suatu organisasi, yang disebut dengan matrik SWOT.
Matrik SWOT adalah suatu alat yang penting yang dapat membantu para pemimpin mengembangkan tipe strateginya. Matrik SWOT dapat dilihat pada
tabel 1.1 berikut :
36
Strenghts S Weakness W
Opportunity O Strategi SO
Menciptakan strategi yang menggunakan
kekuatan untuk memanfaatkan peluang.
Strategi WO Menciptakan strategi
yang meminimalkan kelemahan untuk
memanfaatkan peluang. Threats T
Strategi ST Menciptakan strategi
yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi
ancaman. Strategi WT
Menciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan dan menghindari ancaman.
36
Jatmiko, ibid., hal. 179
Universitas Sumatera Utara
Dari matrik SWOT diatas terdapat 4 strategi, yaitu : 1.
Strategi SO Strategi ini menggunakan kekuatan internal organisasi untuk
memanfaatkan peluang eksternal. 2.
Strategi ST Strategi ini menggunakan kekuatan internal yang dimiliki organisaisi
untuk menghindari dan mengatasi dampak ancaman eksternal. 3.
Strategi WO Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan
cara meminimalkan kelemahan yang ada. Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal.
4. Strategi WT
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan serta menghindari ancaman. Strategi WT
bertujuan untuk mengurangi kelemahan internal dengan menghindari ancaman eksternal.
I.6 Defenisi Konsep
Menurut Masri Singarimbun konsep adalah istilah atau definisi yang digunakan untuk menggambarkan secara abstrak kejadian kelompok atau individu
yang menjadi pusat ilmu sosial.Melalui konsep kemudian peneliti diharapkan dapat menyederhanakan pemikirannya dengan menggunakan satu istilah untuk
beberapa kejadian yang berkaitan satu dengan yang lainnya.
37
37
Masri Singarimbun dan Sofian Effendi. Metode Penelitian Survai. Jakarta: LP3ES, 1985, Hal. 33
Untuk mendapatkan
Universitas Sumatera Utara
