La p
o ra
n T
ah u
n an
| A
n n
u al
Re p
o rt
2 9
31
dimaksud dapat berupa agunan online, yaitu agunan dalam bentuk uang dan atau efek yang ditempatkan
ke dalam rekening agunan di KSEI, atau pun berupa agunan offline dalam bentuk instrumen keuangan
seperti deposito, bank garansi termasuk juga seat bursa milik AK yang diagunkan pada KPEI. Sampai dengan per
30 Desember 2009, agunan AK yang dikelola oleh KPEI telah mencapai Rp 9,5 triliun yang terdiri dari agunan
online sebesar Rp 4,84 triliun dan agunan offline senilai Rp 4,66 triliun. Komposisi masing-masing jenis agunan
tersebut dapat dilihat pada grafik di bawah ini. placed in the collateral account in KSEI, and the offline
collateral in form of financial instrument such as deposit, bank guarantee include the seat owned by CM which
is pledged at KPEI. As per 30 December 2009, the CM collateral which was managed by KPEI has reached by
Rp 9.5 trillion that consisted of online collateral at Rp 4.84 trillion and offline collateral at Rp 4.66 trillion. The
composition of collateral can be seen at the graphic below:
Komposisi Agunan Offline per 30 Desember 2009
Offline Collateral Composition per 30 December 2009
Komposisi Agunan Online per 30 Desember 2009
Online Collateral Composition per 30 December 2009
Seat BEI Seat IDX
Agunan Minimum Kas
Minimum Cash Collateral
Deposito Deposit
Bank Garansi Guarentee Bank
17.27 3.76
0.255
78.70
Uang Cash
Saham Stock
2
98
32
Dana Jaminan
Dana Jaminan merupakan dana milik industri yang digunakan oleh KPEI sebagai last resort dalam
menjalankan fungsi penjaminan penyelesaian transaksi bursa jika terjadi kegagalan penyelesaian transaksi
bursa yang dilakukan oleh Anggota Kliring AK. Sampai dengan per 30 Desember 2009, posisi Dana Jaminan
yang dikelola KPEI telah mencapai Rp 1,16 triliun, dan untuk menjaga akuntabilitasnya, pengelolaan Dana
Jaminan diawasi dan dikoordinasikan dengan Komite Kebijakan Kredit dan Pengendalian Risiko. Pengelolaan
Dana Jaminan oleh KPEI dilaksanakan berdasarkan ketentuan investasi Dana Jaminan ke dalam tiga instrumen
keuangan, yaitu deposito berjangka sebesar 74,45, Obligasi Negara sebesar 25,55, dan sisanya ditempatkan dalam
bentuk Giro sebesar 0,0005.
Layanan Jasa Kliring untuk Transaksi Bursa Obligasi dan Derivatif
Untuk layanan jasa kliring dan penjaminan penyelesaian transaksi bursa atas instrumen obligasi yang terdiri dari
obligasi korporasi dan SUN, KPEI di dalam operasionalnya didukung oleh sistem Electronic Bonds Clearing System
e-BOCS
, sedangkan untuk transaksi produk derivatif seperti kontrak opsi saham dan kontrak berjangka indeks
efek digunakan sistem Risk Management Online RMOL. Tidak seperti transaksi efek yang begitu marak terjadi
di Bursa Efek Indonesia, untuk transaksi obligasi dan derivatif dapat dikatakan hampir tidak ada transaksi.
Layanan Pinjam Meminjam Efek PME
PME merupakan layanan jasa pinjam meminjam efek yang disediakan oleh KPEI kepada AK dan Bank
Kustodian sebagai sarana yang dapat digunakan untuk mengantisipasi kemungkinan timbulnya gagal
serah efek dari AK dalam melaksanakan penyelesaian transaksi bursa serta mendukung strategi perdagangan
AK seperti hedging, arbitrase, dan short sellingmargin trading.
Sampai dengan tahun 2009, PME KPEI telah mencatatkan transaksi dengan total frekuensi pinjaman
sebanyak 608 transaksi PME dengan total volume efek sebanyak 784,8 juta unit efek atau setara dengan total
Guarantee Fund
The guarantee fund is the industry cash which is used by KPEI as the last resort in conducting the settlement
guarantee of stock exchange transaction if there was any default in settlement of stock exchange transaction
which is done by CM. As per 30 December 2009, the position of Guarantee Fund had reached Rp 1.16 trillion
and to maintain the accountability, the management of Guarantee Fund was controlled and coordinated with
the Credit Policy and Risk Management Committee. The Management of Guarantee Fund by KPEI was performed
based on the investment provision of Guarantee Fund in three types of financial instrument, namely time deposit
at 74.45, Government Bonds at 25.55, and the other was placed in current account at 0.0005.
Clearing Services for Bonds and Derivative Stock Exchange Transaction
The clearing and guarantee for settlement of bonds exchange transaction consist of corporate bonds and
government bonds, the operational process is supported by the Electronic Bonds Clearing System e-BOCS,
meanwhile for the transaction of derivative product such as option and futures index use the Risk Management
Online RMOL System. Unlike the securities transaction which is actively traded in Indonesia Stock Exchange,
bonds and derivative transaction almost have no transaction.
Securities Lending and Borrowing Services SLB
SLB is a securities lending and borrowing services which is provided by KPEI for CM and Custodian Bank as a
tool to anticipate from the possibility of CM securities default in conducting the settlement of stock exchange
transaction in order to support the strategy of CM trading such as hedging, arbitrate and short selling
margin trading. Until 2009, KPEI SLB has booked the total lendabled frequency transaction at 608 SLB transactions
with the total of securities volume at 784.8 million unit of shares or in line with the total value at Rp 2.51 trillion.
Tinjauan Kinerja Bisnis | Business Performance Review
La p
o ra
n T
ah u
n an
| A
n n
u al
Re p
o rt
2 9
33
nilai Rp 2,51 triliun. Sementara itu, total AK yang terdaftar sebagai anggota PME KPEI baik sebagai borrower atau
pun lender telah berjumlah sebanyak 97sembilan puluh tujuh AK dengan 2 dua Bank Kustodian sebagai lender.
Dapat disampaikan bahwa layanan jasa PME KPEI pada tahun 2009 baru dimulai sejak bulan Mei 2009, hal ini
disebabkan karena terjadinya krisis keuangan global di tahun 2008.
Penanganan Kegagalan
Melalui mekanisme
Alternate Cash Settlement ACS dan Kasus Gagal
Bayar
Seperti diketahui, ACS merupakan mekanisme yang diterapkan bagi AK yang gagal memenuhi kewajiban
serah efeknya pada tanggal penyelesaian, akibatnya AK tersebut akan dikenakan kewajiban berupa uang
pengganti yang dihitung sebesar 125 dari volume dan harga tertinggi efek tersebut. Selama tahun 2009,
total volume penyelesaian efek yang dilakukan melalui mekanisme ACS tercatat sebanyak 33,77 juta unit
saham atau senilai Rp 33,4 miliar. Angka tersebut setara dengan 0,0066 dari total volume penyelesaian efek
dan 0,0217 dari total nilai penyelesaian. Nilai dari ACS dapat dilihat dalam tabel berikut ini :
Meanwhile, the total CMs that was registered as the KPEI SLB members either as borrower or lender were 97
ninety seven CM with 2 two Custodian Bank as lender. It was informed that the KPEI SLB service in 2009 was
just started on May 2009, it was caused by the global financial crisis in 2008.
The Default Handling by Alternate Cash Settlement ACS mechanism and Default
As we know, ACS is a mechanism for CM who are failed to complete their obligation of securities delivery on
the settlement date, as the result, CM will be obliged for alternative cash that is calculated at 125 from the
highest volume and price of the securities. Along the year 2009, total volume of securities settlement by ACS
mechanism was 33.77 million unit of shares or in amount of Rp 33.4 billion. The number was in line with 0.0066
from the total volume of securities settlement and 0.0217 from the total settlement value. The ACS table
can be viewed as follows:
Tabel Uang Pengganti Table Alternative Cash Settlement
Tahun Year
Penyelesaian Transaksi Bursa Stock Exchange Settlement Transaction
Uang Pengganti ACS
dari Penyelesaian Transaksi Bursa
from Stock Exchange Settlement Transaction
Volume Efek Volume Stock
Nilai Rp Value Rp
Volume Efek Volume Stock
Nilai Rp Value Rp
Volume Volume
Nilai Value
2009 509,199,200,500 154,297,747,887,000
33,770,000 33,427,435,625
0.0066 0.0217
2008 336,494,936,000
188,114,836,096,500 8,015,000
8,476,820,750 0.0023
0.0045 2007
505,290,461,500 185,198,127,501,000
6,201,765 1,998,882,012
0.0011 0.0010
34
Untuk informasi mengenai gagal bayar yang terjadi dalam penyelesaian transaksi bursa, berdasarkan catatan yang
ada, dapat disampaikan bahwa selama tahun 2007 dan tahun 2008 telah terjadi gagal bayar dalam penyelesaian
transaksi bursa yang masing-masing dilakukan oleh 1 AK dan 2 AK. Sementara itu, selama tahun 2009
tidak terdapat kasus gagal bayar dalam penyelesaian transaksi bursa yang dilakukan oleh AK. Hal ini dapat
dilihat pada tabel berikut: Information in default of settlement for the stock
exchange transaction, based on the available records, it was stated that in 2007, there was the default of
settlement for the stock exchange transaction by 1 CM and in 2008, there was the default of settlement for the
stock exchange transaction by 2 CM in 2009. Meanwhile, along 2009 there was no defaults of settlement for
the stock exchange transaction by CM. The Default transaction can be viewed as follows:
Tabel Transaksi Gagal Bayar Table of Default Transaction
Tahun Year
AK CM
Nilai Netting Value of Netting
Nilai Gagal Bayar Value of Default
2009 -
- -
2008 1
188,114,836,096,500 439,458,702,911.27
0,23 2007
2 185,198,127,501,000
80,132,102,550.68 0.043
Layanan Keanggotaan dan Kepuasan Pelanggan
Saat ini KPEI melayanai sebanyak 120 Anggota Kliring. Selain mengelola berbagai data administartif dan
agunan AK, Departemen Keanggotaan KPEI secara rutin menyelenggarakan pelatihantraining bagi AK terkait
dengan jasa layanan KPEI, serta dilengkapi dengan kegiatan kunjungan ke kantor AK guna mendapatkan
berbagai masukan atau feedback yang terkait dengan upaya peningkatan kualitas layanan yang telah
berjalan selama ini. Bentuk nyata kegiatan yang telah dilaksanakan KPEI sepanjang tahun 2009 adalah
diselenggarakannya aktifitas workshop dan Focused Group Discussion
FGD yang mengambil tema tentang Straight Through Processing
STP dan new methodology of risk management
dalam rangka capacity bulding AK selaku pelaku pasar di Pasar Modal Indonesia. Selain
kunjungan yang dilakukan KPEI yang bertujuan untuk mendapatkan masukan bagi perbaikan kualitas layanan
jasa KPEI, telah juga dilaksanakan kegiatan Survey Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction SurveyCSS
yang menggunakan jasa pihak ketiga, yaitu AC Nielsen, dengan hasil yang memuaskan.
Membership and Customer Satisfaction Services
Currently, KPEI provide services for 120 CM. Besides, managing the administrative data and collateral of
CM, the KPEI Membership Department always organize training for CM related to the KPEI services and completed
with the visit to CM’s office in order to obtain any feedback in relation to the improvement of services quality. The
real action activities which were performed by KPEI in 2009 were workshops and Focused Group Discussion
FGD with theme about Straight Through Processing STP and the new methodology of risk management
in order to increase the CM’s capacity building as the market player in Indonesia Capital Market. Besides the
visit by KPEI which was aimed to obtain any feedback for better services of quality, KPEI has conducted the
Customer Satisfaction Survey CSS cooperated with AC Nielsen, with the satisfactory result.
Tinjauan Kinerja Bisnis | Business Performance Review
La p
o ra
n T
ah u
n an
| A
n n
u al
Re p
o rt
2 9
35
Kegiatan Pengembangan Infrastruktur Pasar Modal
Sehubungan dengan pengembangan infrastruktur Pasar Modal yang dapat lebih terkoordinir, Bapepam-
LK dan SRO telah membentuk tim kerja PMO Project Management Office
dan SMO Strategic Management Office
dalam mengelola dan memantau berbagai inisiatif pengembangan infrastruktur Pasar Modal. Terdapat tiga
inisiatif utama dalam pengembangan infrastruktur pasar modal, yaitu implementasi Single Investor ID SID, Straight
Through Processing STP, dan data warehousing industri.
Dalam hal ini, KPEI berkontribusi dan bertanggung jawab dalam pengembangan dan implementasi STP,
disamping mendukung berbagai proyek-proyek lainnya yang terkait dengan inisiatif utama lainnya.
The Development of Capital Market Infrastructure Activities
Related to the development of capital market infrastructure which is could be more organized,
Bapepam-LK and SRO have created the Project Management Office PMO and Strategic Management
Office SMO team work in managing and controlling many initiatives for the development of capital market
infrastructure. There are 3 three main initiatives in developing the capital market infrastructure,
namely the Implementation of Single Investor ID SID, Straight Through Processing STP, and industry data
warehousing. For this matter, KPEI contributed and be responsible in developing and implementing STP and
supporting the other various projects that are related to the other main initiatives.
36
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
The improvement and development of the human resources HR has been done continuously since 2003.
This was commenced by the development of Balance Scorecard principles in the company. Currently, KPEI has
HR plan that is based on the competency model in several areas such as man power planning, job description,
design and evaluation, recruitment and selection, performance appraisal, training and development
process. KPEI thoroughly believes that HR is the main key that drives success to the company, therefore the HR
improvement and development is always conducted to build and maintain the reliable team in order to reach
the company goal as stated at the KPEI Strategic Business Plan 2006-2009.
The HR Development Strategic
An increased number of stock exchange transaction during these past few years were an outcome to the raise
number of issuers and investor. This had been obviously given an impact to the clearing and guarantee of stock
exchange settlement system. An increase number of issuers that was relected on the increase number
of volume were managed by the implementation of scripless system since 2000. During this past few years,
particularly since 2004 the stock exchange transaction has increased signiicantly. This was relected from the
rise of frequency and the transaction value also the number of issuers, this outcomes have given impact to
the system capacity in clearing and guarantee of stock exchange transaction settlement process. This condition
Diawali dengan mengembangkan prinsip-prinsip Balance Scorecard
sejak tahun 2003, perbaikan dan pengembangan sumber daya manusia SDM telah
dilakukan secara berkesinambungan. Saat ini, KPEI telah memiliki perencanaan SDM yang berbasis competency
model pada proses man power planning, job description, design and evaluation, recruitment and selection,
performance appraisal, training and development. KPEI sepenuhnya mempercayai bahwa sumber daya
manusia SDM merupakan kunci utama keberhasilan sebuah perusahaan, oleh sebab itu perbaikan
dan pengembangan SDM terus dilakukan untuk membangun dan memelihara tim yang handal dalam
rangka mencapai tujuan perusahaan sebagaimana yang tertuang dengan Strategic Business Plan KPEI 2006-2009.
Strategi Pengembangan SDM
Meningkatnya transaksi bursa sebagai akibat dari peningkatan jumlah emiten dan investor secara nyata
berdampak pada sistem Kliring dan Penjaminan Penyelesaian Transaksi Bursa. Peningkatan jumlah
emiten yang tercermin pada peningkatan volume telah diatasi dengan implementasi scripless system sejak tahun
2000. Seiring dengan berjalannya waktu, sejak tahun 2004 bursa efek mengalami peningkatan transaksi yang
luar biasa. Hal ini tercermin pada peningkatan frekuensi dan nilai transaksi serta jumlah emiten yang secara nyata
peningkatan tersebut berdampak pada meningkatnya kebutuhan kapasitas sistem dalam proses Kliring dan
Penjaminan Penyelesaian Transaksi Bursa. Kesadaran yang tinggi terhadap peningkatan kebutuhan kapasitas
Salah satu inisiatif untuk menunjang tujuan perusahaan tersebut adalah
mewujudkan pembentukan Organisasi Pembelajar Learning Organization
yang pada tahun 2009 ini KPEI telah membangun road map dan blue print
bagi pengembangan Knowledge Management
KM.
One of the initiative to support the company purposes is to execute the creation of Learning
Organization in 2009, KPEI built the road map and blue print for the development of
Knowledge Management KM.
Laporan Tahunan |
Annual R epor
t 2009
37
tersebut, diantisipasi dengan pengembangan capacity building
pada area yang mencakup perbaikan dan peningkatan kapasitas sistem serta perubahan proses
bisnis maupun peningkatan kemampuan SDM di lingkungan KPEI yang terencana. Oleh sebab itu Capacity
Building merupakan fokus bagi KPEI dalam mencapai
tiga tema yang dituangkan dalam Strategic Business Plan KPEI tahun 2006-2009, yaitu Revenue Growth, Investment
for Market Development dan World Class Organization.
KPEI menyadari bahwa perbaikan dan pengembangan sistem harus terus dilakukan. Untuk menghasilkan sistem
yang handal tentunya harus disertai dengan dukungan kemampuan SDM KPEI yang handal pula. Bermula dari
evaluasi terhadap keseluruhan proses, KPEI menyadari perlunya dilakukan Capacity Building baik dalam industri
maupun internal KPEI sendiri. Dengan menggunakan analisis Balance Scorecard, perspektif dasar perusahaan
terkait dengan SDM yang berbasis pada perspektif Learning and Growth
, di yakini bahwa akan berkorelasi positif bagi pertumbuhan perusahaan. Oleh sebab itu,
pelaksanaan berbagai inisiatif yang terkait dengan pengembangan SDM dilakukan, agar motivasi belajar
karyawan tetap terpelihara.
Salah satu inisiatif untuk menunjang tujuan perusahaan tersebut adalah mewujudkan pembentukan Organisasi
Pembelajar Learning Organization yang pada tahun 2009 ini KPEI telah membangun road map dan blue
print
bagi pengembangan Knowledge Management KM, dimana organisasi memiliki komitmen mengelola
pengetahuan di perusahaan sebagai aset serta pembentukan karakter agar menjadi individu pembelajar.
Dalam tahap pertama ini, dari tiga aspek yang perlu dibangun dalam KM, dua diantaranya tengah dilakukan
yakni terkait People dan Process, termasuk pembentukan CoP Community of Practise, penerapan KM dalam Project
Management
, penerapan struktur KM dalam organisasi. Dalam inisiatif ini, kultur organisasi diarahkan menjadi
kultur yang adaptif, mendorong setiap individu untuk belajar, menambah pengetahuannya serta yang lebih
penting lagi adalah memiliki hasrat untuk berbagi ilmu dan pengalaman kepada individu lainnya.
creates the requirement to increase the capacity of the clearing and guarantee system. The high awareness over
the requirement to increase the system capacity was anticipated by the development of capacity building
including the improvement and enhancement of system capacity as well as adjustment of business process and
the improvement of HR competency based on well designed HR plan. Therefore, Capacity Building was
the focus for KPEI to achieve the three themes which was stated in the KPEI Strategic Business Plan for 2006-
2009, namely Revenue Growth, Investment for Market Development and World Class Organization.
KPEI realized that the system improvement and development have to be performed. To create the reliable
system must be followed by the support of reliable HR ability. It commenced from the review over the entire
process, KPEI realized the necessity to have Capacity Building both within industry and internally. Using the
Balance Scorecard analysis, the basic perspective related to the HR based on Learning and Growth perspective,
was believed to have positive correlation to the growth of the company. As the result, the implementation of many
initiative related to the HR development was performed, in order to maintain the learning motivation.
One of the initiative to support the company purposes is to execute the creation of Learning Organization
in 2009, KPEI built the road map and blue print for the development of Knowledge Management KM,
furthermore the organization had the commitment to manage the knowledge in the company as an asset
as well as to develop the character to be the learning individual. At the irst initiation, there were three aspects
that were required to develop KM; two of them were related to People and Process, including the creation
of Community of Practice CoP, the implementation of KM in Project Management, the implementation
of KM structure in organization. In this initiative, the organization culture was directed to be the adaptive,
encouraging an individual to learn, adding hisher knowledge as well as sharing the knowledge and
experience to the other individual.
38
For further outcome, it was expected that the KM implementation could accelerate the organization based
on the business direction and expectation to achieve the Company mission and vision.
The other initiative that was related to the development and efort to make the most of HR potential as well as
enhancement of the organization performance, thus in 2009 KPEI has the approval to conduct the restructuring
of organization. The employment composition based on the new structure as of 31 December 2009 were 81
employees consisted of 2 employees at General Manager level, 5 Head of Division, 14 Head of Department, 50 staf,
and 10 Oice Support.
The activities of the performance appraisal and training become our interest to improve process and
qualities; as a result there were efective improvement in executing those tasks in a timely manner, efectively
and objectively. During 2009, KPEI had held several education and training consisted of, technical training
and support such as training, seminar, workshop, and certiication. The topics were: Adversity, Leadership, Risk
Management, IT, Enterprise Risk Management ERM, Legal, HR, Finance, Taxes and the other topic to support
the improvement HR competency.
The company successes depend on the support of HR performance with the basis of competency proile and
employment composition that always grow to a positive direction. Moreover, the growth of the education graduates
was relected from the employment composition as follows: Pada tahap selanjutnya, diharapkan implementasi
KM mampu mengakselerasi organisasi sesuai arahan dan tuntutan bisnis untuk mewujudkan misi dan visi
Perusahaan.
Inisiatif lain terkait pengembangan dan optimalisasi potensi SDM dan dalam rangka memperhatikan
penyempurnaan kinerja organisasi, maka pada tahun 2009 pula KPEI mendapatkan persetujuan melaksanakan
restrukturisasi
organisasi. Adapun
komposisi kepegawaian berdasar jabatan per 31 Desember 2009
adalah 81 karyawan terdiri atas 2 orang pada level General Manager,
5 orang Kepala Divisi, 14 Kepala Departemen, 50 Staf, dan 10 Office Support.
Kegiatan seputar penilaian kinerja dan pelatihan juga mendapatkan perhatian dalam langkah-langkah
perbaikan proses dan kualitasnya sehingga ada peningkatan efektifitas dalam pelaksanaannya yang
berjalan lebih cepat, lancar, dan terjaga obyektifitasnya. Selama tahun 2009, pendidikan dan pelatihan untuk SDM
KPEI mencakup pelatihan teknis dan pendukung dalam bentuk pelatihan, seminar, workshop dan sertifikasi.
Topik-topik yang dipilih meliputi Adversity, Leadership, Risk Management, IT, Enterprise Risk Management
ERM, Legal
, SDM, Keuangan, Pajak dan topik lainnya yang mendukung peningkatan kompetensi SDM.
Keberhasilan perusahaan tidak lepas dari dukungan performa SDM dengan profil kompetensi dan komposisi
kepegawaian yang terus tumbuh bergerak ke arah positif. Adapun pertumbuhan pada jenjang pendidikan sarjana
tersebut tercermin dalam komposisi kepegawaian sebagai berikut:
Sumber Daya Manusia | Human Resources
Tabel Jumlah Karyawan Table of Total Employment
Pendidikan | Education
Tahun | Year
2009 2008
2007 S2 |
Post Graduate 10
10 8
S1 | Bachelor
53 50
49 D3 |
Diploma 7
9 10
SMA | High School
10 10
10 SMP |
Junior High School 1
1 2
Jumlah | Total
81 80
79
La p
o ra
n T
ah u
n an
| A
n n
u al
Re p
o rt
2 9
39
RENCANA KE DEPAN
Seluruh perkembangan organisasi dan pengembangan sistem yang terjadi dalam KPEI merupakan hasil
pembelajaran yang kontinyu yang dilalui oleh perusahaan. Capacity Building senantiasa menjadi sasaran
stratejik perusahaan dari tahun-tahun sebelumnya hingga ke depan. Sebagai bagian dari optimalisasi
capacity building
tersebut, lebih lanjut KPEI berkomitmen mewujudkan strategi building image reputation yang
mempertegas peran KPEI selaku Central Counterparty dalam Pasar Modal Indonesia dan kewenangannya
selaku regulator. Strategi tesebut mengarahkan SDM KPEI untuk menyempurnakan dan memperbarui kebijakan
pengembangan pengelolaan SDM.
Langkah pertama dalam awal tahun 2010 adalah penyampaian rencana strategi perusahaan yang
menjadi panduan kegiatan pengembangan bisnis dan operasional setiap divisi di lingkungan KPEI.
Hal utama yang direncanakan adalah melakukan evaluasi atas implementasi fungsi-fungsi strategi
SDM yang telah dijalani selama dua periode terakhir, dengan fokus pada pengembangan fungsi-fungsi yang
belum sepenuhnya dibangun oleh KPEI, baik untuk rencana jangka panjang maupun jangka pendek.
Career Management
merupakan salah satu rencana jangka pendek yang akan menjadi fokus SDM. Hal ini
didukung oleh telah dimilikinya Model Kompetensi Teknis yang menjadi salah satu pondasi untuk
mengimplementasikan Sistem Jenjang Karir Career Path
. FUTURE PLAN
Company’s growth and system development that took place in KPEI was the outcome of continuous learning
process happening within the Company. The Capacity Building will always be the company strategic target
from the previous year until the next year. As a part of the capacity building best efort, KPEI commits to create the
building image and reputation strategy that emphasize the KPEI role as the Central Counterparty in Indonesia
Capital Market as well as its role as the regulator. The strategy directed the KPEI HR to enhance and renew the
HR management development policy.
The initial phase in the beginning of 2010 will focus on presenting the company strategic plan which becomes
the guidance for the business development and operational activities in every division in KPEI.
Our primary concern is to evaluate the implementation of HR strategic function for the last two periods, with
focus on the functions that are not fully formed. This will cover both for long term and short term period.
Career Management is one of the functions that will be HR focus for the short term plans. It is supported by
the availability of Technical Competency Model that is required as a basis to implement the Career Path.
Tabel Jumlah Karyawan Table of Total Employment
Pendidikan | Education
Tahun | Year
2009 2008
2007 S2 |
Post Graduate 12.35
12.50 10.13
