perusahaan, dampak positif pemalsuan produk Dagadu ini menginspirasi sebagian kelompok masyarakat untuk ikut membuat produk kaos dengan merek Dagadu
ataupun dengan merek mereka sendiri. Untuk menanggulangi pemalsuan, perusahaan mendaftarkan merek
dagang Dagadu Djokdja kepada kantor urusan merek dengan nomor register 432142.
17
Selain mendaftarkan hak paten merek dagang, perusahaan juga melakukan langkah bertahap dalam menangani pemalsuan ini mulai dari
himbauan, somasi hingga menyerahkan kasus ini kepada pihak yang berwajib. Dalam upaya itu, perusahaan juga melakukan beberapa strategi untuk
menanggulangi pemalsuan dengan beberapa cara antara lain warning strategy peringatan dan himbauan, withdrawal strategy pembatasan jumlah gerai PT.
Aseli Dagadu Djodjka, prosecution strategy pelibatan pihak-pihak hukum, modification strategy
pemberian hologram laser pada kaos, dan consultation konsultasi hukum dengan budayawan, sosiolog, pemerintah Kota Yogyakarta,
ahli komunikasi dan jurnalis.
18
Pada tahun 1997, menyikapi maraknya pemalsuan kaos Dagadu, para pendiri yang masih aktif mengelola perusahaan semakin serius dalam mengelola
perusahaan. Keseriusan untuk mengembangkan bisnis ini ditunjukkan dengan mendirikan sebuah Perseroan terbatas PT pada tanggal 11 November 1997
dengan nama PT. Aseli Dagadu Djokdja. Pejabat notaris yang mengesahkan
17
Arsip PT. Aseli Dagadu Djokdja, op. cit., hlm. 7.
18
Arsip PT. Aseli Dagadu Djokdja. Marketing Comunication Strategy .hlm.6.
adalah Muchammad Agus Hanafi, S. H, yang berkantor di Jalan Atmosukarto no 11 Kotabaru, Yogyakarta.
19
Pendirian Perseroan Terbatas ini didasari dengan kesadaran bahwa usaha yang dilakukan Dagadu Djokdja dipandang telah telanjur tumbuh dengan
melibatkan SDM yang tidak kecil lagi, perlunya status legal formal ke dalam suatu badan hukum yang dilindungi oleh peraturan hukum di Indonesia, dan perlu
adanya suatu konsep usaha yang dirumuskan secara jelas dalam visi dan tujuan perusahaan.
20
Visi PT. Aseli Dagadu Djokdja ialah menjadi perusahaan kreatif terkemuka di Indonesia yang berorientasi pada konsumen, lingkungan, mitra, nilai
investasi, organisasi dan produktivitas. Dengan didirikan perseroan terbatas ini, arah haluan perusahaan sudah berubah, pada awalnya Dagadu sebagai kegiatan
penyaluran ide dan bakat, menjadi sebuah perusahaan mandiri yang berorientasi pada keuntungan.
C. Rekrutmen Tenaga Kerja
Perseroan yang baru terbentuk ini menempatkan para pendiri sebagai pemegang saham terbesar dalam perusahaan ini. Setiap tahunnya para pemegang
saham ini berkumpul untuk silaturahmi serta bertukar ide dan gagasan guna mengembangkan perusahaan dalam forum yang disebut Rapat Umum Pemegang
Saham RUPS. Dalam setiap RUPS tersebut para pemegang saham membuat gambaran perencanaan program perusahaan dalam tahun selanjutnya.
Dibentuknya perusahaan PT. Aseli Dagadu Djokdja tersebut juga membuka
19
Arsip PT. Aseli Dagadu Djokdja bagian HRD. hlm. 3.
20
Ibid.,hlm. 4.
peluang rekruitmen tenaga kerja setelah selama 3 tahun dikelola sendiri oleh para pendiri.
Proses rekruitmen tenaga kerja yang awalnya ekslusif untuk mahasiswa UGM saja menjadi terbuka untuk umum. Dalam proses rekruitmen ini, dapat
diikuti masyarakat umum yang berminat menjadi karyawan PT. Aseli Dagadu Djokdja. Pada tahun pertama, PT. Aseli Dagadu Djokdja memiliki 85 orang
karyawan yang terdiri dari 30 orang karyawan tetap, 55 karyawan kontrak dan freelance
.
21
Secara umum karyawan yang ada terdiri atas 2 kelompok yaitu karyawan tetap dan karyawan kontrak. Karyawan tetap ialah karyawan yang
menempati divisi pokok dan telah melewati proses sebagai karyawan kontrak dalam 1 kali masa periode kontrak yakni 1 tahun. Sementara karyawan kontrak
ialah karyawan yang dikontrak dalam 1 kali periode kontrak selama 1 tahun. Setelah periode kontrak itu, mereka di evaluasi apakah layak menjadi karyawan
tetap atau tidak akan diperpanjang lagi masa kontraknya. Jadwal kerja karyawan yakni dari Senin sampai Jumat, dari jam 08.00
WIB sampai 17.00 WIB, istirahat selama 1 jam mulai pukul 12.00 WIB – 13.00
WIB. Pada hari Sabtu dan Minggu seluruh karyawan diliburkan. Jadwal kerja ini berlaku bagi seluruh karyawan tetap maupun kontrak. Sementara itu jadwal kerja
karyaw an di gerai yang berlaku bagi supervisor, kasir, dan gardep garda depan terdiri dari shift 1 mulai pukul 08.30 WIB
– 15.00 WIB dan shift 2 mulai pukul 15.00 WIB
– 21.30 WIB ,lama kerja 6,5 jam. Sementara itu, bagi gardep lama kerja selama 4,5 jam, yang terdiri dari 3 shift per hari meliputi shift 1 pukul 08.30
21
Arsip PT. Aseli Dagadu Djokdja bagian HRD, op. cit., hlm. 3.
WIB – 13.00 WIB, shift 2 mulai pukul 13.00 WIB – 17.30 WIB, dan shift 3 mulai
pukul 17.30 WIB – 21.30 WIB. Mengingat supervisor, kasir dan gardep
merupakan mahasiswa aktif, dalam menentukan jadwal kerja setiap bulan masing- masing divisi bermusyawarah agar agenda akademik seperti ujian, praktek kerja
lapangan maupun praktek di kampus tidak terganggu. Untuk menjadi karyawan di PT. Aseli Dagadu Djokdja baik sebagai
karyawan tetap maupun karyawan kontrak diperlukan tes seleksi yang ketat. Untuk meniti karir ketika masih menjadi mahasiswa, biasanya dimulai dari posisi
gardep yang perekrutannya diadakan 4 bulan sekali untuk kontrak kerja gardep selama 8 bulan dan tidak dapat diperpanjang, agar terjadi rotasi yang baik yang
diisi oleh mahasiswa baru di Yogyakarta. Setiap 4 bulan sekali PT. Aseli Dagadu Djokdja menyelenggarakan 3 kali seleksi gardep.
Rata-rata jumlah pendaftar mencapai 500 hingga 750 setiap periodenya.
22
Syarat menjadi seorang gardep ialah masih berstatus mahasiswa aktif semester 3 –
semester 8, memiliki IPK minimal 2,75, belum menikah, berpenampilan menarik, dan mampu berkomunikasi dengan baik.
23
Disamping syarat-syarat tersebut untuk menjadi gardep harus melewati berbagai tahapan seleksi yang terbagi dalam 7
tahap yakni Front Interview, tes tertulis, Focus Group Discussion, User Interview, Indoor Training, Outdoor Training
, dan magang.
22
Arsip PT. Aseli Dagadu Djokdja bagian HRD, op. cit., hlm. 8.
23
www.dagadu.co.id . Diakses tanggal 1 Agustus 2014.
