Personil sekolah akan lebih menerima program-program sekolah yang telah disusun bersama, jika mereka yakin bahwa kepala sekolah benar-benar
perduli secara pribadi setiap hari di sekolah dan sikap peduli ini diwujudakan dengan ekspresif lewat mimik wajah yang mendukung atau ucapan-ucapan
selamat dan sekali-sekali diberikan hadiah atau bonus pada saat moment penting seperti pada perayaan ulang tahun akan menambah semangat dan
motivasi mereka untuk selalu berbuat yang terbaik. Cara terbaik untuk mendukung moral kerja personil dalam lingkungan
sekolah dan untuk menginspirasi mereka sehingga memiliki kinerja prima adalah dengan cara meyakinkan mereka dengan segala yang anda lakukan dan
bersikap dengan sepenuh hati bahwa anda sangat mendukung mereka. Karena pada dasarnya setiap orang ingin merasa berguna atau penting bagi orang lain.
Uang bukanlah satu-satunya cara yang dapat meningkatkan produktivitas kerja seseorang tetapi lebih dari itu memberikan kepercayaan kepada mereka
akan menemukan kembali nilai kesetiaan mereka, dan nilai kesetiaan ini merupakan modal yang paling berharga dalam mencapai produktivitas kerja
yang lebih baik karena lahir dari rasa memiliki yang tertanam dalam benak mereka.
B. Kebijakan dan Prosedur
Cukup banyak sekolah yang berhasil memiliki cara mudah untuk membangkitkan semangat guru dalam mengajar, semangat staf dalam bekerja
dan semangat siswa dalam belajar dan berprestasi dengan cara meminimalisir beberapa kebijakan dan prosedur yang dapat menghambat upaya untuk
menjadikan personil sekolah bersemangat dan menggantikannya dengan kebijakan dan prosedur yang lebih sederhana dan tidak menghambat.
94
Sekolah yang memiliki budaya dan iklim yang baik menyadari bahwa person sekolah yang dapat dipercaya untuk melakukan apa yang benar ketika
mereka di izinkan untuk bertanggung jawab atas tindakan mereka sendiri. Menurut Bob Nelson 2007, ada beberapa saran dalam menetapkan kebijakan
dan prosedur kerja dalam organisasi sebagai berikut: 1.
Dalam hal kebijakan, lebih singkat dan sederhana adalah lebih baik dari pada lebih panjang dan rumit.
2. Setiap kali anda menetapkan satu kebijakan baru, hapuslah dua
kebijakan lama. 3.
Pastikan kebijakan dan prosedur organisasi disusun untuk melayani para karyawan dan pelanggan anda bukan hanya organisasi anda
saja. 4.
Waspadai kemungkinan menetapkan kebijakan atau prosedur baru sebagai reaksi terhadap suatu insiden tunggal, mungkin saja
masalahnya tidak pernah muncul lagi. 5.
Seberapa besarpun ukuran organisasi, tidak ada kebijakan tunggal yang uraiannya terdiri lebih dari satu halaman.
Penetapan kebijakan di atas dapat diadopsi dalam lingkungan budaya sekolah apabila ditunjang oleh struktur organisasi sekolah yang baik.
Karakteristik struktur organisasi sekolah yang baik adalah jika struktur tersebut dapat menghasilkan kerja yang baik dan tidak berbelit-belit. Karena jika person
sekolah merasa tidak senang otomatis akan memberikan hasil kerja dan karya yang buruk, hal ini merupakan efek dari kebijakan dan prosedur kerja yang
kurang baik. Hubungan yang dibangun dalam budaya dan iklim sekolah yang
berdasarkan atas hubungan saling percaya, saling menghormati dan mau mendengarkan pendapat orang lain serta dapat mengekspresikan diri dalam
95
tugas dan karya adalah sarana yang kuat bagi personil sekolah untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan.
C. Tujuan yang Jelas dan Sasaran yang Didefinisikan dengan Baik
