43 f
Rencana indikasi proyek mencakup arahan pelaksanaan bagi pembangunan prasarana dan sarana digambarkan secara terinci
mengenai besaran proyek dan pada setiap blok peruntukkan lahan.
Berdasarkan penjelasan diatas maka dapat disimpulkan bahwa rencana tapak merupakan proses kegiatan perencanaan dengan
melakukan penataan lingkungan buatan manusia dan lingkungan alam sesuai dengan fungsinya dan sesuai dengan batas – batas luas lahan
tertentu agar dapat menunjang kegiatan manusia dengan membuat desain.
1.3 Penyusunan Anggaran dan Sumber Anggaran
Menurut Munandar 1985 : 1, pengertian anggaran yaitu Budget anggaran ialah suatu rencana yang disusun secaa sistematis yang
meliputi seluruh kegiatan perusahaan. Yang dinyatakan dalam unit kesatuan moneter dan berlaku untuk jangka waktu periode tertentu.
Sedangkan pengertian anggaran menurut Nafarin 2007:9 adalah sebagai berikut, anggaran merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan
suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang untuk jangka waktu tertentu.
Tujuan disusunya anggaran, menurut Nafarin 2007:31 adalah : a
Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana
b Memberikan batasan atas jumlah dana yang dicari dan
digunakan. c
Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi dana sehingga dapat memudahkan pengawasan.
44 d
Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil yang maksimal.
e Menyempurnakan rencana yang telah disusun karena dengan
anggaran lebih jelas dan nyata terlihat f
Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan.
Berdasarkan pendapat para ahli tersebut dapat diketahui bahwa anggaran merupakan suatu rencana menajemen mengenai perolehan dan
penggunaan sumber – sumber daya perusahaan yang dinyatakan secara formal dan terperinci dalam bentuk kuantitatif pada suatu periode terentu.
1.4 Perencanaan Sumber Daya Manusia
Organisasi akan bisa berjalan bila ada sumber daya manusia, maka dalam organisasi diperlukan adanya perencanaan sumber daya manusia.
Perencanaan SDM merupakan kegiatan penentuan jumlah dan jenis SDM yang diperlukan oleh suatu organisasi untuk masa yang akan datang
Irawan,2000. Perencanaan sumber daya manusia SDM, Mody dan Noe 1995
dalam dan Donni Juni Priansa 2011:45 mendefinsikan perencanaan SDM sebagai proses yang secara sistematis mengkaji keadaan SDM
untuk memastikan bahwa jumlah dan kualitas dengan ketrampilan yang tepat, akan tersedia pada saat mereka dibutuhkan.
Jackson dan Schuler 1990 dalam Jeffrey Pfeffer 2008:58, perencanaan sumber daya manusia yang tepat membutuhkan langkah –
langkah tertentu berkaitan dengan aktivitas perencanaan sumber daya manusia menuju organisasi modern. Langkah – langkah tersebut
meliputi:
45 a
Pengumpulan dan analisis data untuk meramalkan permintaan maupun persediaan sumber daya manusia yang
diekspektasikan bagi perencanaan bisnis masa depan. b
Mengembangkan tujuan perencanaan sumber daya manusia c
Merancang dan mengimplementasikan program-program yang dapat memudahkan organisasi untuk pencapaian tujuan
perencanaan sumber daya manusia. d
Mengawasi dan mengevaluasi program – program yang berjalan.
Berdasarkan teori para ahli diatas maka dapat disimpulkan bahwa perencanaan sumber daya manusia SDM merupakan kegiatan
menentukan jumlah dan jenis SDM yang diperlukan bagi organisasi, dalam menentukan diperlukan analisis agar jumlah dan kualitas yang
diperlukan itu tepat bagi suatu organisasi.
B. Penelitian Relevan
Hasil penelitian relevan sebelumnya yang sesuai dengan penelitian ini adalah :
1. “Partisipasi Masyarakat dalam PNPM Program Nasional Pemberdayaan
Masyarakat Mandiri Perkotaan Di Desa Kalitirto, Brebah Sleman Yogyakarta oleh Sheila Oksapariana Jurusan Pendidikan Sosiologi
menggunakan bentuk penelitian kualitatif. Teknik analisis data menggunakan 4 teknik yaitu pengumpulan data, reduksi data, penyajian
data dan penarikan kesimpulan. Tujuan diadakan penelitian ini untuk
