Penelitian Terdahulu LANDASAN TEORI
45 membedakan nilai variabel pada berbagai populasi yang berbeda Sugiyono,
2014:477. Kerangka pemikiran dalam penelitian ini menjelaskan bahwa kinerja
merupakan gambaran prestasi yang dicapai perusahaanorganisasi dalam kegiatan operasionalnya baik menyangkut aspek keuangan, aspek pemasaran, aspek
penghimpunan dana dan penyaluran dana, aspek teknologi, maupun aspek sumber daya manusianya Jumingan, 2006:239. Kinerja merupakan capaian prestasi
kerja, dalam pelaksanaannya dipengaruhi oleh beberapa faktor yang saling berkaitan, yaitu kompetensi, keterampilan, kemauan, motivasi, energi, teknologi,
kepemimpinan, kompensasi, kualitas usaha, pengalaman, dan keamanan. Wibowo 2010:111-121
yang menjelaskan, bahwa kompetensi berhubungan dengan apa yang dilakukan orang pegawai ditempat kerja pada
berbagai tingkatan dan memperinci standar masing-masing tingkatan, mengindentifikasi karakteristik, pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan
oleh individual yang memungkinkan menjalankan tugas dan tanggungjawab secara efektif sehingga mencapai standar kualitas profesional dalam bekerja dan
mencakup semua aspek catatan manajemen kinerja, keterampilan, dan pengetahuan tertentu, sikap, komunikasi, aplikasi dan pengembangan.
Pada pelaksanaannya untuk mencapai kinerja yang tinggi perlu dukung oleh pegawai yang memiliki kompetensi yang baik berupa kemampuan
pengetahuan yang luas, keterampilan yang mahir, dan sikap yang profesional. Jika pegawai memiliki kompetensi kerja yang tinggi maka pegawai mampu menguasai
dan menyelesaikan pekerjaan dan tugas yang menjadi tanggungjawabnya sesuai
46 dengan standar kerja yang telah ditentukan serta mampu menyelesaikan pekerja
secara efektif dan efesien. Hal ini mempengaruhi pula pada hasil kerja pegawai. Oleh karena itu kinerja pegawai yang memiliki kompetensi yang tinggi akan
berbeda dengan pegawai yang tidak berkompetensi atau memiliki kompetensi rendah.
Diagram Kerangka Berpikir
: garis Parsial : garis simultan
Kompetensi X2 Indikator :
1. Pengetahuan 2. Keterampilan
3. Sikap
Palan, 2007
Kinerja Y Indikator :
1. Tujuan 2. Standar
3. Umpan Balik 4. Alat atau sarana
5. Kompetensi 6. Motif
7. Peluang
Wibowo, 2010
Budaya Organisasi X1 indikator:
1 Inovasi dan Pengambilan Resiko 2 Perhatian pada Detail
3 Orientasi Hasil 4 Orientasi pada Individu
5 Orientasi Tim 6 Keagresifan
7 Kemantapan
Robbins, 2006
Motivasi Kerja X3 Indikator:
1. Kebutuhan Fisik
2. Kebutuhan akan keamaman dan
keselamatan 3.
Kebutuhan Afiliasi 4.
Kebutuhan Akan Penghargaan 5.
Kebutuhan aktualisasi diri
Maslow, Hasibuan : 2003
X1.Y
X2.Y
X3.Y
X1.X2.X3.Y
47