11
kelemahan meliputi produksi, nilai jual, margin penjualan, karket share, inovasi dalam produk, promosi serta riset dan pengembangan. Sedangkan faktor
eksternal yang berpengaruh adalah faktor peluang meliputi teknologi informasi, peluang pasar bisnis, kebijakan pemerintah, biaya transportasi, pajak
penghasilan, suku bunga pendatang baru. Strategi yang sesuai dengan kondisi CV. Tani Jaya saat ini adalah strategi penekanan biaya produksi
efisien, strategi ekstensifikasi, strategi pemotongan harga dan strategi stake holder aktif pihak yang terkait.
2.2. Landasan Teori
Dalam landasan Teori penulis mengemukakan beberapa tinjauan teoritis yang melandasi akan melakukan penelitian ini diantaranya adalah :
2.2.1. Strategi Pengembangan Bisnis.
Menurut Glueck 1989, mendefinisikan strategi sebagai suatu kesatuan rencana terpadu dan menyeluruh serta terintegrasi yang menghubungkan
keunggulan strategis perusahaan dengan lingkungan yang dihadapinya agar dapat mencapai tujuan perusahaan. Pengertian ini memberi arti bahwa strategi
adalah penyesuaian organisasi dengan lingkungannya. Dengan menggunakan tolak ukur waktu dan perkembangan di negara maju, Aekar 1988,
mengelompokan dalam 4 kelompok model perencanaan sebagai berikut : 1. Anggaran dan pengawasan
Budget and control 2. Perencanaan jangka panjang
long renge planning 3. Perencanaan strategis
strategic planning
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
12
4. Manajemen strategic strategic management
Proses strategis manajemen merupakan metode teknik para perencana stretegis untuk menentukan sasaran dan membuat kesimpulan strategis.
Dilihat dari aspek penentuan kegiatan yang akan datang, perencanaan strategis diartikan sebagai suatu proses indensifikasi peluang
opportunities dan ancaman
threat , disamping diupayakan berbagai data untuk dasar
keputusan yang lebih baik guna memanfaatkan peluang yang lebih baik dan mengatasi ancaman Rangkuti, 2006. Dari aspek proses, perencana strategis
diartikan strategi sebagai proses yang dimulai dari tujuan dasar, perumusan strategi dan kebijakan guna mencapai tujuan tersebut, serta menyusun
rencana terinci sehingga strategi dapat dilaksanakan. Adapun manajemen strategi yang dapat memberikan manfaat antara lain :
1. Mengambil keputusan menjadi lebih efektif. 2. Orang yang ada dalam organisasi memahami kemana bisnis akan
dibawah dan dimana mereka dapat menyesuaikan rencana dengan tujuan yang akan dicapai.
3. Sebagai sarana mengkomunikasikan tujuan perusahaan dan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai tujuan tersebut dengan pemilik,
eksekutif, karyawan dan pihak-pihak yang berkepentingan lainnya. 4. memperbaiki tujuan dan sasaran strategi
Sebagaimana dikemukakan diatas, bahwa perumusan strategi mensyaratkan adanya analisa mendalam terhadap lingkungan. Analisis
lingkungan dimaksudkan untuk mencoba mengidentifikasi peluang yang perlu mendapatkan perhatian dan pada saat yang sama diarahkan untuk mengetahui
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
13
ancaman yang perlu mendapat antisipasi. Untuk keperluan tersebut analisis lingkungan berusaha untuk mengidentifikasi sejumlah variabel pokok yang
berada di luar kendali yang dipikirkan memiliki pengaruh nyata. Menurut Giensberg 1997, bahwa adalah sesuatu hal yang penting bagi
manajemen puncak organisasi. Wahyudi 1996, menambahkan bahwa strategi merupakan suatu pola atau rencana yang mengintegrasikan sasaran
utama organisasi, kebijakan-kebijakan dan serangkaian pelaksanaannya dalam keseluruhan perpaduan.
Rangkuti 2006, menyatakan bahwa strategi adalah perencanaan induk yang komprehensif yang menjelaskan bagaimana perusahaan akan mencapai
semua tujuan yang telah ditetapkan berdasarkan misi yang telah ditentukan sebelumnya. Berdasarkan kajian dari 3 tiga peneliti, maka dalam penelitian
yang dimaksud dengan strategi adalah suatu rencana yang komprehensif dalam suatu organisasi untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditentukan.
2.2.2. Manajemen Strategi
