Strategi Pengembangan TINJAUAN PUSTAKA
kombinasi antara strengths, weakneess, opportunities, dan threats SWOT . SWOT adalah akronim untuk kekuatan Strenghts, kelemahan Weakneses,
peluang Opportunities, dan ancaman Threats dari lingkungan eksternal perusahaan. Menurut Jogiyanto 2005: 46, SWOT digunakan untuk menilai
kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan dari sumber-sumber daya yang dimiliki perusahaan dan kesempatan-kesempatan eksternal dan tantangan-
tantangan yang dihadapi. Menurut David 2008: 8, semua organisasi memiliki kekuatan dan kelemahan dalam area fungsional bisnis. Tidak ada
perusahaan yang sama kuatnya atau lemahnya dalam semua area bisnis. Kekuatankelemahan internal digabungkan dengan peluangancaman
dari eksternal dan pernyataan misi yang jelas menjadi dasar untuk penetapan tujuan dan strategi. Berikut ini merupakan penjelasan dari SWOT David,
2005: 47 yaitu : 1. Kekuatan Strenghts
Kekuatan adalah sumber daya, keterampilan, atau keungulan-keungulan lain yang berhubungan dengan para pesaing perusahaan dan kebutuhan
pasar yang dapat dilayani oleh perusahaan yang diharapkan dapat dilayani. Kekuatan adalah kompetensi khusus yang memberikan keunggulan
kompetitif bagi perusahaan di pasar. 2. Kelemahan Weaknesses
Kelemahan adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya, keterampilan, dan kapabilitas yang secara efektif menghambat kinerja
perusahaan. Keterbatasan tersebut dapat berupa fasilitas, sumber daya PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
keuangan, kemampuan manajemen dan keterampilan pemasaran dapat merupakan sumber dari kelemahan perusahaan.
3. Peluang Opportunities Peluang adalah situasi penting yang menguntungkan dalam lingkungan
perusahaan, seperti perubahaan teknologi dan meningkatnya hubungan antara perusahaan dengan pembeli atau pemasok merupakan gambaran
peluang bagi perusahaan. 4. Ancaman Threats
Ancaman adalah situasi penting yang tidak menguntungan dalam lingkungan perusahaan.Ancaman merupakan pengganggu utama bagi posisi
sekarang atau yang diinginkan perusahaan. Adanya peraturan-peraturan pemerintah yang baru atau yang direvisi dapat merupakan ancaman bagi
kesuksesan perusahaan. Analisis SWOT dapat digunakan dengan berbagai cara untuk
meningkatkan analisis dalam usaha penetapan strategi. Umumnya yang sering digunakan adalah sebagai kerangkapanduan sistematis dalam diskusi untuk
membahas kondisi altenatif dasar yang mungkin menjadi pertimbangan perusahaan.
Menurut Rangkuti 2006: 32, matriks SWOT dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi
perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan internal yang dimilikinya. Matriks ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan altenatif
strategis. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Tabel 2.3 Matriks SWOT
IFAS Strengths S
Weaknesses W tentukan 5-10 faktor kekuatan
internal tentukan 5-10 faktor kelemahan
internal EFAS
Strategi SO Strategi WO
Opportunities O tentukan 5-10 faktor
peluang ekternal ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan
peluang Treaths T
Strategi ST Strategi WT
tentukan 5-10 faktor ancaman ekternal
ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk
mengatasi ancaman ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan dan menghindari ancaman
Sumber : Rangkuti 2006: 83
Berikut ini adalah keterangan dari matriks SWOT diatas : 1. Strategi SO
Apabila didalam kajian terlihat peluang- peluang yang tersedia dan perusahaan juga memiliki posisi internal yang kuat, maka sektor tersebut
dinilai memiliki keunggulan komparatif. Kondisi lingkungan yang terdapat di sekitarnya digunakan sebagai usaha dalam mempertahankan keunggulan
komparatif tersebut.
Strategi SO
yaitu memanfaatkan
kekuatan memanfaatkan peluang.
2. Strategi ST Kotak ini merupakan kajian yang mempertemukan interaksi antara
ancaman atau tantangan dari luar yang diidentifikasikan untuk memperlunak ancaman atau tantangan tersebut dengan kekuatan yang terdapat dari
lingkungan perusahaan yang nantinya diharapkan kekuatan akan mengubah ancaman menjadi sebuah peluang bagi pemberdayaan selanjutnya. Strategi
ST yaitu pemanfaatan kekuatan untuk mengatasi ancaman dari luar. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3. Strategi WO Kotak ini merupakan kajian yang dariberbagai peluang dan kekurangan
yang ada. Peluang yang besar disiniakan dihadapi oleh kurangnya kemampuan sektor untuk mengungkapnya. Pertumbuhan harus dilakukan
dengan hati-hati untuk memilih dan untuk menerima peluang tersebut, khususnya dikaitkan dengan potensi kawasan.Strategi WO yaitu
pemanfaatan peluang untuk meminimalkan kelemahan. 4. Strategi WT
Merupakan tempat untuk menggali berbagai kelemahan yang akan dihadapi oleh sektor dalam perkembangannya. Hal ini dilihat dari
pertemuan antara ancaman atau tantangan dari luar dengan kelemahan yang terdapat didalam kawasan. Strategi yang harus ditempuh adalah mengambil
keputusan untuk mengendalikan kerugian yang akan dialami dengan membenahi sumberdaya internal yang ada. Strategi WT yaitu
meminimalkan kelemahan serta menghindari ancaman.