Bidang Kelembagaan DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN
Borang Evaluasi Diri Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi Unnes 2012 4
3 menghasilkan kebudayaan dan peradaban bangsa yang berlandaskan nilai-nilai konservasi
Tujuan di atas juga telah menjadi acuan dalam pengelolaan fakultas, lembaga, biro, badan, UPT serta seluruh unit kerja di dalam lingkup universitas.
A.4. Sasaran dan Strategi Pencapaian
Unnes telah menyusun Rencana Induk Pengembangan RIP tahun 2010 –
2034 sebagai rencana jangka panjang yang dijabarkan lebih lanjut dalam rencana program lima tahunan Renstra sebagai berikut:
Renstra 2010-2014 untuk penguatan Unnes sebagai Institusi yang Sehat, Unggul,
dan Sejahtera Sutera menuju Perguruan yang mandiri otonom, berwawasan konservasi dan berorientasi pada pengembangan karakter bangsa Nation
Character Building.
Renstra 2015-2019 untuk mewujudkan Unnes sebagai pusat pendidikan, inovasi
dan inkubator keilmuan berwawasan konservasi.
Renstra 2020 – 2024 untuk mewujudkan Unnes sebagai Perguruan Tinggi Bertaraf
Internasional World Class University berwawasan konservasi dalam pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
Renstra 2025-2029 untuk mewujudkan Unnes sebagai Pusat Keunggulan center of
excellent Internasional dalam bidang pendidikan, riset dan pengembangan keilmuan, teknologi dan seni berwawasan konservasi yang kaya dengan nilai-nilai
sosial dan budaya Indonesia
Renstra 2030-2034 untuk mewujudkan Unnes sebagai Institusi unggul berwawasan
lingkungan green institution of excellent yang memandu kemajuan dan kesejahteraan.
Dalam Renstra tahun 2010-2014 telah dijabarkan sasaranindikator sasaran, target dan strategi pencapaiannya yang dikelompokan dalam tujuh bidang, yaitu: 1
bidang kelembagaan, 2 bidang akademik, 3 bidang kemahasiswaan, 4 bidang sumber daya manusia, 5 bidang sarana prasarana, 6 bidang keuangan, dan 7
bidang kerjasama. Secara rinci di jelaskan pada tabel berikut.
Tabel 1.1 Sasaran dan Strategi Kompoenen A No
Sasaran Strategi Pencapaian