Tabel 7. Kesempatan maju pekerja staf
No Kesempatan maju
Total Jumlah
Persentase 1
Sangat rendah 11
61,1 2
Rendah 3
Sedang 4
Tinggi 5
27,8 5
Sangat tinggi 2
11,1 Total
18 100
5.3.2.3 Kondisi kerja
Berdasarkan Tabel 8 kondisi kerja yang diberikan kepada pekerja staf tergolong tinggi 83,3. Hal ini karena pekerja staf merasa sangat terbantu
dengan fasilitas yang diberikan oleh pihak HPGW, dengan kondisi alam yang indah, nyaman, udara yang bersih tanpa polusi. Namun untuk jaminan kesehatan
belum bisa dirasakan oleh pekerja staf. Tabel 8 Kondisi kerja pekerja staf
No Kondisi kerja
Total Jumlah
Persentase 1
Sangat rendah 3
16,7 2
Rendah 3
Sedang 4
Tinggi 15
83,3 5
Sangat tinggi Total
18 100
Tabel 9 menunjukan kondisi kerja yang diberikan kepada penyadap tinggi 44,4. Hal ini karena penyadap merasakan kondisi kerja yang sangat nyaman,
dengan kondisi alam HPGW dimana udaranya bersih tanpa polusi, air melimpah dan mendapatkan peralatan untuk menyadap sebagai fasilitas kerja. Namun ada
beberapa penyadap yang menyatakan kondisi kerja yang diterima sangat rendah 22,2 ini karena tidak ada jaminan kesehatan kerja.
Tabel 9 Kondisi kerja penyadap
No Kondisi kerja
Total Jumlah
Persentase 1
Sangat rendah 4
22,2 2
Rendah 3
Sedang 6
33,3 4
Tinggi 5
Sangat tinggi 8
44.4 Total
18 100
5.3.2.4 Perilaku atasan
Perilaku atasan didalam pekerjaan ada yang berbentuk interaksi dan kedekatan atasan terhadap bawahan. Interaksi Dalam Kamus Besar Bahasa
Indonesia Depdiknas 2007 adalah saling melakukan aksi, sedangkan kedekatan adalah adanya hubungan. Berdasarkan hasil yang diperoleh interaksi atasan
HPGW yang dirasakan oleh pekerja staf tergolong sedang. Hal ini karena tempat kerja yang memungkinkan bertemu sehingga hubungan interaksinya bisa selalu
terjaga. Tabel 10.
Interaksi perilaku atasan terhadap pekerja staf No
Interaksi Total
Jumlah Persentase
1 Sangat jarang
2 11,1
2 Jarang
1 5,6
3 Sedang
7 38,9
4 Sering
3 16,7
5 Sangat sering
5 27,8
Total 18
100
Interaksi atasan HPGW yang dirasakan oleh penyadap adalah jarang. Hal ini karena atasan jarang menanyakan perkembangan penyadap, jarang
berinteraksi, dan atasan yang jarang berkomunikasi dengan penyadap, karena pertemuan antara keduannya sangat jarang sehingga interaksinya kurang
terbangun. Oleh karena itu atasan harus mulai membangun interaksi dengan penyadap dengan melakukan pertemuan secara rutin minimal dua atau tiga bulan
sekali supaya atasan tau apa yang diinginkan dari penyadap yaitu perhatian dari atasan dan ingin dianggap sebagai bagian dari HPGW.
Tabel 11.
Interaksi perilaku atasan terhadap penyadap No
Interaksi Total
Jumlah Persentase
1 Sangat jarang
3 16,7
2 Jarang
6 33,3
3 Sedang
4 22,2
4 Sering
3 16,7
5 Sangat sering
2 11,1
Total 18
100
Kedekatan pekerja staf dengan atasan HPGW tergolong sedang. Hal ini karena tempat kerja pekerja staf yang memungkinkan untuk bertemu dengan
atasan sehingga kedekatan antara atasan dengan pekerja staf bisa di bangun kedekatannya.
Tabel 12.
Kedekatan perilaku atasan terhadap pekerja staf No
Kedekatan Total
Jumlah Persentase
1 Sangat tidak dekat
2 11,1
2 Tidak dekat
4 22,2
3 Sedang
9 50,0
4 Dekat
2 11,1
5 Sangat dekat
1 5,6
Total 18
100
Kedekatan antara penyadap dengan atasan sangat tidak dekat. Hal ini karena atasan berkantor di Kampus Dramaga, jarang berkunjung ke HPGW,
kondisi kerja penyadap yang berada di tengah hutan yang tidak memungkinkan untuk penyadap bertemu dengan atasan, dan waktu kerja penyadap yang hanya
setengah hari sangat sulit untuk bertemu dengan atasan. Hal ini yang menyebabkan kedekatan atasan dengan penyadap sangat tidak dekat. Oleh karena
itu untuk meningkatkan perilaku kedekatan atasan maka atasan HPGW harus secara sering menanyakan perkembangan pekerjanya dan harus sering bertemu
dengan penyadap, untuk menjaga kedekatan dan keharmonisan antara atasan dengan penyadap, selain itu harus sering berkunjung ke HPGW jangan hanya
ketika ada acara-acara tertentu. Tabel 13.
Kedekatan perilaku atasan terhadap penyadap No
Kedekatan Total
Jumlah Persentase
1 Sangat tidak dekat
13 72,2
2 Tidak dekat
3 Sedang
4 22,2
4 Dekat
5 Sangat dekat
1 5,6
Total 18
100
5.4 Kepuasan Pekerja
