d. Job Demand Resources
Schaufeli Bakker 2003 menyatakan ada banyak hal yang dapat mempengaruhi work engagement antara lain adalah gaji dan
kesempatan untuk mengembangkan karir. Karir yang terus meningkat adalah harapan dari semua pegawai yang didukung dengan tersedianya
tantangan dalam pekerjaan sekaligus menyediakan kesempatan kemajuan karir. Dengan diberikannya kesempatan bagi pegawai untuk
mengembangkan kemampuan dan mempelajari keterampilan serta pengetahuan baru, maka pegawai akan menyadari potensi mereka
masing-masing. Pegawai yang diberikan kesempatan karir dengan pekerjaan yang menantang akan lebih engaged Vazirani, 2007.
B. Pengembangan Karir
1. Definisi karir
Karir yang dicapai oleh seseorang dapat mencerminkan perkembangan pegawai sebuah organisasi secara individu dalam jenjang jabatan atau
kepangkatan yang dicapai selama masa kerja dalam organisasi tersebut. Dengan adanya karir yang dicapai, maka akan menunjukkan peran dan status masing-
masing individu tersebut Dewi, 2006. Karir dapat diartikan dalam tiga cara Noe, 2002 yaitu: pertama, karir
merupakan serangkaian posisi yang tersedia dalam suatu pekerjaan. Kedua, karir merupakan mobilitas pekerjaan di dalam organisasi dan yang ketiga, karir
Universitas Sumatera Utara
merupakan karakteristik-karakteristik yang dimiliki oleh pegawai karena setiap pegawai mempunyai pekerjaan, posisi, dan pengalaman yang berbeda-beda satu
sama lain. Robbins 2004 mengatakan bahwa organisasi bertanggung jawab dalam
menyediakan pelatihan dan kesempatan agar pegawai dapat mengembangkan karir mereka dan tetap termotivasi, sedangkan pegawai memiliki tanggung jawab untuk
menunjukkan sikap setia dan kerja keras ketika bekerja. Berdasarkan uraian teoritis di atas dapat disimpulkan bahwa karir adalah
rangkaian posisi, jabatan ataupun pekerjaan yang dijalani pegawai selama bekerja di suatu organisasi yang meliputi pergerakan dalam organisasi.
2. Definisi Pengembangan Karir
Robbins 1996 mengemukakan bahwa jika individu merasa organisasi tempatnya bekerja menyediakan peluang bagi dirinya untuk dapat memenuhi
kebutuhan dan tujuan karirnya maka individu yang bersangkutan akan membentuk sikap yang positif.
Pengembangan karir seperti promosi sangat diharapkan oleh setiap pegawai, karena dengan adanya pengembangan karir akan di dapat hak-hak yang
lebih baik dari apa yang diperoleh sebelumnya, baik material maupun nonmaterial. Hak-hak yang bersifat material seperti kenaikan pendapatan,
perbaikan fasilitas dan sebagainya. Sedangkan hak-hak yang tidak bersifat material seperti status sosial, perasaan bangga, dan sebagainya. Dalam praktik
pengembangan karir lebih merupakan suatu pelaksanaan rencana karir, seperti
Universitas Sumatera Utara
yang diungkapkan oleh Handoko 2000, bahwa pengembangan karir adalah peningkatan-peningkatan pribadi yang dilakukan seseorang untuk mencapai suatu
rencana karir. Pengembangan karir merupakan suatu proses dan rangkaian kegiatan yang
bertujuan untuk mempersiapkan pegawai di posisi tertentu di dalam organisasi. Pengembangan karir harus dilakukan karena pegawai tidak hanya ingin
memperoleh apa yang sudah dimilikinya, melainkan juga mengharapkan perubahan, kemajuan dan kesempatan untuk berkembang. Beberapa hal yang
mempengaruhi pengembangan karir pada pegawai, yaitu: 1. Keinginan untuk mengembangkan diri sesuai dengan kemampuan
intelektual. 2. Untuk memperoleh kompensasi yang lebih besar dari yang
biasanya. 3. Untuk mendapatkan kebebasan di dalam pekerjaan.
4. Untuk menjamin keamanan di tempat kerja. 5. Untuk mendapatkan pencapaian di dalam pekerjaan Melinda
Zulkarnain, 2004. Bernardin 2003 menjelaskan bahwa pengembangan karir merupakan
suatu usaha yang formal, teratur, dan terencana untuk mencapai keseimbangan antara kebutuhan karir pegawai dan kebutuhan tuntutan kerja organisasi. Dalam
pelaksanaannya, pengembangan karir diatur untuk meningkatkan kepuasan karir para pegawai dan untuk meningkatkan efektivitas organisasi.
Universitas Sumatera Utara
Berdasarkan uraian di atas, maka dapat disimpulkan bahwa pengembangan karir merupakan kegiatan yang terencana untuk mempersiapkan pegawai agar
dapat meraih posisi ataupun keterampilan tertentu yang bertujuan untuk meningkatkan kepuasan pegawai dan efektifitas organisasi.
3. Aspek-aspek Pengembangan Karir
