9. Memuaskan kebutuhan karyawan
Dengan tumpukan karyawan yang berkurang dan kesempatan pengembangan, kebutuhan pengakuan diri karyawan seperti penghargaan dan prestasi akan
memberikan kepuasan kepada karyawan. 10.
Membantu rencana kegiatan Perencanaan karir dapat membantu kelompok yang sudah dipromosikan untuk
menyiapkan pekerjaan-pekerjaan yang lebih penting.
2.4.3. Perencanaan Karir dan Jalur Karir
Perencanaan karir bertitik tolak dari asumsi dasar bahwa seseorang mulai bekerja setelah penempatan dalam suatu organisasi akan terus bekerja untuk
organisasi tersebut hingga ia memasuki usia pensiun. Jika seseorang berbicara mengenai karir dalam kehidupan pekerjaannya, biasanya yang dimaksud ialah
keseluruhan pekerjaan yang dilakukan dan jabatan yang dipangku oleh seseorang selama ia bekerja. Memang sukar mengetahui suatu pola universal mengenai karir
semua orang karena yang terjadi sangat beraneka ragam. Menurut Siagian 2007 agar mengetahui pola karir yang terbuka baginya,
seorang pekerja perlu memahami tiga hal. 1.
Sasaran karir yang ingin dicapai dalam arti tingkat kedudukan atau jabatan tertinggi apa yang mungkin dicapai apabila ia mampu bekerja secara produktif,
loyal kepada organisasi, menunjukkan prilaku yang fungsional serta mampu tumbuh dan berkembang.
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
2. Perencanaan karir dalam arti keterlibatan seseorang dalam pemilihan jalur dan
sasaran karirnya. 3.
Kesediaan mengambil langkah-langkah yang diperlukan dalam rangka pengembangan karir sambil berkarya.
Penelitian menunjukkan bahwa dimasa lalu hanya organisasi yang besar saja yang terlibat aktif dalam perencanaan karir pekerjanya. Menurut Siagian 2007 ada
tiga hal yang menyebabkan hal ini terjadi yaitu: 1.
Sukar menyusun suatu rencana karir bagi para pegawai untuk jangkauan waktu yang jauh ke depan.
2. Diperlukan biaya yang besar untuk menyelenggarakan berbagai jenis program
pelatihan dan pengembangan bagi semua pegawai yang akan mengalami promosi.
3. Perencanaan karir dipandang sebagai urusan dan kepentingan para pegawai
sendiri dan bagian pengelola sumber daya manusia hanya berkewajiban untuk membantu para pegawai.
Dewasa ini pemahaman akan perencaan karir semakin maju hal ini dilihat dari timbulnya kesadaran karena prevelansinya persepsi bahwa promosi dari dalam
sebagai kebijaksanaan organisasi mempunyai dampak motivasional yang kuat. Artinya, jika para pegawai melihat dan menilai bahwa prospek karirnya dalam
organisasi cerah maka mereka akan terdorong untuk menambah pengetahuan dan siap menerima tugas dan tanggung jawab yang lebig besar di kemudian hari.
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
Toeri manajemen sumber daya manusia mutakhir memberi petunjuk bahwa bagian kepegawaian yang paling intensif terlibat dalam perencanaan karir para
anggota organisasi. Alasannya ialah karena para spesialis di bidang manajemen sumber daya manusialah yang paling memahami manfaat yang dapat dipetik oleh
organisasi sebagai keseluruhan bila semakin banyak pegawai yang terlibat secara aktif dalam pengembangan karir masing-masing. Menurut Siagian 2007, diantara
sekian banyak manfaat yang dapat dipetik oleh organisasi, lima manfaat yang sering mendapat sorotan utama, yaitu:
1. Pengembangan karir memberikan petunjuk tentang siapa diantara para pekerja
yang wajar dan pantas untuk dipromosikan di masa depan dan dengan demikian suplai internal dapat lebih terjamin.
2. Perhatian yang lebih besar dari bagian kepegawaian terhadap pengembangan
karir para anggota organisasi menumbuhkan loyalitas yang lebih tinggi dan komitmen organisasional yang lebih besar di kalangan pegawai.
3. Telah umum dimaklumi bahwa dalam diri setiap orang masih terdapat
reservoir kemampuan yang perlu dikembangkan agar berubah sifatnya dari potensi menjadi kekuatan nyata.
4. Perencanaan karir mendorong para pekerja untuk bertumbuh dan berkembang,
tidak hanya secara mental intelektual, akan tetapi juga dalam arti profesional. 5.
Perencanaan karir mencegah terjadinya penumpukan tenaga-tenaga yang terhalang pengembangan karirnya hanya karena atasan langsung mereka,
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
sadar atau tidak, menghalanginya, pada hal ada diantara para pekerja tersebut yang memiliki kemampuan dan kemauan untuk dikembangkan.
Jalur karir jabatan yang baik dan jelas dalam organisasi sangat dibutuhkan bagi penerapan fungsi perencanaan dan pengembangan karir dalam organisasi
tersebut. Jalur karir merupakan alat yang mampu mengakomodasi kebutuhan informasi peluang karir bagi anggota-anggota organisasi sehingga dapat membantu
pegawai mendapatkan kejelasan arah karir, menetapkan sasaran karir mereka, mengetahui persyaratan dari jabatan yang ditujunya, dan menimbulkan motivasi
untuk melakukan usaha-usaha yang diperlukan untuk mencapai sasaran karirnya yang pada akhirnya dapat memberikan kepuasan kerja pegawai. Pada kahirnya diharapkan
pegawai dapat memberikan kontribusi positif bagi kemajuan perusahaan. Jalur karir yang dapat ditempuh oleh pegawai memiliki persyaratan yang
berbeda-beda. Misalnya jalur karir bagi pegawai yang mahir menggunakan jari-jari tangannya mungkin memulai karir sebagai juru tik. Dalam meniti karir, pegawai yang
bersangkutan akan berada pada jalur di mana kemahiran menggunakan jari-jari itu tetap diperlukan, akan tetapi kemudian ditambah dengan tanggung jawab yang lebih
besar seperti menjadi juru tulis, sekretaris, penyelia, kepala bagian tata usaha, kepala biro dan seterusnya.
Informasi tentang jalur karir dapat diberikan oleh bagian sumber daya manusia dalam rangka membantu para karyawan menentukan tujuan, jalur dan
pengembangan karirnya.
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the
“ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now
Universitas Sumatera Utara
2.5. Teori tentang Prestasi Kerja
