orang. Karyawan berpendidikan SMA pada subdit HCPD dan HCMA Direktorat SDM PT Krakatau Steel Persero Tbk cenderung
merupakan karyawan yang telah lama bekerja, yang pada saat itu pendidikan SMA dipandang sudah sangat memadai sebagai karyawan
kantoran. Namun selama bekerja karyawan yang berpendidikan SMA cenderung melanjutkan kependidikan yang lebih tinggi guna bahan
pertimbangan untuk jenjang karir yang lebih baik, sehingga mayoritas karyawan pada Subdit HCPD dan HCMA Direktorat SDM
berpendidikan akhir S1. Berdasarkan karakteristik level jabatan terhadap pendidikan terakhir dapat dilihat pada Tabel 9.
Tabel 9. Hasil Crosstab Karakteristik Jabatan Terhadap Pendidikan Akhir
Pendidikan Akhir Total
SMA D3
S1 S2
S3 Jabatan
1 General Manager 1
1 of Total
.0 .0
.0 .8
.0 .8
2 Manager 1
4 5
of Total .0
.0 .8
3.4 .0
4.2 3 Superintendent
4 2
29 3
38 of Total
3.4 1.7
24.4 2.5
.0 31.9
4 Supervisor 12
8 21
3 44
of Total 10.1
6.7 17.6
2.5 .0
37.0 5 Foreman
18 2
8 1
29 of Total
15.1 1.7
6.7 .0
.8 24.4
6 Pelaksana 1
1 2
of Total .8
.0 .8
.0 .0
1.7 Total
Count 35
12 60
11 1
119 of Total
29.4 10.1
50.4 9.2
.8 100.0
4.6. Persepsi Karyawan Terhadap SECI Model
SECI Model memiliki empat indikator yang terdiri dari socialization, externalization, combination dan internalization. Indikator tersebut dapat
diketahui nilai rataan skala melalui kuesioner yang telah dijawab oleh
responden. Nilai rataan menunjukkan persepsi karyawan terhadap pernyataan dalam kuesioner, dengan batasan nilai 1.00 – 1.75 menunjukkan
persepsi sangat tidak setujusangat buruksangat rendah; nilai 1.76 – 2.50 menunjukkan persepsi tidak setujuburukrendah; nilai 2.51 – 3.25
menunjukkan persepsi setujubaiktinggi; dan nilai 3.26 – 4.00 menunjukkan persepsi sangat setujusangat baiksangat tinggi.
4.6.1 Socialization
Nilai rataan pada indikator menunjukkan persepsi karyawan Subdit HCPD dan HCMA Direktorat SDM PT Krakatau Steel
Persero Tbk. Socialization memiliki unsur meliputi pertemuan langsung dengan karyawan lain dalam satu unit kerja untuk berdiskusi
baik dengan karyawan lain dalam satu unit kerja atau pun berbeda unit kerja, berdiskusi dengan ekspert dibidang pekerjaan yang sama
dan rutin mengikuti seminar yang diselengggarakan oleh perusahaan dan berkaitan dengan pekerjaan. Persepsi karyawan mengenai
socialization dapat dilihat pada Tabel 10.
Tabel 10. Persepsi Karyawan Mengenai Socialization
SOCIALIZATION No
Pernyataan Rataan
Skala Interpretasi
1 Saya rutin mengikuti pertemuan langsung
dengan karyawan lain dalam satu unit kerja untuk berdiskusi.
2.97 Baik
2
Saya rutin mengikuti pertemuan langsung dengan karyawan lain yang berbeda unit kerja.
2.72 Baik
3
Saya sering berdiskusi dengan ekspert dibidang pekerjaan yang sama.
2.83 Baik
4
Saya rutin mengikuti seminar yang diselenggarakan oleh perusahaan dan berkaitan
dengan pekerjaan. 2.58
Baik
Rata-rata 2.78
Baik
Berdasarkan persepsi karyawan terhadap indikator socialization secara keseluruhan menunjukkan nilai rataan sebesar 2.78. Hasil
tersebut menunjukkan bahwa tingkat persepsi karyawan terhadap indikator socialization baik, dimana pada pernyataan pertama
memiliki nilai paling tinggi sebesar 2.97 dan pernyataan keempat memiliki nilai terkecil sebesar 2.58. Pernyataan yang memiliki nilai
terbesar yaitu rutinitas karyawan mengikuti pertemuan langsung
dengan karyawan lain dalam satu unit kerja untuk berdiskusi dan yang memiliki nilai kecil adalah rutinitas karyawan mengikuti seminar
yang diselenggarakan oleh perusahaan dan berkaitan dengan pekerjaan. Nilai tersebut telah menunjukkan bahwa persepsi
karyawan terhadap semua pernyataan baik, hanya saja dari semua yang baik terdapat nilai yang paling kecil, sehingga harus
dioptimalkan lebih lanjut.
4.6.2 Externalization
Nilai rataan pada indikator menunjukkan persepsi karyawan Subdit HCPD dan HCMA Direktorat SDM PT Krakatau Steel
Persero Tbk. Externalization memiliki unsur seperti karyawan sering menuliskan pengalaman penting pekerjaan dalam akun web
Knowledge Managemen Krakatau Steel KMKS ataupun dalam situs pribadi web atau blog pribadi, penyimpanan dokumentasi prosedur
kerja atau hasil kerja dan melakukan sharing pegetahuan mengenai pekerjaan dalam akun web KMKS. Persepsi karyawan mengenai
externalizaton dapat dilihat pada Tabel 11.
Tabel 11. Persepsi Karyawan Mengenai Externalization
EXTERNALIZATION No
Pernyataan Rataan
Skala Interpretasi
1
Saya sering menuliskan pengalaman penting pekerjaan saya dalam akun web Knowledge
Managemen Krakatau Steel Persero Tbk. 2.37
Tidak Baik
