Vira Renata Sari pohan : P e n g a r u h D e s a i n P e k e r j a a n T e r h a d a p G a i r a h K e r j a K a r y a w a n D i v i s i I I A I n a l u m I n t e r n a l A u d i t o r P a d a P T . I N A L U M , 2 0 0 9 .
U S U R e p o s i t o r y © 2 0 0 9
9. Metode Analisis Data 1 Metode Deskriptif
Metode penganalisisan data dengan menyusun data, mengelompokkannya selanjutnya menginterprestasikannya sehingga diperoleh gambaran sebenarnya mengenai kondisi
perusahaan.
2 Metode Analisis Regresi Linier Sederhana
Metode regresi linier sederhana digunakan untuk melihat bagaimana pengaruh desain pekerjaan terhadap gairah kerja karyawan yang dapat dilihat sebagai berikut :
Y = a + bX
Dimana : Y = Desain Pekerjaan
X = Gairah kerja a = Nilai Intercept konstan
b = Koefisien Arah Regresi
3. Uji Asumsi Klasik.
a. Uji Heterokedastisitas Uji ini digunakan untuk menguji apakah dalam sebuah model regresi, terjadi
ketidaksamaan varians dari residual suatu pengamatan yang lain. Pemeriksaan terhadap gejala heterokedastisitas adalah dengan melihat pola diagram pencar
residual yaitu selisih antara nilai Y prediksi dengan Y observasi.
Vira Renata Sari pohan : P e n g a r u h D e s a i n P e k e r j a a n T e r h a d a p G a i r a h K e r j a K a r y a w a n D i v i s i I I A I n a l u m I n t e r n a l A u d i t o r P a d a P T . I N A L U M , 2 0 0 9 .
U S U R e p o s i t o r y © 2 0 0 9
b. Uji Normalitas. Uji ini dapat dilakukan untuk menentukan apakah suatu frekuensi yang diobservasi
Oi sesuai dengan frekuensi yang diharapkan Ei yang distribusinya mendekati kurva normal.
4 Uji t
Uji t merupakan uji yang secara parsial untuk membuktikan hipotesis awal tentang pengaruh deskripsi kerja sebagai variabel bebas independent terhadap prestasi kerja
sebagai variabel terikat dependent. Ho : b = 0 artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan
dari variabel bebas X terhadap variabel terikat Y. Kriteria pengambilan keputusan :
Ho diterima jika t hitung t tabel pada = 5 Ha diterima jika t hitung t tabel pada = 5
Vira Renata Sari pohan : P e n g a r u h D e s a i n P e k e r j a a n T e r h a d a p G a i r a h K e r j a K a r y a w a n D i v i s i I I A I n a l u m I n t e r n a l A u d i t o r P a d a P T . I N A L U M , 2 0 0 9 .
U S U R e p o s i t o r y © 2 0 0 9
BAB II URAIAN TEORITIS
A. Penelitian Terdahulu Lindawati 2000 melakukan penelitian dengan judul ”Pengaruh Iklim Organisasi
Terhadap Gairah Kerja Karyawan di Bengkel Auto 2000 Hr.Muhammad Surabaya.” Hasil penelitian menyimpulkan bahwa iklim organisasi mempunyai korelasi
yang positif dan signifikan terhadap gairah kerja.
Devi Rahmawati 2007 melakukan penelitian berjudul ”Pengaruh Desain Pekerjaan Terhadapa Prestasi Kerja Karyawan di Lingkungan PT. Pelabuhan
Indonesia III Cabang Tanjung Perak Surabaya” Alat analisis yang digunakan adalah
regresi linear berganda dengan hasil Penelitian sebagai berikut: 1
Koefisien determinasi R2 sebesar 0,546 berarti bahwa 54,6 prestasi kerja karyawan dipengaruhi oleh Rentang Tugas X1 , Kedalaman Tugas X2, dan
Hubungan Tugas X3. Sementara sisanya sebesar 45,4 dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti.
2 Hipotesis pertama terbukti kebenarannya, karena Variabel bebas yang terdiri dari
Rentang Tugas, Kedalaman Tugas, dan Hubungan Tugas secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.
3 Hipotesis kedua terbukti kebenarannya, karena Variabel bebas yang terdiri dari
Rentang Tugas, Kedalaman Tugas dan Hubungan Tugas secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.
Vira Renata Sari pohan : P e n g a r u h D e s a i n P e k e r j a a n T e r h a d a p G a i r a h K e r j a K a r y a w a n D i v i s i I I A I n a l u m I n t e r n a l A u d i t o r P a d a P T . I N A L U M , 2 0 0 9 .
U S U R e p o s i t o r y © 2 0 0 9
B. Gairah Kerja 1. Pengertian Gairah Kerja
