Sejarah Perusahaan GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

75 Gambar IV.2 Struktur Perusahaan PT. Cement Puger Jaya Raya Sentosa Presiden Direktur Direktur Teknik Produksi Manajer Teknik Spv Listrik dan Instrumen Spv Mekanik Manajer Produksi Spv PP Produksi Spv Produksi Spv Finishing dan Embalase Manajer Litbang Spv Pengembangan Bahan Baku Spv Penelitian dan QC Direktur Keuangan Manajer Keuangan Spv Keuangan Spv Akuntansi Direktur Operasional Manajer SDM GA Spv SDM Spv Legal GA Manajer Logistik Spv PP Logistik Spv Logistik Manajer Pemasaran Spv Pemasaran Spv Gudang Wakil Presiden Direktur

D. SDM CSR Human Resource Corporate Social Responsibility

PT. Cement Puger Jaya Raya Sentosa mempunyai jumlah karyawan tetap nonmanajerial sebanyak 247 orang hingga saat ini. Karyawan di perusahaan ini didominasi oleh karyawan dari unitbagian produksi yaitu dengan presentase sebesar 56,7, dan 73,3 karyawan tetap nonmanajerialnya merupakan karyawan berjenis kelamin laki-laki. Jam kerja yang diterapkan pada perusahaan ini sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yaitu selama 8 jam kerja. Khusus untuk unitbagian produksi, jam kerja dibagi menjadi 3 shift kerja dan dibutuhkan 4 kelompok yang berisi masing-masing 6-8 orang karyawan. Setiap kelompok dari unitbagian produksi adalah bekerja secara bergantian dengan sistem kerja yaitu pada shift 1 selama 2 hari, shift 2 selama 2 hari, shift 3 selama 2 hari, setelah itu off selama 2 hari, dan begitu selanjutnya 4 kelompok kerja tersebut bekerja secara bergantian. Pembagian shift kerja karyawan unitbagian produksi dapat dilihat dalam Tabel IV.2 berikut ini: Tabel IV.2 Pembagian Shift Kerja Karyawan UnitBagian Produksi Shift Waktu pukul 1 07.00 – 15.00 WIB 2 15.00 – 23.00 WIB 3 23.00 – 07.00 WIB PT. Cement Puger Jaya Raya Sentosa mengawasi proses produksi di setiap tahapannya. Komitmen perusahaan dibuktikan dengan adanya control room, yang dikelola para ahli berpengalaman. PT. Cement Puger Jaya Raya Sentosa sebagai perusahaan yang berwawasan lingkungan, menerapkan program PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Corporate Social Responsibility. Program Corporate Social Responsibility diwujudkan dalam sistem tata kelola limbah yang ramah lingkungan. Program ini telah dilengkapi dengan dokumen AMDAL, RKL, dan RPL yang mendapatkan persetujuan Gubernur Jawa Timur Nomor 6602588203.22008. PT. Cement Puger Jaya Raya Sentosa senantiasa konsisten mengadakan pelatihan guna meningkatkan kualitas sumber daya manusia internal perusahaan. Secara fungsional, pelatihan diadakan untuk meningkatkan kelancaran dan kenyamanan lingkungan kerja, juga sebagai sumbangsih perusahaan bagi masyarakat Puger, Jember, Jawa Timur. Dasar pemberian kompensasi yang ada di PT. Cement Puger Jaya Raya Sentosa tergantung pada tiga hal antara lain: 1. Jenjang Pendidikan yaitu SMP, SMA, D3, S1. Hal ini diterapkan untuk memberikan perbedaan kompensasi antara karyawan yang berpendidikan rendah dan yang berpendidikan tinggi. 2. Masa Kerja yaitu seberapa lama karyawan bekerja di perusahaan. Hal ini diterapkan untuk memberikan perbedaan kompensasi antara karyawan baru dan karyawan lama. 3. Jabatan yaitu mengatur beban kerja dan tanggung jawab karyawan yang bersangkutan. Hal ini diterapkan untuk memberikan perbedaan kompensasi antara karyawan yang mempunyai beban dan tanggung jawab sedang, menengah maupun yang berat. Pada umumnya, alasan ketiga dasar pemberian kompensasi ini karena ketiga hal tersebut sangat berkaitan satu dengan yang lain dan diterapkan

Dokumen yang terkait

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

0 4 86

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KINERJA PEGAWAI ( HUBUNGAN IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DENGAN Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kinerja Pegawai (Hubungan Iklim Komunikasi Organisasi Dengan Kinerja Pegawai di Kecamatan Geyer Kabupaten Grobgan).

0 3 14

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Korelasi Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT Kusumahadi Santoso Divisi Logistik)

0 0 2

ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI, IKLIM ORGANISASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT.MAKMUR ALAM SENTOSA SEMARANG.

0 0 5

PENGARUH IKLIM ORGANISASI DAN KEMAMPUAN KERJA KARYAWAN TERHADAP KINERJA (PERFORMANCE) PENGARUH IKLIM ORGANISASI DAN KEMAMPUAN KERJA KARYAWAN TERHADAP KINERJA (PERFORMANCE) KARYAWAN DI PEMERINTAH KOTA SURAKARTA.

0 0 11

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI ”INTERVENING VARIABLE”

0 0 16

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN

0 0 9

PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING - Test Repository

0 4 127

Pengaruh Iklim Organisasi terhadap Komitmen Organisasi dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada Karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Purwokerto

0 0 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA FISIK, DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 1 121