Struktur Organisasi PT. TELKOM Kancatel Kendal

3. Tujuan PT. TELKOM

Berdasarkan misi perusahaan di atas, sejalan dengan pasal 2 Peraturan Pemerintah No. 25 Tahun 1991 maka tujuan PT. TELKOM adalah sebagai berikut : a. Menciptakan pelayanan yang mampu menjangkau masyarakat luas sampai ke desa-desa potensial dengan mempercepat, memperluas, mengganti, dan membangun baru fasilitas telekomunikasi untuk memenuhi kebutuhan b. Meningkatkan mutu jasa dan mutu pelayanan yang tinggi serta menyediakan alternatif-alternatif pelayanan sesuai dengan kebutuhan dan kemajuan teknologi. c. Meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan agar dapat tumbuh berkembang dengan sehat. d. Meningkatkan pekerjaanonalisme karyawan melalui pengembangan dan peningkatan kesejahteraan, iklim yang sehat serta etos kerja yang tinggi.

4.1.4. Struktur Organisasi PT. TELKOM Kancatel Kendal

PT. TELKOM Catel Kendal dipimpin oleh seorang Junior Manajer yang membawahi Asisten Junior Manajer sebagai pemimpin bidang- bidang yang ada. Struktur organisasi PT. TELKOM Catel Kendal adalah sebagai berikut : Junior Manajer STAF STAF Ajm OMAN Off. 3. Admin Support Ajm Service Ajm Admin dan Support Senior Teknik Oman II SPV Plasa Kendal Senior Teknik Oman I Senior Teknik Oman Weleri I OFF.3. Service SPV. Plasa Weleri Gambar 3. Struktur Organisasi PT. TELKOM Kantor Cabang Telekomunikasi Kendal Adapun tugas dari masing-masing bagian tersebut antara lain: 1. Junior Manajer Catel Kendal, bertanggung jawab terhadap General Manajer Datel DIVRE IV Semarang dan DIY, yang memiliki tugas memastikan terlaksananya seluruh kegiatan operasional dan bisnis di Kancatel Kendal dalam mencapai target yang telah ditetapkan serta selaras dengan strategi dan rencana kegiatan manajemen Kandatel, guna mempertahankan dan meningkatkan sustainable growth dan keunggulan perusahaan. 2. Asisten Junior Manajer Admin Support, bertanggung jawab terhadap Junior Manajer. Bertugas memastikan tercapainya sasaran pengelolaan support administrasi. Melalui pelaksanaan program community support, pengelolaan administrasi kesekretariatan Catel Kendal sesuai dengan kaidah etika bisnis dan Good Corporate Governance. 3. Asisten Junior Manajer Operational Maintenance Area dan Asisten Junior Manajer Service bertanggung jawab terhadap Junior Manajer dan sama-sama mempunyai tugas memastikan pengelolaan Plasa di Catel Kendal mencapai performansi pelayanan dan memenuhi standar mutu yang berlaku untuk dapat memelihara kepuasan dan loyalitas pelanggan di Catel Kendal. 4. Officer 3 Administrasi, bertanggung jawab pada AJM Admin Support dan mempunyai tugas memastikan jalannya fungsi data administrasi yang meliputi administrasi surat menyurat, filling data dokumen, pelaporan bulanan atau triwulan bidang, secretariat bidang. 5. Staff Administrasi, bertanggung jawab terhadap AJM Admin Support dan memiliki kedudukan yang sama dengan Officer 3 Administrasi yang memiliki tugas memastikan kegiatan administrasi yang meliputi surat dan dokumen dibidang Division Communication terlaksana dengan baik. 6. Senior Teknik OMAN, bertanggung jawab terhadap AJM OMAN yang memiliki tugas memastikan pelaksanaan aktivitas pemeliharaan preventive, curative, corrective serta layanan operasional jaringan akses sesuai standard kualitas serta SOP dan SMP yang telah ditetapkan. 7. Supervisor Plasa, bertanggung jawab terhadap AJM Service yang mempunyai tugas memastikan terselenggaranya pelayanan kepada pelanggan melalui plasa berjalan excellence sehingga memenuhi kriteria layanan prima. TERA. 8. Officer 3 Service, bertanggung jawab terhadap AJM Service, memiliki tugas memastikan terlaksananya operasional plasa melalui pemberian dukungan kepada Customer Service Representatif CSR dalam melaksanakan pelayanan plasa.

4.1.5. TelkomFlexi

Dokumen yang terkait

Analisis Hubungan Kepemimpinan Transformasional Dan Terhadap Perubahan Organisasi Pada Divisi Flexi PT.TELKOM, Tbk Medan

0 23 126

Pengaruh Motivasi Karyawan Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Pada Pt.Telkom Kandatel Medan

0 26 102

Analisis pelaksanaan Promosi Penjualan Telkom Flexi Pada PT. Telkom Kandatel Bandung (study kasus pada pengguna Telkom Flexi Center 1 Dago)

0 6 1

Analisis Pengaruh Brand Image TelkomFlexi Prabayar terhadap Keputusan Pembelian Simcard Flexi Prabayar (Studi Kasus PT. TELKOM, Tbk AP 3 Dramaga-Bogor)

0 3 270

PENGARUH KEBIJAKAN TARIF TELKOM FLEXI TERHADAP KINERJA KEUANGAN DIVISI Pengaruh Kebijakan Tarif Telkom Flexi Terhadap Kinerja Keuangan Divisi (Studi Kasus Pada Divisi Fixed Wireless Network PT.TELKOM).

0 1 13

PENDAHULUAN Pengaruh Kebijakan Tarif Telkom Flexi Terhadap Kinerja Keuangan Divisi (Studi Kasus Pada Divisi Fixed Wireless Network PT.TELKOM).

0 0 9

PENGARUH KEBIJAKAN TARIF TELKOM FLEXI TERHADAP KINERJA KEUANGAN DIVISI Pengaruh Kebijakan Tarif Telkom Flexi Terhadap Kinerja Keuangan Divisi (Studi Kasus Pada Divisi Fixed Wireless Network PT.TELKOM).

0 0 18

PENGARUH IKLAN DAN INFORMASI HARGA TERHADAP PERILAKU DALAM KEPUTUSAN PEMBELIAN KONSUMEN (Studi Kasus: Telkom Flexi Padang).

0 1 7

Analisis Bauran promosi Dalam Meningkatkan Penjualan Telkom Flexi (Studi pada Telkom Kandatel Sumbar).

0 0 9

Marketing Public Relations Di Pt Telkom Kandatel Solo (Peran Public Relations Dalam Membangun Brand Image Flexi) DIAN PRAVITASARI

0 0 62