3. Kecukupan proses identiikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko serta sistem informasi Manajemen
risiko. Bagian dari penerapan manajemen risiko adalah identiikasi,
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian Risiko. Identiikasi Risiko bersifat proaktif, mencakup seluruh
aktivitas bisnis dan dilakukan dalam rangka menganalisa sumber dan kemungkinan timbulnya Risiko serta dampaknya.
Selanjutnya, dilakukan pengukuran eksposur Risiko sesuai dengan karakteristik dan kompleksitas kegiatan
usaha sebagai acuan untuk melakukan pengendalian, setelah dilakukan pemantauan. Dalam proses penerapan
manajemen risiko diatas telah didukung oleh Sistem informasi Manajemen Risiko yang merupakan bagian dari
sistem informasi manajemen sesuai dengan kebutuhan dalam rangka penerapan Manajemen Risiko yang efektif.
4. sistem pengendalian internal yang menyeluruh
pelaksanaan sistem pengendalian internal dalam penerapan Manajemen Risiko dengan mengacu pada kebijakan dan
prosedur yang telah ditetapkan dengan batasan wewenang dan tanggung jawab pada setiap unit kerja, penetapan limit-
limit yang memadai, kaji ulang yang efektif, independen, dan obyektif terhadap kebijakan, kerangka dan prosedur
operasional Bank serta pelaksanaan audit berkala dengan cakupan yang memadai.
sTraTeGI ManaJeMen rIsIKO
penerapan strategi manajemen risiko Bank victoria sejalan dan disesuaikan dengan strategi Bisnis Bank. Strategi Manajemen
Risiko ini dilakukan untuk mendukung pengembangan usaha Bank ke depan, diantaranya melalui:
1. Keselarasan antara proil risiko dengan strategi Bank.
penerapan proses manajemen risiko yang profesional dan disiplin terhadap berbagai risiko dapat mendukung
pertumbuhan bisnis secara prudent, dan berkelanjutan serta meningkatkan nilai tambah Bank kepada pemangku
kepentingan. Dalam ketidakpastian ekonomi global dan kondisi ekonomi yang masih melambat, penilaian seluruh
faktor risiko dengan penekanan pada risiko yang melekat pada setiap kegiatan Bank yang meliputi 8 jenis risiko pada
proil risiko, senantiasa harus dapat mengadaptasi terhadap perubahan-perubahan strategi yang dilakukan Bank untuk
merespon tantangan dan peluang yang muncul. Untuk menyelaraskan proil risiko dengan strategi Bisnis Bank,
maka senantiasa akan terus dilakukan evaluasi terhadap proil risiko bekerjasama dengan risk taking unit agar sejalan
dengan perubahan-perubahan strategis Bank, situasi makro ekonomi dan perkembangan peraturan yang berlaku.
2. Mengefektifkan early warning
dengan melalui komunikasi dua arah dan mengikut sertakan peran aktif dari risk taking
unit.
Di tengah kondisi makro ekonomi yang cukup menantang selama tahun 2016, penerapan manajemen risiko harus
dapat mendukung pertumbuhan Bank dengan tetap menjaga eksposur risiko sesuai dengan risk apetite Bank. penerapan
Manajemen Risiko Bank didukung dengan suatu kerangka kerja manajemen risiko, yang mencakup kebijakan Bank dan
segregation of duties agar pengelolaan risiko berjalan secara efektif diseluruh aspek Bank. Sebagai langkah antisipatif
3. Adequacy of risk identiication, measurement, monitoring and control processes as well as risk Management
information system. part of the implementation of risk management is the risk
identiication, measurement, monitoring and control. Risk identiication is proactive in nature, encompassing all
business activities and undertaken in order to analyze the source and possible risks and its impacts. Furthermore, Risk
measurement is measured according to the characteristics and complexity of the business activities as a reference for
implementing control after monitoring has been carried out. The above risk management application process has been
supported by Risk Management Information System which is part of management information system as needed in order
to have an effective Risk Management implementation.
4. Comprehensive internal control system the implementation of the internal control system in
the application of Risk Management with reference to established policies and procedures with limitations of
authority and responsibility on each work unit, establishing adequate limits, effective, independent and objective review
of policies, frameworks and procedures Bank operations and the implementation of periodic audits with adequate
coverage.
rIsK ManaGeMenT sTraTeGY
the implementation of risk management strategies of Bank victoria is in line and adapted to the Bank’s Business strategy.
This Risk Management Strategy is done to support the Bank’s business development in the future, including through:
1. Alignment between the risk proile with the Bank’s strategy. the application of professional and discipline risk
management processes to various risks can support business growth in a prudent and sustainable way as well
as adding value to the Bank’s stakeholders. In this uncertain global economic and the slowing economic conditions, the
assessment of all risk factors with emphasis on the risks inherent in any Bank activities covers 8 types of risk in
the risk proile, should always be able to adapt to strategy changes made by the Bank in responding the challenges and
emerging opportunities. To align with the risk proile with the Bank’s Business strategy, then the Bank will always continue
to evaluate the risk proile in collaboration with risk taking unit to be in line with the Bank’s strategic changes, the macro
economic situation and the development of regulations in force.
2. Making an effective early warning through two-way communication and includes the active role of risk-taking
units. In the midst of a challenging macroeconomic conditions
during 2015, the application of risk management must be able to support the Bank’s growth while maintaining risk
exposure in accordance with the Bank’s risk appetite. The implementation of Bank’s Risk Management is supported
by a risk management framework, which includes the Bank’s policies and segregation of duties in order to run effective
risk management at all Bank’s aspects. As an early warning
2016 pT BanK VicToria inTernaTional TBK.
early warning signal, Bank Victoria melakukan berbagai pengelolaan terhadap eskposur risiko bersama-sama
dengan risk taking unit. proses monitoring dilakukan secara berkala, untuk mengidentiikasi risiko-risiko yang signikan
dan berpotensi dapat meningkatkan eskposur Bank Early Warning Signal.
3. Meningkatkan nilai Stakeholder.
