Kesimpulan Strategi Pengembangan Bisnis Badan Usaha Milik Petani (BUMPT) PT Padi Energi Proklamasi di Kabupaten Karawang Jawa Barat

99 VIII KESIMPULAN DAN SARAN

8.1. Kesimpulan

Berdasarkan hasil dan pembahasan dari penelitian mengenai strategi pengembangan bisnis BUMP PT Padi Energi Proklamasi dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Faktor strategis yang merupakan peluang terbesar bagi BUMP PT Padi Energi Proklamasi adalah Program Kemitraan dan Bina lingkungan sedangkan yang menjadi ancaman bagi perusahaan yaitu adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber pembiayaan bagi petani Tengkulak. Faktor strategis yang merupakan kekuatan utama yaitu perusahaan sudah memiliki visi, misi dan tujuan yang khusus sedangkan kelemahan utamanya adalah promosi belum gencar. 2. Alternatif strategi yang dapat dijalankan BUMP PT Padi Energi Proklamasi berdasarkan matriks IE berada pada sel I tumbuh dan membangun, strategi terbaik yang dapat diterapkan yaitu melakukan promosi dengan gencar, mengembangkan unit bisnis dengan memproduksi pestisida alami dalam jumlah yang besar, melakukan pembelian hasil panen petani secara kontiniu, membentuk unit bisnis baru yang dapat meningkatkan nilai jual hasil panen petani dengan mengolah padi menjadi beras, tepung beras, minyak beras dan produk olahan lainnya. Hasil dari analisis SWOT diperoleh enam strategi yang dapat dijalankan perusahaan yaitu meningkatkan kualitas pelayanan kepada anggota melalui sarana dan prasarana yang ada serta kebijakan pemerintah yang mendukung usaha, Mengembangkan kelembagaan dengan memproduksi pestisida alami dan menciptakan produk olahan padi, Meningkatkan kreatifitas karyawan dalam mempromosikan dengan gencar kelembagaan dan juga produknya kepada investor dan petani, menciptakan kerjasama yang baik dengan lembaga perbankan dan mencari sumber pembiayaan dari pihak lain serta memperkuat hubungan dengan investor, Memanfaatkan teknologi yang ada dengan baik agar dapat menekan biaya operasional perusahaan, Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer http:www.novapdf.com 100 Meningkatkan kualitas manajerial melalui penetapan job description yang jelas dan terarah.. 3. Hasil dari pengolahan QSPM diperoleh prioritas strategi yang dapat diterapkan yaitu meningkatkan kualitas pelayanan kepada anggota melalui sarana dan prasarana yang ada serta kebijakan pemerintah yang mendukung usaha.

8.2. Saran