E. Strategi Pengembangan Usaha
Strategi adalah rencana berskala besar, dengan orientasi masa depan, guna berinteraksi dengan kondisi persaingan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Strategi merupakan rencana permainan perusahaan. Meskipun tidak merinci seluruh pemanfaatan manusia, keuangan, dan material di masa depan, rencana
tersebut menjadi kerangka bagi keputusan manajerial. Strategi mencerminkan pengetahuan perusahaan mengenai bagaimana, kapan, dan di mana perusahaan
akan bersaing; dengan siapa perusahaan sebaiknya bersaing; dan untuk tujuan apa perusahaan harus bersaing Pearce dan Robinson, 2008.
Pengambilan keputusan strategik selalu berkaitan dengan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencanaan strategis harus
menganalisa faktor-faktor strategis perusahaan seperti kekuatan strengths, kelemahan weaknesses, peluang opportunities, dan ancaman threats yang ada
pada saat ini atau disingkat SWOT Rangkuti, 2005.
F. Analisis SWOT
Menurut Rangkuti 2005, analisa SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisa ini
didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan Strengths dan peluang Opportunities, namun secara bersamaan dapat meminimalkan
kelemahan Weakness dan ancaman Threats. Analisis situasi SWOT merupakan awal proses perumusan strategi.
Selain itu, analisis situasi mengharuskan untuk menemukan kesesuaian strategis antara peluang-peluang eksternal dan kekuatan-kekuatan internal, di samping
memperhatikan ancaman-ancaman eksternal dan kelemahan-kelemahan internal. Analisis SWOT harus mengidentifikasi kompetensi langka perusahaan distinctive
competence, yaitu keahlian tertentu dan sumber-sumber yang dimiliki dan cara unggul yang digunakan. Penggunaan kompetensi yang langka secara tepat akan
memberikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan Hunger, J D dan Wheelen, 2001.
G. Analytical Hierarchy Process
Kategori