tujuan perusahaan atau melakukan koordinasi ke dalam untuk mengantisipasi lingkungan eksternal.
4. Analisis SWOT
Analisis SWOT dilakukan dengan mengidentifikasi lingkungan eksternal maupun internal. Identifikasi lingkungan eksternal penting untuk memonitor,
evaluasi, dan pengumpulan informasi dari lingkungan eksternal dan internal yang bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor strategi. Salah satu metode yang
digunakan untuk mengidentifikasi lingkungan adalah dengan matriks IFE dan EFE.
SWOT merupakan akronim dari Strengths kekuatan, Weaknesses kelemahan, Opportunities peluang dan Threats ancaman. Lingkungan
eksternal terdiri dari peluang dan ancaman, yaitu hal-hal yang berada di luar organisasi. Lingkungan internal terdiri dari kekuatan dan kelemahan,yaitu hal-hal
yang berada dalam lingkup organisasi mencakup struktur, budaya dan sumber daya.
Analisis SWOT didasarkan pada asumsi bahwa suatu strategi yang efektif adalah memaksimalkan kekuatan dan peluang, serta meminimalkan kelemahan
dan ancaman. Identifikasi dari SWOT adalah : a
Strengths Kekuatan Kekuatan adalah sumber daya, keterampilan atau keunggulan lain relatif
terhadap pesaing dan kebutuhan dari pasar yang dilayani. Kekuatan merupakan suatu kompetensi berbeda distinctive competence yang memberi perusahaan
suatu keunggulan komparatif dalam pasar. Kekuatan berkaitan dengan sumber daya keuangan, citra, kepemimpinan, pasar, hubungan pembeli - pemasok, dan
lain-lain. b
Weaknesses Kelemahan Kelemahan merupakan keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya,
keterampilan, dan kemampuan yang secara serius menghalangi kinerja efektif suatu industri.
c Opportunities Peluang
Peluang merupakan situasi utama yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaanindustri. Identifikasi dari segmen pasar, perubahan-perubahan dalam
keadaan bersaing, perubahan teknologi, dan hubungan pembeli-pemasok menunjukkan suatu peluang.
d Threats Ancaman
Ancaman merupakan situasi utama yang tidak menguntungkan dalam lingkungan suatu perusahaan. Ancaman adalah rintangan-rintangan utama bagi
posisi sekarang atau yang diinginkan. Masuknya pesaing baru, pertumbuhan pasar yang lambat, daya tawar pembeli
–pemasok yang meningkat, perubahan teknologi, kebijakan baru dapat merupakan ancaman bagi keberhasilan suatu industri.
Matriks ini menghasilkan empat kemungkinan alternatif strategi seperti terlihat dalam Tabel 8.
Tabel 8. Matriks SWOT
Internal
Eksternal Strength S
Weaknesses W
Opportunities O
Strategi SO
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang
Strategi WO
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan
untuk memanfaatkan peluang
Threats T
Strategi ST
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk
mengatasi ancaman
Strategi WT
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan
untuk menghindari ancaman
Sumber : Rangkuti, 2005
5. Analytical Hierarchy Process