Analisis SWOT Pengolahan dan Analisis Data

tujuan perusahaan atau melakukan koordinasi ke dalam untuk mengantisipasi lingkungan eksternal.

4. Analisis SWOT

Analisis SWOT dilakukan dengan mengidentifikasi lingkungan eksternal maupun internal. Identifikasi lingkungan eksternal penting untuk memonitor, evaluasi, dan pengumpulan informasi dari lingkungan eksternal dan internal yang bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor strategi. Salah satu metode yang digunakan untuk mengidentifikasi lingkungan adalah dengan matriks IFE dan EFE. SWOT merupakan akronim dari Strengths kekuatan, Weaknesses kelemahan, Opportunities peluang dan Threats ancaman. Lingkungan eksternal terdiri dari peluang dan ancaman, yaitu hal-hal yang berada di luar organisasi. Lingkungan internal terdiri dari kekuatan dan kelemahan,yaitu hal-hal yang berada dalam lingkup organisasi mencakup struktur, budaya dan sumber daya. Analisis SWOT didasarkan pada asumsi bahwa suatu strategi yang efektif adalah memaksimalkan kekuatan dan peluang, serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Identifikasi dari SWOT adalah : a Strengths Kekuatan Kekuatan adalah sumber daya, keterampilan atau keunggulan lain relatif terhadap pesaing dan kebutuhan dari pasar yang dilayani. Kekuatan merupakan suatu kompetensi berbeda distinctive competence yang memberi perusahaan suatu keunggulan komparatif dalam pasar. Kekuatan berkaitan dengan sumber daya keuangan, citra, kepemimpinan, pasar, hubungan pembeli - pemasok, dan lain-lain. b Weaknesses Kelemahan Kelemahan merupakan keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya, keterampilan, dan kemampuan yang secara serius menghalangi kinerja efektif suatu industri. c Opportunities Peluang Peluang merupakan situasi utama yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaanindustri. Identifikasi dari segmen pasar, perubahan-perubahan dalam keadaan bersaing, perubahan teknologi, dan hubungan pembeli-pemasok menunjukkan suatu peluang. d Threats Ancaman Ancaman merupakan situasi utama yang tidak menguntungkan dalam lingkungan suatu perusahaan. Ancaman adalah rintangan-rintangan utama bagi posisi sekarang atau yang diinginkan. Masuknya pesaing baru, pertumbuhan pasar yang lambat, daya tawar pembeli –pemasok yang meningkat, perubahan teknologi, kebijakan baru dapat merupakan ancaman bagi keberhasilan suatu industri. Matriks ini menghasilkan empat kemungkinan alternatif strategi seperti terlihat dalam Tabel 8. Tabel 8. Matriks SWOT Internal Eksternal Strength S Weaknesses W Opportunities O Strategi SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Strategi WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang Threats T Strategi ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman Strategi WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk menghindari ancaman Sumber : Rangkuti, 2005

5. Analytical Hierarchy Process