dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Studi Kasus: PT. Bank Maspion Indonesia Cabang Semarang”. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis
pengaruh pengembangan karier karyawan career development terhadap kinerja karyawan employee performance. Data yang digunakan adalah data primer dan
data sekunder. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank
Maspion Indonesia Cabang Semarang. Setiadi 2007 melakukan penelitian dengan judul ”Analisis Pengaruh
Motivasi Kerja, Komitmen Pegawai dan Lingkungan Kerja terhadap kinerja Karyawan Studi kasus Lippo Bank Cabang Pemuda, Semarang”. Penelitian ini
bertujuan untuk
menganalisis pengaruh lingkungan kerja secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Lippo Bank Pemuda, Semarang juga
menganalisis pengaruh motivasi kerja, komitmen karyawan dan lingkungan kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan Lippo Bank Pemuda, Semarang .
Metode yang digunakan adalah deskriptif dan kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan v
ariabel lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.Variabel motivasi kerja, komitmen pegawai dan lingkungan kerja
berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja.
2.7. Kerangka Konseptual
Menurut Serdamayanti 2001:1 lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya di mana seseorang
Universitas Sumatera Utara
bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok
Lingkungan kerja sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan dimana karyawan tidak akan mungkin dapat melakukan pekerjaan sebagaimana yang
diharapkan tanpa ditunjang oleh lingkungan yang mendukung dan kenyamanan karyawan didalam menjalankan pekerjaan sehari-hari sangat tergantung pada
lingkungan tempat mereka bekerja. Jika ada hal-hal yang menganggu pada lingkungan tempat karyawan bekerja maka secara langsung akan berdampak
buruk pada konsentrasi bekerja yang pada akhirnya berpengaruh terhadap kinerja. Pengembangan karyawan adalah suatu usaha untuk meningkatkan
kemampuan secara teoritis, teknis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan pekerjaanjabatan melalui pendidikan dan latihan, promosi dan pemindahan
karyawan Hasibuan, 2000:69. Pengembangan juga berpengaruh terhadap kinerja karyawan dimana
dengan adanya program pengembangan yang melalui pendidikan dan pelatihan, mutasi serta promosi dapat memotivasi karyawan untuk lebih meningkatkan
displin dan tanggung jawab sehingga pekerjaan terselesaikan sesuai dengan rencana. Untuk meningkatkan kinerja karyawan, perlu adanya suatu perhatian
yang baik terhadap karyawan. Karyawan akan dapat menjalankan fungsinya dengan baik sehingga prestasi kerja karyawan dapat meningkat dan mendorong
tercapainya tujuan organisasi atau instansi. Beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan diantaranya adalah lingkungan kerja dan pengembangan
karyawan.
Universitas Sumatera Utara
Sumber : Sedarmayanti 2001, Hasibuan 2000 diolah
Gambar 2.1 : Kerangka Konseptual
2.8. Hipotesis
Hipotesis adalah jawaban yang sifatnya sementara terhadap rumusan masalah penelitian. Oleh karena itu rumusan masalah penelitian biasanya disusun
dalam bentuk kalimat pertanyaan Sugiyono, 2006:306. Berdasarkan perumusan masalah yang telah ditetapkan maka dirumuskan
hipotesis sebagai berikut ada pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja dan pengembangan karyawan terhadap kinerja karyawan PT. Carsurindo
Superintendent Medan. Lingkungan Kerja X
1
Pengembangan KaryawanX
2
Kinerja Karyawan Y
Universitas Sumatera Utara
BAB III METODE PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian
