Lingkungan kerja yang kondusif yang diciptakan oleh karyawan dan perusahaan akan mendorong efektivitas dari perusahaan tersebut didalam
menjalankan roda organisasinya. Serta menimbulkan semangat dan gairah kerja yang tinggi karena adanya lingkungan kerja yang baik dan menyenangkan.
4.5.2. Pengaruh Variabel Pengembangan Karyawan X
2
Terhadap Kinerja KaryawanY
Hasil perhitungan menunjukkan bahwa variabel pengembangan karyawan X
2
secara parsial mempengaruhi kinerja karyawan Y. Kesimpulan ini berdasarkan pada tabel 4.15 yang menunjukkan bahwa nilai signifikansi 0,011
lebih kecil dari 5. Koefisien regresi ini juga menunjukkan hubungan positif atau searah antara pengembangan karyawan X
2
dengan kinerja karyawan Y, artinya apabila pengembangan karyawaan di PT. Superintendent meningkat maka kinerja
karyawan juga akan meningkat. Pengembangan karyawan merupakan faktor lain yang dapat
mempengaruhi kinerja karyawan karena memberi kesempatan para karyawan untuk maju. Pengembangan karyawan adalah suatu usaha atau cara untuk
meningkatkan kemampuan secara teoritis, teknis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan pekerjaanjabatan melalui pendidikan dan latihan, promosi dan
pemindahan karyawan Hasibuan, 2000:69. Pengembangan karyawan yang terdiri dari pendidikan dan latihan, promosi
serta mutasi akan membantu karyawan untuk lebih meningkatkan rasa disiplin dan tanggung jawab sehingga pekerjaan terselesaikan sesuai dengan rencana. Di
Universitas Sumatera Utara
dalam organisasi, kerja penuh dengan aturan yang harus dipatuhi oleh para karyawan bahkan sampai tingkah laku karyawan harus disesuaikan dengan apa
yang dikehendaki oleh organisasi. Untuk itulah perlunya karyawan diikut sertakan dalam suatu sistem pendidikan dan latihan untuk meningkatkan kemampuan,
kecakapan, pengetahuan, keterampilan atau bersifat penyegaran sehubungan dengan tugas pekerjaannya.
Dari hasil pengamatan yang dilakukan pengembangan karyawan pada perusahaan ini terdiri dari pendidikan dan pelatihan, promosi dan perpindahan
karyawan mutasi. Pendidikan dan pelatihan sudah baik dilakukan karena diadakan dalam 1 tahun sekali dan setelah itu dievaluasi apakah pendidikan dan
pelatihan tersebut memberikan hasil yang baik atau tidak, dan karyawan merasa senang dengan adanya pendidikan dan pelatihan yang diberikan oleh perusahaan.
Pengembangan karyawan lainnya di PT. Carsurindo Superintendent yakni promosi dan perpindahan karyawan mutasi. Dalam hal promosi, perusahaan
jarang memberikan promosi kepada karyawannya yang berprestasi, sedangkan karyawan mengharapkan promosi yang diberikan pimpinan. Karena dengan
adanya promosi, karyawan akan lebih memiliki semangat kerja dan termotivasi untuk meningkatkan kinerjanya. Selanjutnya mengenai perpindahan karyawan
mutasi, setelah dilakukan evaluasi dari pendidikan dan pelatihan maka perusahaan dapat melihat hasil kerja apakah karyawan memang menguasai bidang
kerja yang diberikan atau tidak. Jika dalam evaluasi terdapat karyawan yang tidak menguasai bidang pekerjaannya maka pimpinan akan melakukan mutasi ke posisi
Universitas Sumatera Utara
lain yang sesuai dengan keahlian karyawan tersebut. PT. Carsurindo Superintendent melakukan evaluasi kinerja sekali dalam setahun.
Perusahaan menuntut hasil kerja yang baik dari karyawan khususnya reporting dan surveyor. Hasil kerja yang baik dari reporting dan surveyor di PT.
Carsurindo Superintendent dapat dilihat dari hasil laporan data reporting yang diberikan tepat waktu dan akurat. Disini terlihat bahwa surveyor dan reporting
bekerjasama dengan baik, dimana data yang didapat surveyor dari lapangan kemudian diberikan kepada karyawan reporting agar segera dibuat data yang akan
diberikan kepada pimpinan. Kerjasama yang baik antara surveyor dan reporting sangat dijalin di PT. Carsurindo Superintendent.
Dalam bekerja, berusahalah untuk menjadi diri sendiri dan jangan banyak memainkan peran saat bekerja karena itu akan membuat kita tidak tenang, tidak
efisien, frustasi dan menjadi orang yang tidak menyenangkan. Orang – orang yang merasa nyaman dengan diri mereka sendiri akan menghasilkan berbagai hasil
yang baik. Untuk mencapai kesuksesan dan hasil kinerja yang baik, maka penting bagi perusahaan untuk memberikan pengembangan kepada karyawan untuk tetap
meningkatkan potensi-potensi yang didalam diri karyawan. Agar karyawan dapat memberikan hasil kerja yang baik juga untuk perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil analisis dan evaluasi pengaruh lingkungan kerja dan pengembangan karyawan
terhadap kinerja karyawan PT. Carsurindo Superintendent Medan, maka peneliti menarik kesimpulan atas penelitian yang
dilakukan dan memberikan saran yang bermanfaat bagi PT. Carsurindo Superintendent Medan dan peneliti selanjutnya.
5.1. Kesimpulan
