menimbulkan rasa kesetiaan terhadap organisasinya tetapi juga dapat menghilangkan perilaku-perilaku yang merugikan organisasi
d. Faktor Kepemimpinan Transformasional
Menurut Fielder dalam Stepen P. Robin 2008, ada tiga dimensi kontijensi yang mendefinisikan faktor situasi yang menentukan
efektifitas kepemimpinan, yaitu:
1 Hubungan Pimpinan-Anggota
Tingkat keyakinan, kepercayaan dan hormat bawahan terhadap pemimpin mereka. Prinsip dasar dari pendekatan LMX
adalah bahwa para pemimpin mengembangkan tipe-tipe hubungan pertukaran yang berbeda dengan para pengikut mereka dan bahwa
kualitas dari hubungan-hubungan ini mempengaruhi sikap-sikap dan perilaku-perilaku penting dalam diri pemimpin dan bawahan
Liden, et al., 1997. Secara ringkas, teori pertukaran social menyatakan bahwa terdapat sebuah kewajiban yang dipersepsikan
oleh pihak bawahan untuk merespon atau mengimbali hubungan- hubungan yang berkualitas tinggi Liden, 1997.
2 Struktur Tugas
Tingkat prosedur penugasan pekerjaan yakni terstruktur atau tidak terstruktur.
Suatu tugas dikatakan mandiri terstruktur manakala tugas itu diselesaikan dengan batas yang telah ditentukan.
Dan tugas mandiri tidak terstruktur manakala tugas itu diselesaikan dan
dikumpulkan pada batas maksimum yang telah ditentukan dan boleh mengumpulkannya kapan saja yang penting antara renatng
batas maksimum yang telah ditentukan.
3 Kekuasaan Jabatan
Tingkat pengaruh yang dimiliki pemimpin terhadap variabel kekuasaan seperti mempekerjakan, memecat, mendisiplinkan,
mempromosikan dan menaikan gaji.
e. Indikator Kepemimpinan Transformasional
Adapun, indikator kepemimpinan transformasional menurut Avolio dkk Stone et al, 2004 memiliki indikator:
1 Idealized influence or charismatic influence pengaruh ideal atau pengaruh karismatik
Idealized influence mempunyai makna bahwa seorang pemimpin transformasional harus berkharisma yang mampu
“menyihir” bawahan untuk bereaksi mengikuti pimpinan. Dalam bentuk
konkrit, kharisma
ini ditunjukan
melalui perilaku
pemahaman terhadap visi dan misi organisasi, mempunyai pendirian yang kukuh, komitmen dan konsisten terhadap setiap
keputusan yang telah diambil, dan menghargai bawahan. Dengan kata lain, pemimpin transformasional menjadi role model yang
dikagumi, dihargai, dan diikuti oleh bawahannya.
