Kompensasi Langsung Tabel 4.9 ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Tabel 4.8 USIA JABATAN Crosstabulation Count JABATAN Total Peren canaa n Akunt ansi Huku m Intern Lingk. Hidup Pema saran Pembia yaan Peng adaan Peng emba nga tanam an Sekreta riat Tana man SDM Tekni k Umu m USIA 26-30 1 4 5 31-35 1 1 5 7 36-40 2 1 1 2 1 11 2 1 2 17 40 41-45 1 2 1 1 2 1 7 2 2 1 7 27 46-50 1 1 1 2 5 Total 1 5 1 2 1 1 3 2 1 1 20 4 3 4 35 84 Sumber : Hasil Penelitian Data diolah, 2011 Pada tabel 4.8 dapat dilihat rentang usia 36-40 tahun terdapat jumlah karyawan mayoritas yang menduduki jabatan dalam perusahaan. Hal ini disebabkan pada rentang usia tersebut, karyawan dinilai sangat produktif dalam bekerja.

4.2.2 Analisis Deskriptif Variabel

Kuesioner yang dilakukan dalam penelitian ini diukur dengan menggunakan Skala Likert untuk menanyakan tanggapan responden terhadap variabel kompensasi langsung X 1 , kompensasi tidak langsung X 2 , kompensasi pekerjaan X 3 , kompensasi lingkungan kerja X 4 , dan variabel prestasi kerja Y.

a. Kompensasi Langsung Tabel 4.9

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kompensasi langsung Butir Frekuensi SS S KS TS STS 1 12 14,2 54 64,3 12 14,3 6 7,2 2 15 17,9 47 55,9 14 16,7 7 8,3 1 1,2 3 19 22,6 52 61,9 10 11,9 3 3,6 4 40 47,6 40 47,6 2 2,4 2 2,4 Universitas Sumatera Utara 5 33 39,3 47 55,9 4 4,8 6 29 34,5 51 60,7 4 4,8 7 19 22,6 54 64,3 6 7,1 5 5,8 1 1,2 Sumber : Hasil Penelitian Data Diolah,2011 Berdasarkan Tabel 4.9 dapat dilihat bahwa : 1. Pada pertanyaan butir 1 Menurut Saudara gaji yang diterma sesuai dengan kinerja Saudara sebanyak 12 14,2 responden menjawab sangat setuju, 54 64,3 responden menjawab setuju, 12 14,3 responden menjawab kurang setuju, sebanyak 6 7,2 responden menjawab tidak setuju. Pada butir ini tidak ada responden yang menjawab sangat tidak setuju. 2. Pada pertanyaan butir 2 Tunjangan tetap yang Saudara terima sesuai dengan kinerja Anda sebanyak 15 17,9 responden menjawab sangat setuju, 47 55,9 responden menjawab setuju, sebanyak 14 16,7 responden menjawab kurang setuju, 7 8,3 responden menjawab tidak setuju dan sisanya sebanyak 1 1,2 responden menjawab sangat tidak setuju. 3. Pada pertanyaan butir 3 Tunjangan tidak tetap yang diberikan sesuai dengan prestasi kerja Saudara sebanyak 19 22,6 responden menjawab sangat setuju, 52 61,9 responden menjawab setuju, 10 11,9 responden menjawab kurang setuju, sebanyak 3 3,6 responden menjawab tidak setuju. Pada butir ini tidak ada responden yang menjawab sangat tidak setuju. 4. Pada pertanyaan butir 4 Saudara menerima tunjangan struktural sesuai dengan tanggung jawab sebanyak 40 47,6 responden menjawab sangat setuju, sebanyak 40 47,6 responden menjawab setuju, sebanyak 2 Universitas Sumatera Utara 2,4 responden menjawab kurang setuju, sebanyak 2 2,4 responden menjawab tidak setuju. Pada butir ini tidak ada responden yang menjawab sangat tidak setuju. 5. Pada pertanyaan butir 5 Gaji yang Saudara terima selama bekerja, ada peningkatan sesuai dengan prestasi kerja sebanyak 33 39,3 responden menjawab sangat setuju, sebanyak 47 55,9 responden menjawab setuju, sebanyak 4 4,8 responden menjawab kurang setuju. Pada butir ini tidak ada responden yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju. 6. Pada pertanyaan butir 6 Natura yang Saudara terima memenuhi kebutuhan pokok Saudara sebanyak 29 34,5 responden menjawab sangat setuju, sebanyak 51 60,7 responden menjawab setuju, sebanyak 4 4,8 reponden menjawab kurang setuju. Pada butir ini tidak ada responden yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju. 7. Pada pertanyaan butir 7 Saudara menerima bonus sesuai dengan prestasi kerja Anda sebanyak 19 22,6 responden menjawab sangat setuju, sebanyak 54 64,3 responden menjawab setuju, sebanyak 6 7,1 menjawab kurang setuju, sebanyak 5 5,8 responden menjawab tidak setuju dan sisanya sebanyak 1 1,2 responden menjawab sangat tidak setuju. Universitas Sumatera Utara

b. Kompensasi Tidak Langsung Tabel 4.10

Dokumen yang terkait

Fungsi dan Kedudukan Internal Auditor pada PT. Perkebunan Nusantara II (PTPN II) Tanjung Morawa Medan

6 50 70

Pengaruh Pengukuran Kinerja dan Kompensasi terhadap Motivasi pada Karyawan PT.Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa

0 3 92

ANALISIS PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA ANALISIS PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA CV. NOVA FURNITURE DI BOYOLALI.

0 1 13

ANALISIS PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA Analisis Pengaruh Pemberian Kompensasi Finansial Dan Non Finansial Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Cv. Hasan Pratama Karanganyar.

0 0 13

ANALISIS PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA Analisis Pengaruh Pemberian Kompensasi Finansial Dan Non Finansial Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Cv. Hasan Pratama Karanganyar.

0 1 17

Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan pada PT. Bina Nusantara Prima.

0 0 20

Pengaruh Pengukuran Kinerja dan Kompensasi terhadap Motivasi pada Karyawan PT.Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa

0 0 11

Pengaruh Pengukuran Kinerja dan Kompensasi terhadap Motivasi pada Karyawan PT.Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa

0 0 2

Pengaruh Pengukuran Kinerja dan Kompensasi terhadap Motivasi pada Karyawan PT.Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa

0 0 4

Pengaruh Pengukuran Kinerja dan Kompensasi terhadap Motivasi pada Karyawan PT.Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa

0 0 26