Kinerja Manajerial Variabel Dependen

64

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN

A. Sekilas Gambaran Umum Objek Penelitian

1. Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan pada manajer dan staf yang bekerja di perusahaan jasa di wilayah Jakarta dan Tangerang. Manajer yang berpartisipasi dalam penelitian ini meliputi manajer tingkat atas, tengah, dan menengah serta para staf manajer divisi akuntansi manajemen dan anggaran. Pengumpulan data dilaksanakan melalui penyebaran kuesioner penelitian secara langsung maupun melalui perantara kepada responden. Penyebaran serta pengembalian kuesioner dimulai pada tanggal 08 April 2011 sampai 13 Mei 2011 dan dilakukan ke 12 perusahaan jasa yang meliputi jasa perbankan, keuangan, kargo, airport service dan asuransi yang berada di wilayah Jakarta dan Tangerang dengan peta distribusi sebagai berikut: Tabel 4.1 Data Distribusi Sampel Penelitian No. Nama Perusahaan Kuesioner dikirim Kuesioner dikembalikan 1. PT.Gapura Angkasa 15 15 2. PT. GMF Aero Asia 15 15 3. Bank Danamon 5 3 4. JDC Corporation 5 4 5. PT. Angkasa Pura 1 10 10 6. Bank Mega Syariah 5 5 7. Bank Muamalat 5 4 Bersambung pada halaman berikutnya 65 Tabel 4.1 Lanjutan No. Nama Perusahaan Kuesioner dikirim Kuesioner dikembalikan 8. PT. Artha Prima Finance 5 5 9. PT. Paramita Multifinance 5 3 10. PT. Tunas Samudra Kurnia 10 10 11. Bank Muamalat 5 3 12. PT. Asuransi Syari’ah Mubarakah 5 3 Total 90 80 Sumber: Data Primer Kuesioner yang disebarkan berjumlah 90 buah dan jumlah kuesioner yang kembali adalah sebanyak 80 kuesioner atau 88.9. Jumlah Kuesioner yang tidak kembali sebanyak 10 buah atau 11.1. Kuesioner yang dapat diolah berjumlah 75 buah atau 83.3, sedangkan kuesioner yang tidak dapat diolah karena tidak diisi secara lengkap oleh responden sebanyak 5 buah atau 5.6. Gambaran mengenai data sampel ini dapat dilihat pada tabel 4.2. Tabel 4.2 Data Sampel Penelitian Sumber: Data primer yang diolah No. Keterangan Manajer dan Staf Persentase 1. Jumlah kuesioner yang disebar 90 100 2. Jumlah kuesioner yang kembali 80 88.9 3. Jumlah kuesioner yang tidak kembali 10 11.1 4. Jumlah kuesioner yang tidak dapat diolah 5 5.6 5. Jumlah kuesioner yang dapat diolah 75 83.3 66

2. Karakteristik Responden Penelitian

Responden dalam penelitian ini adalah manajer yang meliputi manajer semua tingkat dan staf divisi akuntansi manajemen dan anggaran pada perusahaan jasa di wilayah Jakarta dan Tangerang. Data karakteristik responden yang digunakan dalam penelitian dapat dilihat dalam tabel 4.3. Tabel 4.3 Karakteristik Responden Keterangan Jumlah Persentase Jenis Kelamin Pria 53 70.7 Wanita 22 29.3 Usia 30 tahun 14 18.7 30 - 40 tahun 35 46.7 40 tahun 26 34.7 Pendidikan Akademi DI, DII, DIII 9 12 S1 52 69.3 S2 14 18.7 Lama Bekerja 3 tahun 12 16 3-5 tahun 7 9.3 5-10 tahun 8 10.7 10-20 tahun 23 30.7 20 tahun 25 33.3 Sumber: Data primer yang diolah

a. Deskripsi responden berdasarkan jenis kelamin

Dari tabel 4.3 menunjukkan bahwa dalam penelitian ini jumlah responden pria lebih banyak mendominasi daripada responden wanita dengan tingkat persentase pria yang berjumlah 53 orang atau 70.7 sedangkan wanita berjumlah 22 orang atau 29.3. 67

b. Deskripsi responden berdasarkan usia

Pada tabel 4.3 menunjukkan bahwa responden dalam penelitian ini didominasi oleh manajer dan staf yang berusia antara 30 hingga 40 tahun yang berjumlah 35 orang atau 46.7. Sedangkan responden yang berusia kurang dari 30 tahun berjumlah 14 orang atau 18.7 dan responden yang berusia lebih dari 40 tahun berjumlah 26 orang atau 34.7.

c. Deskripsi responden berdasarkan pendidikan

Pada tabel 4.3 menunjukkan bahwa responden dalam penelitian ini lebih didominasi oleh manajer dan staf yang berpendidikan sarjana strata satu atau S1 yang berjumlah 52 orang atau 69.3. Sedangkan responden yang berpendidikan sarjana strata dua atau S2 berjumlah 14 orang atau 18.7 dan responden yang memiliki pendidikan akademi berjumlah 9 orang atau 12.

d. Deskripsi responden berdasarkan lama bekerja

Pada tabel 4.3 menunjukkan bahwa responden dalam penelitian ini didominasi oleh manajer dan staf yang telah bekerja lebih dari 20 tahun yang berjumlah 25 orang atau 33.3. Responden yang telah bekerja selama 10 sampai 20 tahun berjumlah 23 orang atau 30.7. Responden yang telah bekerja selama 5 sampai 10 tahun berjumlah 8 orang atau 10.7 sedangkan responden yang telah bekerja kurang dari 3 tahun berjumlah 12 orang atau 16 dan 68 responden yang telah bekerja selama 3 sampai 5 tahun berjumlah 7 orang atau 9.3.

B. Hasil Uji Instrumen Penelitian

1. Hasil Uji Kualitas Data a. Hasil Uji Validitas Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau tidak suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan atau pernyataan pada kuesioner mampu mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut. Kriteria validitas indikator diukur dengan convergent validity. Suatu indikator dinyatakan valid jika mempunyai loading factor di atas 0,5 terhadap konstruk yang dituju. Output SmartPLS untuk loading factor memberikan hasil sebagai berikut Ukuran refleksif individual dikatakan tinggi jika korelasi lebih dari 0.70 dengan konstruk yang ingin diukur. Namun demikian untuk penelitian tahap awal dari pengembangan skala pengukuran nilai loading 0.5 sampai 0.6 dianggap cukup Ghozali, 2008: 24-25. Berikut ini adalah hasil uji validitas dengan uji factor loading:

Dokumen yang terkait

Pengaruh Total Quality Management dan Partisipasi Penganggaran Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Tolan Tiga Indonesia

14 109 116

Analisis hubungan implementasi total quality mangement dengan kinerja manjerial: studi pada Bank Syariah Mandiri cabang Jakarta-Rawamangun

1 10 97

Analisis Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja Dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Manjerial

0 4 71

Analisis Pengaruh Implementasi Total Quality Management Dan Sistem Reward Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Moderating

1 3 182

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN BUDAYA DAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERASI.

0 3 22

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PUSAT KESEHATAN MASYARAKAT Pengaruh Total Quality Management Terhadap Kinerja Manajerial Pusat Kesehatan Masyarakat Di Kabupaten Boyolali.

0 6 16

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT, SISTEM PENGUKURAN KINERJA, SISTEM PENGHARGAAN, DAN KOMITMEN ORGANISASI Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan, dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Kasus p

1 17 17

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN BUDAYA ORGANISASI DAN Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating (Studi Sur

0 0 15

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Survei pada Pemerintah Daerah Kabupaten Sukoharjo).

0 1 16

ANALISIS PENGARUH STRATEGI BISNIS DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP HUBUNGAN ANTARA TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) DENGAN KINERJA MANAJERIAL - Unika Repository

0 0 18