Pengaruh Partisipasi Anggaran dengan Kinerja Manajerial

10

C. Penelitian Terdahulu

Adapun hasil perbedaan dan persamaan penelitian sekarang dan sebelumnya adalah sebagai berikut: Tabel 2.1 Hasil Penelitian Sebelumnya No. Judul dan Peneliti Tahun Metodologi Penelitian Hasil Perbedaan Persamaan 1. Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan dan Budaya Organisasi Terhadap Partisipasi Penganggaran dan Kinerja Manajerial Deasy Rinarti, 2007 1. Penelitian terdahulu memakai budaya organisasi sebagai variabel moderating sedangkan penelitian sekarang budaya organisasi sebagai variabel independen. 2. Penelitian terdahulu pada tahun 2007 sedangkan penelitian sekarang pada tahun 2011. 1. Kinerja manajerial sebagai variabel dependen. 2. Partisipasi anggaran sebagai variabel dependen. 1. Partisipasi penganggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial secara signifikan. 2. Interaksi antara partisipasi penganggaran dan ketidakpastian lingkungan bersama-sama atau simultan mempengaruhi kinerja manajerial. 3. Partisipasi penganggaran dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial. 2. Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Pekerjaan Umum Di Sumatera Selatan. 1. Objek penelitian terdahulu pada dinas pekerjaan umum di Sumatera 1. Budaya organisasi sebagai variabel independen 1. Budaya organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi 45 11 No. Judul dan Peneliti Tahun Metodologi Penelitian Hasil Perbedaan Persamaan Devi Sartika, 2008 sedangkan penelitian sekarang pada perusahaan jasa di Jakarta dan Tangerang 2. Budaya organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja 3. Motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan 3. Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial Studi Empiris Pada Kantor Cabang Perbankan di Propinsi Lampung Evi Yuniarti, 2008 1. Objek penelitian terdahulu yaitu pada kantor cabang perbankan di propinsi Lampung sedangkan penelitian sekarang pada perusahaan jasa di Jakarta dan Tangerang 2. Tahun penelitian terdahulu pada tahun 2008 sedangkan penelitian sekarang pada tahun 2011 1. Partisipasi anggaran sebagai variabel independen 2. Kinerja manajerial sebagai variabel dependen 1. Partisipasi dalam penyusunan angaran tidak mempunyai pengaruh secara langsung terhadap kinerja manajerial 2. Komitmen organisasi yang tinggi tidak berpengaruh secara positif terhadap kinerja manajerial 3. Partisipasi yang tinggi dalam penyusunan anggaran tidak berpengaruh secara positif pada kinerja manajerial 4. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi dan Kepuasan Kerja Serta Kinerja Karyawan Pada Sub Sektor Industri 1. Teknik pengambilan pada penelitian terdahulu menggunakan quota sampling sedangkan pada penelitian sekarang menggunakan 1. Budaya organisasi sebagai variabel independen. 2. Kinerja sebagai variabel dependen. 1. Budaya organisasi berpengaruh terhadap motivasi secara positif 2. Budaya organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja secara positif 3. Motivasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja secara positif 4. Budaya organisasi berpengaruh terhadap Bersambung pada halaman selanjutnya 46 12 Tabel 2.1 Lanjutan No. Judul dan Peneliti Tahun Metodologi Penelitian Hasil Perbedaan Persamaan Pengolahan Kayu Skala Menengah di Jawa Timur H.Teman Koesmono, 2005 convenience sampling. 5. Pada penelitian terdahulu menggunakan karyawan pabrik sebagai obyek penelitiannya sedangkan penelitian sekarang manajer atas, tengah dan bawah menjadi obyek penelitian Kinerja secara positif. 5. Motivasi berpengaruh terhadap kinerja secara positif 5 . Pengaruh Interaksi Antara TQM dengan Sistem Pengukuran Kinerja dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Manajerial Studi Empiris pada PT.Telkom 1. Penambahan budaya organisasi dan partisipasi anggaran sebagai variabel independen 2. Penelitian terdahulu menggunakan skala ordinal dalam pengukuran variabel sedangkan penelitian sekarang menggunakan skala 1. TQM variabel independen 2. Kinerja manajerial sebagai variabel dependen 1. Sistem pengukuran kinerja berpengaruh positif secara signifikan terhadap kinerja manajerial 2. Sistem penghargaan kinerja berpengaruh positif secara signifikan terhadap kinerja manajerial 3. TQM berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial 4. Interaksi antara sistem penghargaan dengan TQM pengaruhnya tidak signifikan 5. Secara simultan semua variabel yang Bersambung pada halaman selanjutnya 47