BAB II URAIAN TEORITIS
A. Penelitian Terdahulu
Penelitian sebelumnya oleh Musyayyadah 2006 dengan judul Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Pegawai terhadap Kebijakan Promosi pada Kantor Bupati
Deli Serdang. Penulis melihat bahwa hasil penelitian yang dilakukan Musyayyadah 2006 dengan menggunakan perhitungan melalui aplikasi
komputer SPSS for Windows versi 12.0. dan ditentukan dengan tingkat signifikan = 5 menyatakan bahwa berdasarkan hasil pengujian hipotesis diperoleh
kesimpulan bahwa prestasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap promosi jabatan. Dengan nilai R Square sebesar 30,1, sedangkan sisanya 69,9
dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. Emika 2007 dalam penelitiannya yang berjudul Pengaruh Pelaksanaan
Program Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Penentuan Promosi Jabatan Pada Dinas Sosial Propinsi Sumatera Utara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa
pengaruh program penilaian prestasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap promosi jabatan. Dengan nilai R Square sebesar 38,9, sedangkan
sisanya 61,1 dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.
B. Promosi Jabatan
1. Pengertian Promosi
Promosi memberikan peranan penting bagi setiap karyawan, bahkan menjadi idaman yang selalu diharapkan oleh karyawan. Karena dengan promosi
Leli Ramdani Hiya : Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada…, 2008 USU Repository © 2009
ini berarti adanya kepercayaan dan pengakuan mengenai kemampuan, serta kecakapan karyawan yang bersangkutan untuk menjabat suatu jabatan yang lebih
tinggi. Adanya kesempatan untuk dipromosikan juga akan mendorong kepuasan
kerja bagi karyawan dan akan mendorong penarikan pelamar yang semakin banyak memasukkan lamarannya sehingga pengadaan kayawan yang baik bagi
perusahaan akan lebih mudah. Sebaliknya, jika kesempatan untuk dipromosikan relative keciltidak ada maka gairah kerja, semangat kerja, disiplin kerja dan
kepuasan kerja akan menurun. Penarikan dan pengadaan karyawan semakin sulit bagi perusahaan bersangkutan.
Menurut Fathoni 2006:118, promosi berarti perpindahan dari satu jabatan ke jabatan yang lebih tinggi, wewenang dan tanggung jawab semakin
besar, status serta pendapatan juga semakin tinggi.
2. Asas-asas Promosi
Menurut Hasibuan 2005:108, asas-asas promosi harus dituangkan dalam program promosi secara jelas sehingga karyawan mengetahui dan
perusahaan mempunyai pegangan untuk mempromosikan karyawan. Asas-asas Promosi antara lain:
a. Kepercayaan
Promosi hendaknya berasaskan pada kepercayaan atau keyakinan mengenai kejujuran, kemampuan dan kecakapan karyawan yang bersangkutan baik pada
jabatan tersebut. b.
Keadilan
Leli Ramdani Hiya : Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada…, 2008 USU Repository © 2009
Promosi berasaskan keadilan terhadap penilaian kejujuran, kemampuan dan kecakapan semua kayawan. Penilaian harus jujur dan objektif, jangan pilih
kasih atau like and dislike. Karyawan yang mempunyai peringkat terbaik hendaknya mendapat kesempatan pertama untuk dipromosikan tanpa melihat
suku, golongan dan keturunannya. c.
Formasi Promosi harus beasaskan kepada formasi yang ada, karena promosi karyawan
hanya mungkin dilakukan jika ada formasi jabatan yang lowong.
3. Dasar-dasar Promosi