Data Deskriptif Analisis Deskriptif

commit to user 47

BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Analisis Deskriptif

1. Data Deskriptif

Data dalam penelitian ini diperoleh dengan menggunakan instrument kuesioner yang didistribusikan ke rumah sakit Islam se-eks- Karesidenan Surakarta. Sasaran responden yang dituju adalah jajaran manajer menengah midlle manager di setiap rumah sakit Islam se-eks- Karesidenan Surakarta. Manajer menengah tersebut meliputi semua kepala bagian yang ada di rumah sakit tersebut baik yang medis maupun nonmedis. Rumah sakit Islam yang manajernya dijadikan sampel telah memenuhi kriteria rumah sakit yang menggunakn manajemen syariah meskipun belum sepenuhnya tercapai. Hal ini dikarenakan manajemen syariah itu sendiri sedang dalm masa transisi dan belum ada tolak ukur yang baku. Namun, selama tidak bertentangan dengan syrariah Islam maka dapat dikatakan manajemen yang berasaskan syariah. Contoh dari implementasi manajemn syariah dapat dilihat dari periaku personelnya yang menggunakan pakaian dan tingkah lakunya sesuai syariah Islam. Selain itu dalam penanganan terhadap pasien sudah menunjukkan adanya perawatan yang menangani pasien yang sam jenis kelaminya. Perilaku sesuai syariah juga ditunjukkan pada setiap waktu sholat tiba maka seluruh commit to user 48 karyawan laki-laki yang sedang tidak jaga maka wajib sholat di masjid yang disediakan. Adanya rohaniawan dan rohaniwati yang bertugas, serta adanya pengajian rutin juga merupakan salah satu indikator manajemen syariah. Indikator lainnya dapat dilihat dari penggunaan obat, makanan, dan minuman yang terbebas dari unsur haram. Dana dalam pengelolaan rumah sakit juga terbebas dari riba terlebih pihak-pihak yang dijadikan rekan dalam penanganan masalah keuangan adalah lembaga yang berbasis syariah sepeti pengunaan bank syariah untuk semua transaksi. Tanpa adanya manajemen yng mengatur itu maka sulit hal-hal semacam itu dapat terlaksana dengan baik. Proses pengumpulan data dimulai dengan permohonan ijin kepada instansi terkait. Setelah mendapat ijin maka kuesioner pun mulai didistribusikan ke responden. Pendistribusian kuesioner ini ada yang secara langsung kepada responden, ada juga yang dititipkan pada orang yang menangani masalah penelitian pada rumah sakit Islam yang berkaitan. Setelah didistribusikan kuesioner diambil sesuai kesepakatan dengan pihak terkait dengan pihak terkait. Pengumpulan data ini dilakukan selama bulan November 2010. Banyaknya rumah sakit Islam yang menolak menjadi responden menyebabkan sampel dalam penelitian ini relatif sedikit. commit to user 49 Deskripsi dari kuesioner yang disebar, kuesioner yang kembali, dan kuesioner yang dapat diolah dapat dilihat pada tabel IV.1 berikut ini. Tabel IV.1 Jumlah Kuesioner yang Disebar, Kuesioner yang Kembali, dan Kuesioner yang Dapat Dianalisis No Nama Rumah Sakit Islam Kuesioner yang Didistribusikan Kuesioner yang Kembali Kuesioner yang Dapat Diolah F F F 1 RS PKU Muhammadiyah Sragen 11 18.97 11 24.44 11 25.58 2 RS PKU Aisyiyah Boyolali 8 13.79 4 8.89 4 9.30 3 RS PKU Karanganyar 14 24.14 14 31.11 14 32.56 4 RS PKU Surakarta 10 17.24 9 20.00 8 18.60 5 RSI Kustati Surakarta 15 25.86 7 15.56 6 13.95 Total 58 100 45 100 43 100 Sumber: data primer yang diolah Total kuesioner yang disebar dalam penelitian ini sebanyak 58 ekslempar yang terdiri dari lima rumah sakit Islam yang bersedia menjadi responden. Total kuesioner yang kembali 45 ekslempar sehingga response rate-nya sebesar 77,58. Dua dari total ekslempar kuesioner yang kembali hanya 43 ekslempar kuesioner yang datanya lengkap, sehingga hanya 43 ekslempar kuesioner tersebut yang dapat dianalisis. Deskripsi data mengenai demografi responden jenis kelamin, usia, kegiatan utama bagian, lama bekerja di bagian, lama kerja di instansi, dan jumlah bawahan ditampilkan dalam tabel IV.2 sampai tabel IV.7 berikut ini. commit to user 50 Tabel IV.2 Jenis Kelamin Responden Jenis Kelamin Frekuensi Presentase Laki-laki 13 30.23 Perempuan 30 69.77 Total 43 100 Sumber: data primer yang diolah Berdasarkan data yang diperoleh dan disajikan dalam tabel di atas dapat dilihat bahwa hanya 13 orang responden atau 30,23 yang berjenis kelamin laki-laki sedangkan persentase yang lebih besar ada pada responden perempuan yaitu 30 orang atau 69,77. Tabel IV.3 Usia Responden Usia Frekuensi Presentase ≤30 tahun 10 23.26 31-40 tahun 21 48.84 41-50 tahun 11 25.58 51-60 tahun 1 2.33 60 tahun 0.00 Total 43 100 Sumber: data primer yang diolah Tabel di atas menyajikan data tentang usia responden dalam penelitian ini. Responden yang berusia kurang atau sama dengan 30 tahun berjumlah 10 orang atau 23,26, responden yang berusia 31-40 tahun sebanyak 21 orang atau 48,84, responden yang berusia 41-50 tahun sebanyak 11 orang atau 25,58, hanya seorang responden yang berusia 51-60 tahun, sedangkan tidak ada responden yang berusia di atas 60 tahun. commit to user 51 Tabel IV.4 Kegiatan Utama Bagian Responden Kegiatan utama bagian Frekuensi Presentase Kesekretariatan 5 11.63 Akuntansi 2 4.65 Anggaran dan Perbendaharaan 0.00 Pengelolaan Pendapatan 0.00 Pendidikan 0.00 Pelatihan 0.00 Perencanaan 0.00 Humas 2 4.65 Penunjang Medis 9 20.93 Medis 5 11.63 Perawatan 11 25.58 Rekam Medis 1 2.33 Umum 4 9.30 Lainnya 4 9.30 Total 43 100 Sumber: data primer yang diolah Tabel IV. 4 menyajikan data frekuensi dan persentase kegiatan bagian utama responden. Frekuensi terbanyak ditempati oleh para kepala perawat yaitu sebanyak 11 orang atau 25,58. Selain itu ada 5 orang atau 11,63 di bagian kesekretariatan, masing-masing 2 orang atau 4,65 di bagian akuntansi dan humas. Responden yang bekerja di bagian medis sebanyak 5 orang atau 11,63, penunjang medis 9 orang atau 20,93, serta 1 orang di bagian rekam medis atau dengan persentase 2,33. Sedangkan responden yang di bagian umum dan lainnya masing-masing 4 orang atau sebesar 9,30. commit to user 52 Tabel IV.5 Lama bekerja responden pada jabatan sekarang Sumber: data primer yang diolah Menurut data yang disajikan dalam tabel di atas dapat dilihat bahwa 16 responden atau 37,21 memegang jabatan yang sekarang selama kurang dari 3 tahun, responden yang memegang jabatan sekarang antara 4-6 tahun 14 orang atau 32,56, 6 orang atau 13,95 memegang jabatan sekarang antara 7-9 tahun dan sisanya 7 orang memegang jabatan sekarang lebih dari 9 tahun. Tabel IV.6 Lama kekerja responden pada instansi Lama bekerja pada instansi Frekuensi Persentase ≤3 tahun 6 13.95 4-6 tahun 8 18.60 7-9 tahun 6 13.95 9 tahun 23 53.49 Total 43 100 Sumber: data primer yang diolah Frekuensi atau pun persentase dari lama responden memegang jabatan sekarang dengan lama responden bekerja pada instansi berbeda. Hal ini dapat dilihat bahwa sebagian besar yaitu 53,49 atau sebanyak 23 orang telah bekerja pada instansi lebih dari 9 tahun. Selain itu jumlah responden yang bekerja pada intansi selama kurang dari 3 tahun ada 6 Lama bekerja pada jabatan sekarang Frekuensi Persentase ≤3 tahun 16 37.21 4-6 tahun 14 32.56 7-9 tahun 6 13.95 9 tahun 7 16.28 Total 43 100 commit to user 53 orang atau 13,95, 4-6 tahun ada 8 orang atau 18,60, dan 7-9 tahun sebanyak 6 orang atau 13,96. Tabel IV.7 Jumlah bawahan responden Jumlah bawahan Frekuensi Persentase ≤10 orang 31 72.09 11-20 orang 3 6.98 21-50 orang 4 9.30 50 orang 5 11.63 Total 43 100 Sumber: data primer yang diolah Berdasar data yang ada pada tabel IV.7 dapat dijelaskan bahwa mayoritas responden yaitu sebesar 72,09 mempunyai bawahan kurang dari 10 orang, 3 orang atau 6,98 mempunyai bawahan 11-20 orang, 4 orang atau 9,30 mempunyai bawahan 21-50 orang, serta responden yang mempunyai bawahan lebih dari 50 orang sebanyak 5 orang atau 11,63.

2. Statistik Deskriptif

Dokumen yang terkait

Analisis Kinerja Manajemen Melalui Pendekatan Metode Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Haji Medan

3 106 72

ANALISA KEMUNGKINAN PENERAPAN PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT ISLAM KUSTATI SURAKARTA DENGAN MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD

0 5 132

BAB 1 Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen, Sistem Pengendalian Manajemen, dan Desentralisasi terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Bank Perkreditan Rakyat se-Eks Karesidenan Surakarta).

0 3 10

DAFTAR PUSTAKA Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen, Sistem Pengendalian Manajemen, dan Desentralisasi terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Bank Perkreditan Rakyat se-Eks Karesidenan Surakarta).

0 22 4

ANALISA METODE BALANCED SCORECARD SEBAGAI PENGUKURAN KINERJA Analisa Metode Balanced Scorecard Sebagai Pengukuran Kinerja (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Pku Muhammadiyah Surakarta).

0 3 18

PENDAHULUAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Keefektifan Anggaran Partisipatif Dalam Peningkatan Kinerja Manajerial (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Umum Daerah Di Wilayah Eks Karesidenan Surakarta).

0 1 7

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR SE-KARESIDENAN SURAKARTA (Studi Empiris pada Perusahaan Manufaktur Se Eks-Karesidenan Surakarta).

0 0 9

PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN BALANCED SCORECARD (Studi Kasus pada Rumah Sakit Islam Klaten).

0 1 7

PENERAPAN METODE BALANCED SCORECARD SEBAGAI PENGUKURAN KINERJA PADA RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH SURAKARTA.

0 0 8

Perbandingan kinerja dengan pendekatan balanced scorecard pada rumah sakit se-eks karesidenan Surakarta ab

0 1 75