commit to user 16
kepentingan perusahaan, atau tanpa adanya kebebasan pekerja dalam mengambil keputusan serta tindakan.
d. Keunggulan Balanced Scorecard
Mulyadi 2007 menyatakan bahwa keunggulan balanced scorecard terdiri dari dua aspek sebagai berikut ini.
1. Meningkatkan Kualitas Perencanaan Secara Signifikan Balanced scorecard mampu meningkatkan kualitas
perencanaan dengan menjadikan perencanaan strategi menjadi tiga tahap yang terpisah dan terpadu. Tiga tahapan tersebut: a
sistem perumusan strategi, b sistem perencanaan strategik, dan c sistem penyusunan program. Selain itu balanced scorecard
mempunyai keunggulan dibanding manajemen tradisional. Keunggulan itu karena pendekatan yang digunakan dalam
balanced scorecard mampu menghasilkan rencana strategik dengan karakteristik sebagai berikut ini.
a. Komprehensif Balanced scorecard memberikan tambahan cakupan
perpektif yang digunakan dalam perencanaan strategik. Adanya tambahan tersebut memberikan manfaat yaitu kinerja
keuangan yang dihasilkan dapat berlipat ganda dalam jangka waktu panjang dan membuat perusahaan mampu memasuki
dunia bisnis yang lebih kompleks.
commit to user 17
b. Koheren Dalam menjalankan manajemen strategik, balanced
scorecard mengharuskan personel membangun hubungan sebab akibat diantara berbagai sasaran strategik yang
dihasilkan dari perencanaan strategik. Dengan adanya kekoherenan ini akan menjanjikan pelipatgandaan kinerja
keuangan dalam jangka panjang. c. Berimbang
Balanced scorecard mampu memberikan keseimbangan dalam sasaran starategik yang dihasilkan oleh sistem
perencanaan strategik. Hal ini sangat penting dalam pencapaian kinerja keuangan yang berkesinambungan.
d. Terukur Pespektif nonkeuangan merupakan perspektif yang sulit
diukur. Namun dengan pendekatan balanced scorecard ketiga perspektif nonkeuangan tersebut dapat ditentukan
ukuranya sehingga memudahkan dalam pengelolaannya. 2. Meningkatkan kualitas pengelolaan kinerja personel
Tujuan pengelolaan kinerja personel adalah untuk meningkatkan akuntanbilitas personel dalam memanfaatkan
berbagai sumber daya dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan. Tahapan pengelolaan kinerja personel adalah sebagai
berikut :
commit to user 18
a. Perencaan kinerja yang akan dicapai oleh perusahaan, b. Penerapan peran dan kompetensi inti personel,
c. Pendesainan sistem pengharagaan berbasis kinerja, d. Penilaian dan penilaian kinerja personel,
e. Pendistribusian penghargaan berbasis hasil penilaian dan penilaian kinerja personel.
e. Balanced Scorecard pada Rumah Sakit
