Uji Validitas Balanced Scorecard Uji Validitas Kinerja Manajerial

commit to user 60 didapatkan hasil bahwa aktualisasi sikap manajer terhadap lingkungannya mengalami peningkatan.

B. Analisis dan Pengujian Aspek Penelitian

1. Uji Validitas

a. Uji Validitas Balanced Scorecard

Tabel IV.17 Uji Validitas Balanced scorecard Item Item Pertanyaan Nilai Sig Nilai PC Status Perspektif Keuangan BSC 1 0.000 0.606 Valid BSC 2 0.002 0.700 Valid BSC 3 0.000 0.666 Valid Persepsi Pasien BSC 4 0.000 0.696 Valid BSC 5 0.000 0.806 Valid BSC 6 0.000 0.851 Valid BSC 7 0.000 0.858 Valid Perspektif Bisnis Internal BSC 8 0.000 0.860 Valid BSC 9 0.000 0.799 Valid BSC 10 0.000 0.800 Valid Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan BSC 11 0.000 0.740 Valid BSC 12 0.000 0.787 Valid BSC 13 0.000 0.685 Valid Sumber: hasil uji SPSS Uji validitas adalah uji yang digunakan untuk mengukur valid atau tidaknya suatu kuesioner Ghozali, 2005. Uji validitas yang commit to user 61 digunakan dalam penelitian ini adalah melakukan korelasi bivariate antara masing-masing skor aspek dengan total skornya. Pada tabel di atas dapat dilihat bahwa semua pertanyaan dalam variabel balanced scorecard berada pada tingkat signifikansi kurang dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel balanced scorecard setelah dilakukan uji validitas dinyatakan valid. Oleh karena itu semua data yang ada dapat diteruskan pada proses pengujian selanjutnya.

b. Uji Validitas Kinerja Manajerial

Pada IV.18 dapat dilihat bahwa seperti halnya balanced scorecard, semua pertanyaan kecuali KM9 mempunyai nilai signifikansi lebih dari 0,05. Sehingga dapat dikatakan bahwa semua pertanyaan tersebut selain KM9 adalah valid. Pertanyaan KM tidak dapat digunakan dalam pengujian selanjutnya karena tidak valid. Untuk mengatasi pertanyaan KM9 yang tidak valid tersebut diambil keputusan untuk menghilangkan item pertanyaan tersebut. Setelah pertanyaan tersebut dihilangkan dan dilakukan uji ulang tanda item pertanyaan tersebut maka semua item pertanyaan dinyatakan valid. Perbedaan pengujian validitas denagn atau tanpa item pertanyaan KM 9 dapat dilihat pada table IV.18 dan tabel IV.19. commit to user 62 Tabel IV.18 Uji Validitas Kinerja Manajerial Item Item Pertanyaan Nilai Sig Nilai PC Status Sikap Manajer Kepuasan Kerja, Keterlibatan Kerja, dan Komitmen Organisasi KM 1 0.000 0.793 Valid KM 2 0.000 0.669 Valid KM 3 0.000 0.625 Valid Persepsi Manajer Pengamat, Target, dan Situasi KM 4 0.000 0.730 Valid KM 5 0.000 0.613 Valid KM 6 0.000 0.758 Valid Motivasi Manajer TrainingPelatihan, Kompensasi yang memadai dan motivasi karyawan KM 7 0.000 0.653 Valid KM 8 0.000 0.753 Valid KM 9 0.058 0.291 Tidak Valid KM 10 0.000 0.529 Valid Aktualisasi Sikap Manajer Keterlibatan Pekerjaan, Hubungan dengan Bawahan, Orientasi Sasaran dalam Bertindak, Orientasi Kerja, Kesesuaian Target dan Hasil Aktual KM 11 0.000 0.655 Valid KM 12 0.000 0.486 Valid KM 13 0.000 0.460 Valid KM 14 0.000 0.529 Valid KM 15 0.000 0.685 Valid KM 16 0.000 0.621 Valid Sumber: hasil uji SPSS commit to user 63 Tabel IV.19 Uji Validitas Kedua Kinerja Manajerial Item Item Pertanyaan Nilai Sig Nilai PC Status Sikap Manajer Kepuasan Kerja, Keterlibatan Kerja, dan Komitmen Organisasi KM 1 0.000 0.801 Valid KM 2 0.000 0.695 Valid KM 3 0.000 0.611 Valid Persepsi Manajer Pengamat, Target, dan Situasi KM 4 0.000 0.727 Valid KM 5 0.000 0.581 Valid KM 6 0.000 0.761 Valid Motivasi Manajer TrainingPelatihan, Kompensasi yang memadai dan motivasi karyawan KM 7 0.000 0.632 Valid KM 8 0.000 0.739 Valid KM 10 0.000 0.505 Valid Aktualisasi Sikap Manajer Keterlibatan Pekerjaan, Hubungan dengan Bawahan, Orientasi Sasaran dalam Bertindak, Orientasi Kerja, Kesesuaian Target dan Hasil Aktual KM 11 0.000 0.675 Valid KM 12 0.000 0.528 Valid KM 13 0.000 0.476 Valid KM 14 0.000 0.548 Valid KM 15 0.000 0.708 Valid KM 16 0.000 0.629 Valid Sumber: hasil uji SPSS commit to user 64 Hasil pengujian kedua terhadap kinerja manajerial memperlihatkan hasil bahwa semua item pertanyaan telah memiliki status valid sehingga dapat digunakan untuk pengujian selanjutnya.

2. Uji Reliabilitas

Dokumen yang terkait

Analisis Kinerja Manajemen Melalui Pendekatan Metode Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Haji Medan

3 106 72

ANALISA KEMUNGKINAN PENERAPAN PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT ISLAM KUSTATI SURAKARTA DENGAN MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD

0 5 132

BAB 1 Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen, Sistem Pengendalian Manajemen, dan Desentralisasi terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Bank Perkreditan Rakyat se-Eks Karesidenan Surakarta).

0 3 10

DAFTAR PUSTAKA Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen, Sistem Pengendalian Manajemen, dan Desentralisasi terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Bank Perkreditan Rakyat se-Eks Karesidenan Surakarta).

0 22 4

ANALISA METODE BALANCED SCORECARD SEBAGAI PENGUKURAN KINERJA Analisa Metode Balanced Scorecard Sebagai Pengukuran Kinerja (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Pku Muhammadiyah Surakarta).

0 3 18

PENDAHULUAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Keefektifan Anggaran Partisipatif Dalam Peningkatan Kinerja Manajerial (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Umum Daerah Di Wilayah Eks Karesidenan Surakarta).

0 1 7

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR SE-KARESIDENAN SURAKARTA (Studi Empiris pada Perusahaan Manufaktur Se Eks-Karesidenan Surakarta).

0 0 9

PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN BALANCED SCORECARD (Studi Kasus pada Rumah Sakit Islam Klaten).

0 1 7

PENERAPAN METODE BALANCED SCORECARD SEBAGAI PENGUKURAN KINERJA PADA RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH SURAKARTA.

0 0 8

Perbandingan kinerja dengan pendekatan balanced scorecard pada rumah sakit se-eks karesidenan Surakarta ab

0 1 75