Definisi Anggaran Fungsi Anggaran

20

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

A. Tinjauan Literatur

1. Anggaran

a. Definisi Anggaran

Menurut Carter 2012:13 “Anggaran adalah pernyataan yang terkuantifikasi dan tertulis dari rencana manajemen seluruh tingkatan manajemen sebaiknya terli bat dalam perubahannya”. Definisi anggaran menurut Bustami dan Nurlela 2009:53: “Anggaran adalah pernyataan-pernyataan dalam kuantitas yang dinyatakan secara formal, disusun secara sistematis, dinyatakan dalam unit moneter dan berlaku untuk jangka waktu tertentu dimasa yang akan datang”. Menurut Institute Biaya dan Akuntansi Manajemen 2014 secara terminologi: “Anggaran adalah Sebuah pernyataan keuangan dan atau kuantitatif disusun dan disetujui sebelum jangka waktu tertentu dari kebijakan yang akan ditempuh selama periode untuk memperoleh sasaran. Maitland, 2000 dalam Abata 2014. Menurut Hansen dan Mowen 2011:423 Anggaran bisa menjadi salah satu alat yang paling penting untuk pengambilan keputusan dalam organisasi. Dalam beberapa organisasi atau sekolah ditutup karena mereka tidak mampu beroperasi dalam 21 batas anggaran. Beberapa studi telah menekankan bahwa hubungan antara alokasi dan strategi anggaran harus memadai. Dengan demikian, jika ada perubahan baik anggaran atau strategi, penilaian untuk sistem terkait diperlukan agar perubahan tersebut memiliki efek yang diinginkan mereka. Menurut Azis 2011 Para manajer membutuhkan alat untuk mengkoordinasikan, merencanakan sumber daya terbatas agar mampu bersaing dalam kondisi lingkungan yang selalu berubah. Salah satu alat yang dapat membantu perencanaan, koordinasi dan komunikasi antara atasan dengan bawahan adalah anggaran.

b. Fungsi Anggaran

Mardiasmo 2009 menjelaskan fungsi-fungsi anggaran dalam 8 aspek: 1 Sebagai alat perencanaan. Anggaran merupakan alat perencanaan manajemen untuk mencapai tujuan organisasi. 2 Anggaran sebagai alat Pengendalian control tool. 3 Anggaran sebagai alat kebijakan fiskal. Digunakan pemerintah untuk menstabilkan ekonomi dan mendorong pertumbuhan ekonomi. 4 Anggaran sebagai alat politik. 5 Anggaran sebagai alat koordinasi dan komunikasi. 22 6 Anggaran sebagai alat penilaian kinerja. 7 Anggaran sebagai alat motivasi. 8 Anggaran sebagai alat untuk menciptakan ruang politik.

c. Manfaat Anggaran

Dokumen yang terkait

Pengaruh Ketepatan Skedul Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Pada Pemerintah Kabupaten Sarolangun

4 79 107

Pengaruh kejelasan sasaran anggaran, struktur desentralisasi dan locus of control terhadap kinerja manajerial

0 17 14

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, dan Keadilan Distributif Terhadap Kinerja Manajerial

3 17 66

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 5 15

PENGARUH PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI ANGGARAN Pengaruh Penganggaran Berbasis Kinerja, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Anggaran Terhadap Akuntabilitas Kinerja Aparat Pemerintah Daerah (Studi Kasus P

0 5 11

PENGARUH PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI ANGGARAN Pengaruh Penganggaran Berbasis Kinerja, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Anggaran Terhadap Akuntabilitas Kinerja Aparat Pemerintah Daerah (Studi Kasus P

0 2 17

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, UMPAN BALIK ANGGARAN, KEJELASAN TUJUAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN KARO.

0 4 29

PENGARUH UMPAN BALIK ANGGARAN DAN KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL ( Studi Empiris pada Pejabat Eselon III dan IV di Pemerintah Kabupaten Sukoharjo ).

0 2 7

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN,KEJELASAN SASARAN ANGGARAN,UMPAN BALIK ANGGARAN,PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA MANAJER PERUSAHAAN MANUFAKTUR - Unika Repository

0 0 14

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN,KEJELASAN SASARAN ANGGARAN,UMPAN BALIK ANGGARAN,PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA MANAJER PERUSAHAAN MANUFAKTUR - Unika Repository

0 0 34