34 mengukur kinerja dan kemajuan suatu program. Tanpa
ukuran-ukuran ini, kesuksesan suatu program juga tidak pernah akan dinilai dengan obyektif.
5 Pengukuran kinerja memungkinkan suatu entitas untuk
menentukan penggunaan sumber daya secara efektif. Masyarakat semakin kritis untuk menilai program-program
pokok pemerintah sehubungan dengan meningkatnya pajak yang dikenakan kepada mereka. Evaluasi yang dilakukan
cenderung mengarah kepada penilaian apakah pemerintah memang dapat memberikan pelayanan yang terbaik kepada
masyarakat. Dalam hal ini pemerintah juga mempunyai kesempatan untuk menyerahkan sebagian pelayanan publik
kepada sektor swasta dengan tetap bertujuan untuk memberikan pelayanan yang terbaik.
B. Penelitian Sebelumnya
Adapun hasil-hasil penelitian sebelumnya yang berkaitan dengan
penelitian yang akan dilakukan dapat dilihat di tabel 2.1.
35
Tabel 2.1 Penelitian Sebelumnya
“Mengenai Partisipasi Anggaran X1, Kejelasan Sasaran Anggaran X2, Umpan Balik Anggaran X3 terhadap Kinerja Manajerial
Y”
No. PenelitiJudul
Metode Penelitian X
1 X
2 X
3 Y
Hasil Penelitian
1. Noor Azis
Analisis Pengaruh Partisipasi Penyusunan
Anggaran,Kejelasan Anggaran,dan Umpan
Balik Terhadap Peningkatan Kinerja
Manajerial Melalui Kepuasan Kerja dan
Ketidakpastian Lingkungan sebagai
Variabel Moderating
Analisis Manajemen Vol. 5 No. 1 Juli 2011.
a. Jenis penelitian: kuantitatif b. Sumber data: kuesioner
c. Sampel: 142 Perusahaan
Manufaktur yang terdaftar dalam Bursa Efek Jakarta
d. Tahun data: 2008 e. Metode Analisis: SEM
f. Variabel lainnya: Kepuasan
kerja dan Ketidakpastian Lingkungan
sebagai
Variabel Moderating
v v
v v
1 Hasil penelitian menunjukan bahwa partisipasi penyusunan
anggaran dapat dibuktikan secara signifikan mempunyai pengaruh
positif terhadap kinerja manajerial melalui dampak
positif dan signifikan dari kepuasan dan ketidakpastian
lingkungan,
2 Demikian juga untuk umpan balik anggaran dapat dibuktikan
secara signifikan mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja
manajerial
Bersambung kehalaman berikutnya
36
Tabel 2.1 Penelitian Sebelumnya
“Mengenai Partisipasi Anggaran X1, Kejelasan Sasaran Anggaran X2, Umpan Balik Anggaran X3 terhadap Kinerja Manajerial
Y”
No. Peneliti Judul
Sumber Metode Penelitian
X 1
X 2
X 3
Y Hasil Penelitian
v v
V v melalui dampak positif dan
signifikan dari ketidakpastian lingkungan,
3 Sedangkan pengaruh tidak langsung variabel karakteristik
sistem penganggaran yang lain, yaitu partisipasi penyusunan
anggaran, kejelasan sasaran anggaran dan umpan balik
anggaran dari ketiganya hanya variabel partisipasi penyusunan
anggaran berhasil ditunjukkan secara signifikan pengaruhnya
terhadap meningkatnya kinerja manajerial melalui dampak positif
dari variabel kepuasan kerja dan ketidakpastian lingkungan.
Bersambung kehalaman berikutnya
37
Tabel 2.1 Penelitian Sebelumnya
“Mengenai Partisipasi Anggaran X1, Kejelasan Sasaran Anggaran X2, Umpan Balik Anggaran X3 terhadap Kinerja Manajerial
Y”
No. PenelitiJudulSumber
Metode Penelitian X
1 X
2 X
3 Y
Hasil Penelitian
2.
Fladimir Edwin Mbon Pengaruh Partisipasi
Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran
Anggaran, dan Akuntabilitas Publik
Terhadap Kinerja Aparat
Pemerintah Daerah Skripsi Universitas
Atma Jaya Yogyakarta. a. Sumber data: kuesioner
b. Sampel: seluruh pejabat setingkat kepala bagianbidangsub dinas dan
kepala subbagiansub bidangseksi dari kantor dinas Pemerintah daerah
di Kabupaten Manggarai Barat
c. Tahun data: 2013 d. Metode Analisis: analisis regresi
berganda
e. Variabel lainnya:
Akuntabilitas
Publik
v v
v Hasil penelitian
menunjukkan bahwa secara parsial partisipasi
penyusunan anggaran, kejelasan sasaran anggaran,
berpengaruh positif terhadap kinerja aparat
pemerintah daerah.
Bersambung kehalaman berikutnya
38
Tabel 2.1 Penelitian Sebelumnya
“Mengenai Partisipasi Anggaran X1, Kejelasan Sasaran Anggaran X2, Umpan Balik Anggaran X3 terhadap Kinerja Manajerial
Y”
No. PenelitiJudulSumber
Metode Penelitian X
1 X
2 X
3 Y
Hasil Penelitian
3. Deki Putra
Pengaruh Akuntabilitas Publik dan Kejelasan
Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja
Manajerial Satuan Kerja Perangkat
Daerah Studi Empiris pada Satuan Kerja
Perangkat Daerah Kota Padang
Skripsi Univeraitas Negeri Padang.
a. Jenis penelitian: kausatif b. Sumber data: kuesioner
c. Sampel: seluruh
SKPD yang ada di kota Padang
yang terdiri dari 45 SKPD
.
d. Tahun data: 2013 e. Metode Analisis: regresi
berganda
f. Variabel lainnya: Pengaruh
Akuntabilitas Publik
v v
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kejelasan Sasaran Anggaran
berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja manajerial Satuan
Kerja Perangkat Daerah SKPD.
Bersambung kehalaman berikutnya
39
Tabel 2.1 Penelitian Sebelumnya
“Mengenai Partisipasi Anggaran X1, Kejelasan Sasaran Anggaran X2, Umpan Balik Anggaran X3 terhadap Kinerja Manajerial
Y”
Bersambung kehalaman berikutnya
No. PenelitiJudulSumber
Metode Penelitian X
1 X
2 X
3 Y
Hasil Penelitian
4. M. Nobel Darmansyah
Pengaruh Karakteristik Tujuan Anggaran
Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
Kabupaten Indragiri Hulu Jom. FEKON Vol 2. No 2
Oktober 2015. a. Sumber data: kuesioner
b. Sampel: kepala dinas dan sekretariat
dinas yang
terdiri dari Kasubag umum dan kepegawaian, Kasubag
keuangan dan
perlengkapan, dan Kasubag perencanaan
dan
pengendalian. c. Tahun data: 2013
d. Metode Analisis: analisis
regresi berganda
e. Variabel lainnya: Evaluasi
Anggaran dan Kesulitan Tujuan Anggaran
v v
v v
Dari hasil penelitian yang dilakukan ada beberapa variabel
yang berpengaruh signifikan dan ada yang tidak berpengaruh signifikan.
Variabel yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja aparat
pemerintah adalah partisipasi anggaran, umpan balik anggaran,
evaluasi anggaran, dan kesulitan tujuan anggaran. Sedangkan variabel
yang tidak signifikan terhadap kinerja aparat pemerintah adalah
kejelasan tujuan anggaran.
40
Tabel 2.1 Penelitian Sebelumnya
“Mengenai Partisipasi Anggaran X1, Kejelasan Sasaran Anggaran X2, Umpan Balik Anggaran X3 terhadap Kinerja Manajerial Y”
Bersambung kehalaman berikutnya
No. PenelitiJudulSumber
Metode Penelitian X
1 X
2 X
3 Y
Hasil Penelitian
5. Alfons Redemptus
Benedik Suluh Pengaruh Karakteristik
Penganggaran Terhadap Kinerja Pelaksanaan
Anggaran Pemerintah Studi Pada Satuan
Kerja Lingkup Wilayah Kerja KPPN Malang
a. Jenis penelitian: kuantitatif b. Sumber data: sekunder
c. Sampel: sebanyak 62 sampel
penelitian dari populasi yang akan diteliti sebanyak 160 satuan kerja
yang menggunakan dana APBN baik instansi vertikal
pemerintah pusat maupun instansi pemerintah daerah pada KPPN
Malang d. Tahun data: 2012
e. Metode Analisis: analisis regresi
berganda
f. Variabel lainnya: Evaluasi
Anggaran dan Kesulitan Sasaran Anggaran
v v
V v 1 Penelitian ini gagal untuk
membuktikan bahwa partisipasi penganggaran memiliki pengaruh
signifikan terhadap kinerja pelaksanaan anggaran
pemerintahan.
2 Penelitian menunjukkan bahwa kejelasan sasaran anggaran
berpengaruh signifikan terhadap kinerja pelaksanaan anggaran
pemerintah.
3 Penelitian ini gagal membuktikan bahwa umpan balik anggaran
memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pelaksanaan
anggaran pemerintahan.
41
Tabel 2.1 Penelitian Sebelumnya
“Mengenai Partisipasi Anggaran X1, Kejelasan Sasaran Anggaran X2, Umpan Balik Anggaran X3 terhadap Kinerja Manajerial Y”
Bersambung kehalaman berikutnya
No. PenelitiJudulSumber
Metode Penelitian X
1 X
2 X
3 Y
Hasil Penelitian
6. Stefani Lily Indarto,
Stephana Dyah Ayu Pengaruh Partisipasi
dalam Penyusunan Anggaran Terhadap
Kinerja Manajerial Perusahaan Melalui
Kecukupan Anggaran, Komitmen Organisasi,
Komitmen Tujuan Angggaran, dan Job
Relevant Information JRI Seri Kajian
Ilmiah, Volume 14, Nomor 1, Januari 2011.
a. Sumber data: kuesioner
b. Sampel: para manajer tingkat menengah atau manajer
fungsional yang bekerja di perusahaan manufaktur berskala
besar di Jawa Tengah
c. Tahun data: 2007 d. Metode Analisis: path analysis
e. Variabel lainnya: Kecukupan
Anggaran, Komitmen Organisasi, Komitmen Tujuan Angggaran,
dan Job Relevant Information JRI
v v
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa tingkat tinggi partisipasi
anggaran terkait dengan kinerja manajerial yang tinggi dalam kondisi
kecukupan anggaran yang tinggi, komitmen organisasi, komitmen
tujuan anggaran, dan job relevant information. Penelitian ini juga
menemukan bahwa ada hubungan positif antara partisipasi anggaran
dan kinerja manajerial.
42
Tabel 2.1 Penelitian Sebelumnya
“Mengenai Partisipasi Anggaran X1, Kejelasan Sasaran Anggaran X2, Umpan Balik Anggaran X3 terhadap Kinerja Manajerial Y”
Bersambung kehalaman berikutnya
No. PenelitiJudulSumber
Metode Penelitian X
1 X
2 X
3 Y
Hasil Penelitian
7. IstiyaniPengaruh
Karakteristik tujuan
Anggaran Terhadap
Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
Studi Empiris
Pada Pemerintah
Kabupaten Temanggung. Tesis Universitas Sebelas
Maret: Surakarta. Tidak dipublikasikan.
a. Sumber data: kuisioner b.
Sampel:Pemerintah Kabupaten Temanggung
c. Tahun data: 2009
d. Metode Analisis: analisis
regresi berganda e.
Variabel lainnya:
Evaluasi Anggaran dan Kesulitan
Tujuan Anggaran
v v
v V 1 Hasil penelitian ini menunjukkan
bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel
partisipasi anggaran terhadap variabel kinerja aparat Pemda.
2 Demikian juga terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel
kejelasan tujuan anggaran terhadap variabel kinerja aparat Pemda.
3 penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan
signifikan variabel umpan balik anggaran terhadap variabel kinerja
aparat Pemda
43
Tabel 2.1 Penelitian Sebelumnya
“Mengenai Partisipasi Anggaran X1, Kejelasan Sasaran Anggaran X2, Umpan Balik Anggaran X3 terhadap Kinerja Manajerial
Y”
Bersambung kehalaman berikutnya
No. PenelitiJudulSumber
Metode Penelitian X
1 X
2 X
3 Y
Hasil Penelitian
8. Matthew A. Abata
Participative Budgeting and Managerial Performance in
the Nigerian Food Products Sector
Global Journal of Contemporary Research in
Accounting, Auditing and Business Ethics GJCRA
An Online International Research Journal ISSN:
2311-3162 2014 Vol: 1 Issue 3
a. Sumber data: kuisioner b. Sampel: tingkat manajer
yang berbeda-beda c. Tahun data: 2013
d. Metode Analisis: analisis regresi
dan statistik
deskriptif v
V Hasil penelitian ini menunjukkan adanya pengaruh signifikan antara
kinerja manajerial dan partisipasi anggaran
44
Tabel 2.1 Penelitian Sebelumnya
“Mengenai Partisipasi Anggaran X1, Kejelasan Sasaran Anggaran X2, Umpan Balik Anggaran X3 terhadap Kinerja Manajerial
Y”
No. PenelitiJudulSumber
Metode Penelitian X
1 X
2 X
3 Y
Hasil Penelitian
9. Osama Mahd, Husam Al-
Khadash, Mohammed Idris and Abdulhadi Ramadan
The Impact of Budgetary Participation on
Managerial Performance: Evidence from Jordanian
University Executives Journal of Applied Finance
Banking, vol. 3, no. 3, 2013, 133-156
ISSN: 1792-6580 print version, 1792-6599
online Scienpress Ltd, 2013
a. Jenis penelitian: objektif b. Sumber data: kuisioner,
dokumen arsip,
pengamatan, dan laporan c. Sampel: 131 university
executives, of whom 77, in five private universities,
replied.
d. Tahun data: 2013 e. Metode Analisis: analisis
regresi v
V Temuan ini menunjukkan bahwa indikator kinerja dari responden yang
berpartisipasi dalam anggaran secara signifikan lebih baik daripada indikator
kinerja dari responden yang tidak berpartisipasi dalam anggaran.
Penelitian ini menguji perbedaan menggunakan uji Mann-Whitney.
Analisis lebih lanjut dilakukan dan temuan itu mendukung hasil
sebelumnya.
45
C. Kerangka Pemikiran
