Kesimpulan KESIMPULAN DAN SARAN

125

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan data yang telah dikumpulkan dari beberapa SMA Negeri dan SMA Swasta di Jakarta Selatan dan Tangerang Selatan melalui kuesioner dan dianalisis dengan menggunakan metode regresi berganda, hasil penelitian ini dapat di tarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Hasil uji statistik f pada SMA Negeri menyatakan bahwa partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran, umpan balik anggaran tidak berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan dilakukan oleh Noor Azis 2011. 2. Hasil uji statistik f pada SMA Swasta menyatakan bahwa partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran, umpan balik anggaran tidak berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan dilakukan oleh Noor Azis 2011. 3. Hasil uji statistik f pada SMA Jakarta Selatan menyatakan bahwa partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran, umpan balik anggaran tidak berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan dilakukan oleh Noor Azis 2011. 126 4. Hasil uji statistik f pada SMA Tangerang Selatan menyatakan bahwa partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran, umpan balik anggaran berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan dilakukan oleh Noor Azis 2011. 5. Hasil uji statistik t menyatakan bahwa partisipasi anggaran pada SMA Negeri, SMA Jakarta Selatan, dan SMA Tangerang Selatan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial kecuali pada SMA Swasta yang tidak signifikan. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Brownell dan McInnes 1986 dalam Azis 2011 dan Indarto dan Ayu 2011. Namun berbeda dengan hasil penelitian Anggraeni 2009 dalam Edwin 2014 juga meneliti mengenai pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja SKPD pemerintah daerah kota Labuhan Batu di Sumatra Utara. Hasil penelitiannya menyebutkan bahwa secara parsial maupun simultan tidak terdapat pengaruh antara partisipasi anggaran terhadap kinerja SKPD pemerintah daerah Kota Labuhan Batu. 6. Hasil uji statistik t menyatakan bahwa kejelasan sasaran anggaran pada SMA Swasta, SMA Jakarta Selatan, dan SMA Tangerang Selatan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial kecuali pada SMA Negeri. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan Putra 2013. 127 Namun berbeda dengan penelitian yang dilakukan oleh Azis 2011 berdasarkan hasil analisis pengaruh tidak langsung yang menunjukkan kejelasan sasaran anggaran tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini sama dengan penelitian yang dilakukan oleh Nobel 2015 bahwa kejelasan sasaran anggaran tidak berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja aparat pemerintah daerah. Dengan demikian, kejelasan sasaran anggaran berpengaruh terhadap kinerja aparat pemerintah ditolak. 7. Hasil uji statistik t menyatakan bahwa umpan balik anggaran pada SMA Negeri, SMA Swasta dan SMA Tangerang Selatan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial kecuali pada SMA Jakarta Selatan. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan Nobel 2015. Namun berbeda dengan penelitian Redemptus 2012 yang menunjukkan umpan balik anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja pelaksanaan anggaran pemerintah.

B. Saran

Dokumen yang terkait

Pengaruh Ketepatan Skedul Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Pada Pemerintah Kabupaten Sarolangun

4 79 107

Pengaruh kejelasan sasaran anggaran, struktur desentralisasi dan locus of control terhadap kinerja manajerial

0 17 14

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, dan Keadilan Distributif Terhadap Kinerja Manajerial

3 17 66

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 5 15

PENGARUH PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI ANGGARAN Pengaruh Penganggaran Berbasis Kinerja, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Anggaran Terhadap Akuntabilitas Kinerja Aparat Pemerintah Daerah (Studi Kasus P

0 5 11

PENGARUH PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI ANGGARAN Pengaruh Penganggaran Berbasis Kinerja, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Anggaran Terhadap Akuntabilitas Kinerja Aparat Pemerintah Daerah (Studi Kasus P

0 2 17

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, UMPAN BALIK ANGGARAN, KEJELASAN TUJUAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN KARO.

0 4 29

PENGARUH UMPAN BALIK ANGGARAN DAN KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL ( Studi Empiris pada Pejabat Eselon III dan IV di Pemerintah Kabupaten Sukoharjo ).

0 2 7

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN,KEJELASAN SASARAN ANGGARAN,UMPAN BALIK ANGGARAN,PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA MANAJER PERUSAHAAN MANUFAKTUR - Unika Repository

0 0 14

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN,KEJELASAN SASARAN ANGGARAN,UMPAN BALIK ANGGARAN,PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA MANAJER PERUSAHAAN MANUFAKTUR - Unika Repository

0 0 34