Dalam instansi ini, tim bekerja Umpan Balik Anggaran Anggaran ynag telah terealisasi Atasan akan memberikan arahan Atasan memberitahu seberapa Kinerja Manajerial Y Perencanaan: Investigasi: Pengkoordinasian: Evaluasi: Pengawasan: Pemilihan

150

2. Kejelasan Sasaran Anggaran

� Berilah tanda silang X pada pernyataan di bawah ini sesuai dengan penilaian anda, dimana : 1= Sangat Tidak Setuju STS 2= Tidak Setuju TS 3= Kurang Setuju KS 4= Setuju S 5= SangatSetuju SS No. Pernyataan STS TS KS S SS 1. Saya memahami persis apa yang harus saya lakukan dalam pekerjaan saya.

2. Saya

memahami bagaimana kinerja saya diukur.

3. Saya memiliki sasaran yang jelas

yang membantu saya dalam melakukan pekerjaan.

4. Saya mempunyai batas waktu

untuk mencapai sasaran pekerjaan.

5. Jika saya mempunyai lebih dari

satu sasaran untuk dicapai, saya mengetahui mana yang paling penting dan yang kurang penting. 6. Sasaran dalam pekerjaan saya cukup menantang, tetapi layak tidak terlalu mudah maupun sulit

7. Dalam instansi ini, tim bekerja

sama untuk mencapai sasaran 151

3. Umpan Balik Anggaran

� Berilah tanda silang X pada pernyataan di bawah ini sesuai dengan penilaian anda, dimana : 1= Sangat Tidak Setuju STS 2= Tidak Setuju TS 3= Kurang Setuju KS 4= Setuju S 5= SangatSetuju No. Pernyataan STS TS KS S SS

1. Anggaran ynag telah terealisasi

selalu dibandingkan dengan varian yang telah direncanakan sebelumnya 2. Saya memperoleh sejumlah umpan balik dan pengarahan atas penyimpangan anggaran yang terjadi

3. Atasan akan memberikan arahan

menuju perbaikan jika terjadi selisih anggaran pada bagian saya

4. Atasan memberitahu seberapa

baik usaha yang saya lakukan dalam mencapai sasaran anggaran 152

4. Kinerja Manajerial Y

Berilah tanda silang X pada pernyataan di bawah ini sesuai dengan penilaian anda, dimana : 1= Sangat Rendah SR 3= Sedang S 5= Sangat Tinggi ST 2= Rendah R 4= Tinggi T Bersambung ke halaman selajutnya No. Pernyataan SR R S T ST

1. Perencanaan:

Menentukan tujuan, kebijakan, dan tindakan dan rencana kegiatan seperti penjadwalan kerja, penyusunan anggaran dan pemrograman.

2. Investigasi:

Mengumpulkan dan menyampaikan informasi yang berguna sebagai catatan, laporan dan mengukur hasil

3. Pengkoordinasian:

Tukar menukar informasi dalam organisasi untuk mengkoordinasikan dan menyesuaikan program dengan bagian lain

4. Evaluasi:

Menilai dan Mengevaluasi rencana kerja, laporan kerja maupun kinerja yang diamati pada unit sub unit saudara

5. Pengawasan:

Mengarahkan, memimpin, membimbing dan mengembangkan bawahan, yang ada pada unitsub unit saudara 153 Lanjutan ... No. Pernyataan SR R S T ST

6. Pemilihan

staff : memilih pegawai baru dan mempertahankan angkatan kerja pada unit sub unit saudara misalnya: menempatkan dan mempromosikanbawahan saudara

7. Negosiasi :

Dokumen yang terkait

Pengaruh Ketepatan Skedul Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Pada Pemerintah Kabupaten Sarolangun

4 79 107

Pengaruh kejelasan sasaran anggaran, struktur desentralisasi dan locus of control terhadap kinerja manajerial

0 17 14

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, dan Keadilan Distributif Terhadap Kinerja Manajerial

3 17 66

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 5 15

PENGARUH PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI ANGGARAN Pengaruh Penganggaran Berbasis Kinerja, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Anggaran Terhadap Akuntabilitas Kinerja Aparat Pemerintah Daerah (Studi Kasus P

0 5 11

PENGARUH PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI ANGGARAN Pengaruh Penganggaran Berbasis Kinerja, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Anggaran Terhadap Akuntabilitas Kinerja Aparat Pemerintah Daerah (Studi Kasus P

0 2 17

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, UMPAN BALIK ANGGARAN, KEJELASAN TUJUAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN KARO.

0 4 29

PENGARUH UMPAN BALIK ANGGARAN DAN KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL ( Studi Empiris pada Pejabat Eselon III dan IV di Pemerintah Kabupaten Sukoharjo ).

0 2 7

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN,KEJELASAN SASARAN ANGGARAN,UMPAN BALIK ANGGARAN,PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA MANAJER PERUSAHAAN MANUFAKTUR - Unika Repository

0 0 14

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN,KEJELASAN SASARAN ANGGARAN,UMPAN BALIK ANGGARAN,PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA MANAJER PERUSAHAAN MANUFAKTUR - Unika Repository

0 0 34