Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Deskripsi Responden Berdasarkan Umur Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Deskripsi Responden Berdasarkan Pengalaman Kerja

71 Adapun gambaran mengenai total pengiriman dan pengambilan kuesioner dapat dilihat pada tabel 4.2. Tabel 4.2 Data Sampel Penelitian Keterangan Jumlah Persentase Kuesioner yang disebar 120 100 Kuesioner yang tidak kembali 6 5 Sumber: Data primer yang diperoleh Dari tabel 4.2 menunjukkan total kuesioner disebar kepada responden sebanyak 120 kuesioner atau dengan persentase sebesar 100. Sedangkan jumlah kuisioner yang tidak kembali sebanyak 6 kuisioner atau sebesar 5.

2. Karakteristik Profil Responden

Responden dalam penelitian ini adalah kepala sekolah, wakil kepala sekolah, guru, dan bagian tata usahaadministrasi pada Sekolah Menengah Atas Negeri dan Swasta di Jakarta Selatan dan Tangerang Selatan. Adapun deskripsi mengenai karakteristik responden dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut:

a. Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Tabel 4.3 Hasil Uji Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Persentase Valid Persentase Kumulatif Valid Laki-laki Perempuan Total 62 52 114 54,39 45,61 100 54,39 45,61 100 54,39 100 Sumber: Data Primer yang diolah 72 Dari tabel 4.3 diatas dapat dijelaskan bahwa sebanyak 62 orang atau sebesar 54,39 responden didominasi oleh laki-laki, dan sisanya sebanyak 52 orang atau 45,61 responden perempuan. .

b. Deskripsi Responden Berdasarkan Umur

Tabel 4.4 Hasil Uji Deskripsi Responden Berdasarkan Umur Sumber: Data Primer yang diolah Dari tabel 4.4 diatas dapat diketahui bahwa sebagian besar responden berumur 45 tahun dengan jumlah 55 responden atau 48,25 . Sebanyak 30 responden berumur 36-45 tahun atau sekitar 26,31. Sebanyak 15 responden berumur 29-35 tahun atau sekitar 13,16. Dan sisanya sebanyak 14 responden berumur 28 tahun atau sekitar 12,28

c. Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Tabel 4.5 Hasil Uji Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Frekuensi Persentase Persentase Valid Persentase Kumulatif Valid D3 S1 S2 S3 Total 7 83 23 1 114 6,14 72,80 20,18 0,88 100 6,14 72,80 20,18 0,88 100 6,14 78,94 99,12 100 Sumber: Data Primer yang diolah Frekuensi Persentase Persentase Valid Persentase Kumulatif Valid 28 tahun 29-35 tahun 36-45 tahun 45 tahun Total 14 15 30 55 114 12,28 13,16 26,31 48,25 100 12,28 13,16 26,31 48,25 100 12,28 25,44 51,75 100 73 Dari tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa sebagian besar responden pendidikan terakhir dengan jumlah 83 responden atau 72,80 . Sebanyak 23 responden atau sekitar 20,18. Sebanyak 7 responden atau sekitar 6,14. Dan sisanya sebanyak 1 responden atau sekitar 0,88.

d. Deskripsi Responden Berdasarkan Pengalaman Kerja

Tabel 4.6 Hasil Uji Deskripsi Responden Berdasarkan Pengalaman Kerja S u m b e r : Data Primer yang diolah Dari tabel 4.6 diatas menunjukkan bahwa sebagian besar responden telah memiliki pengalaman kerja selama lebih dari 16 tahun sebanyak 63 responden atau mempunyai persentase sebesar 55,26. Sebanyak 23 responden atau sebesar 20,18 telah memiliki pengalaman kerja 8-15 tahun. Sebanyak 20 responden atau sebesar 17,54 telah memiliki pengalaman kerja 3-8 tahun. Sisanya sebanyak 8 responden atau sebesar 7,02 memiliki pengalaman kerja di bawah 3 tahun. Frekuensi Persentase Persentase Valid Persentase Kumulatif Valid 3 Tahun 3-8 Tahun 8-15 Tahun 16 Tahun Total 8 20 23 63 114 7,02 17,54 20,18 55,26 100 7,02 17,54 20,18 55,26 100 7,02 24,56 44,74 100 74

B. Hasil Uji Instrumen Penelitian

Dokumen yang terkait

Pengaruh Ketepatan Skedul Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Pada Pemerintah Kabupaten Sarolangun

4 79 107

Pengaruh kejelasan sasaran anggaran, struktur desentralisasi dan locus of control terhadap kinerja manajerial

0 17 14

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, dan Keadilan Distributif Terhadap Kinerja Manajerial

3 17 66

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 5 15

PENGARUH PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI ANGGARAN Pengaruh Penganggaran Berbasis Kinerja, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Anggaran Terhadap Akuntabilitas Kinerja Aparat Pemerintah Daerah (Studi Kasus P

0 5 11

PENGARUH PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI ANGGARAN Pengaruh Penganggaran Berbasis Kinerja, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Anggaran Terhadap Akuntabilitas Kinerja Aparat Pemerintah Daerah (Studi Kasus P

0 2 17

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, UMPAN BALIK ANGGARAN, KEJELASAN TUJUAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN KARO.

0 4 29

PENGARUH UMPAN BALIK ANGGARAN DAN KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL ( Studi Empiris pada Pejabat Eselon III dan IV di Pemerintah Kabupaten Sukoharjo ).

0 2 7

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN,KEJELASAN SASARAN ANGGARAN,UMPAN BALIK ANGGARAN,PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA MANAJER PERUSAHAAN MANUFAKTUR - Unika Repository

0 0 14

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN,KEJELASAN SASARAN ANGGARAN,UMPAN BALIK ANGGARAN,PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA MANAJER PERUSAHAAN MANUFAKTUR - Unika Repository

0 0 34