Kejelasan Sasaran Anggaran terhadap Kinerja Manajerial Umpan Balik Anggaran terhadap Kinerja Manajerial

50

3. Kejelasan Sasaran Anggaran terhadap Kinerja Manajerial

Menurut Kenis 1979 dalam Putra 2013, kejelasan sasaran anggaran merupakan sejauh mana tujuan anggaran ditetapkan secara jelas dan spesifik dengan tujuan agar anggaran tersebut dapat dimengerti oleh orang yang bertanggung jawab atas pencapaian sasaran tersebut. Terdapat penelitian sebelumnya yang terkait dengan pengaruh kinerja manajerial yaitu dilakukan oleh Putra 2013 yang membuktikan bahwa kejelasan sasaran anggaran berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja manajerial SKPD. Dari hasil tersebut dapat diartikan bahwa fakta yang ditemukan dilapangan menunjukan hubungan yang sesuai satu sama lain dimana dengan adanya kejelasan sasaran anggaran maka aparat dapat menentukan target dalam mencapai anggaran tersebut, dan merumuskan apa saja yang akan dilakukan sehingga apa yang telah ditargetkan pada awalnya dapat terealisasi dengan baik. Namun berbeda dengan penelitian yang dilakukan oleh Azis 2011 berdasarkan hasil analisis pengaruh tidak langsung yang menunjukkan kejelasan sasaran anggaran tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini sama dengan penelitian yang dilakukan oleh Nobel 2015 bahwa kejelasan sasaran anggaran tidak berpengaruh signifikan 51 terhadap peningkatan kinerja aparat pemerintah daerah. Dengan demikian, kejelasan sasaran anggaran berpengaruh terhadap kinerja aparat pemerintah ditolak. Berdasarkan penjelasan diatas, peneliti menduga bahwa kejelasan sasaran anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Dari uraian diatas, maka hipotesis dalam penelitian ini adalah: H : Kejelasan sasaran anggaran berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.

4. Umpan Balik Anggaran terhadap Kinerja Manajerial

Umpan balik pada urnumnya memberikan informasi kepada para pelaksana anggaran tentang kekurangan yang dapat mendatangkan perasaan tidak senang, bahkan dapat membuat masalah semakin buruk. Akan tetapi, untuk tujuan peningkatan prestasi, umpan balik tentang keberhasilan aparat adalah sangat penting meskipun dalam beberapa hal rasa tanggungjawab yang tinggi dapat berdampak negatif apabila kegagalan diungkapkan Arifin, 2010 dalam Nobel 2015. Terdapat penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Nobel 2015 bahwa umpan balik anggaran berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja aparat pemerintah daerah. Hal ini berarti bahwa semakin tinggi kinerja aparat pemda dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, sebaliknya jika umpan balik anggaran sedikit akan melemahkan kinerja aparat Pemda juga akan turun. 52 Namun berbeda dengan penelitian Redemptus 2012 yang menunjukkan umpan balik anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja pelaksanaan anggaran pemerintah. Berdasarkan penjelasan diatas, peneliti menduga bahwa umpan balik anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Dari uraian diatas, maka hipotesis dalam penelitian ini adalah H : Umpan balik anggaran berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. 53

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

A. Ruang Lingkup Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kausalitas, yaitu tipe penelitian dengan karakteristik masalah berupa hubungan sebab-akibat antara dua variabel atau lebih Indriantoro dan Supomo, 2002:27, jenis ini digunakan untuk menjelaskan tentang pengaruh partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran, umpan balik anggaran terhadap kinerja manajerial. Penelitian ini menguji pengaruh variabel independen, yaitu partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran, umpan balik anggaran terhadap variabel dependen, yaitu kinerja manajerial. Populasi dalam penelitian ini adalah kepada kepala sekolah, wakil kepala sekolah, guru dan bagian tata usahaadministrasi yang berada di Sekolah Menengah Atas di Jakarta Selatan Negeri dan Swasta dan Tangerang Selatan Negeri dan Sawasta.

B. Metodologi Penentuan Sampel

Metode pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan convenience sampling atau disebut dengan pemilihan sampel berdasarkan kemudahan. Metode ini memilih sampel dari elemen populasi orang atau kejadian yang datanya mudah diperoleh peneliti. Elemen populasi yang dipilih sebagai subyek sampel adalah titik terbatas sehingga peneliti

Dokumen yang terkait

Pengaruh Ketepatan Skedul Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Pada Pemerintah Kabupaten Sarolangun

4 79 107

Pengaruh kejelasan sasaran anggaran, struktur desentralisasi dan locus of control terhadap kinerja manajerial

0 17 14

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, dan Keadilan Distributif Terhadap Kinerja Manajerial

3 17 66

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 5 15

PENGARUH PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI ANGGARAN Pengaruh Penganggaran Berbasis Kinerja, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Anggaran Terhadap Akuntabilitas Kinerja Aparat Pemerintah Daerah (Studi Kasus P

0 5 11

PENGARUH PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI ANGGARAN Pengaruh Penganggaran Berbasis Kinerja, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Anggaran Terhadap Akuntabilitas Kinerja Aparat Pemerintah Daerah (Studi Kasus P

0 2 17

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, UMPAN BALIK ANGGARAN, KEJELASAN TUJUAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN KARO.

0 4 29

PENGARUH UMPAN BALIK ANGGARAN DAN KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL ( Studi Empiris pada Pejabat Eselon III dan IV di Pemerintah Kabupaten Sukoharjo ).

0 2 7

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN,KEJELASAN SASARAN ANGGARAN,UMPAN BALIK ANGGARAN,PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA MANAJER PERUSAHAAN MANUFAKTUR - Unika Repository

0 0 14

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN,KEJELASAN SASARAN ANGGARAN,UMPAN BALIK ANGGARAN,PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA MANAJER PERUSAHAAN MANUFAKTUR - Unika Repository

0 0 34