37 Hierarki Horizontal yaitu dimana subbagian dari organisasi bersifat
melebar kesamping secara harizontal. Kelebihan hierarki ini adalah menutupi keterbatasan atau kelemahan pada hierarki vertikal. Kelemahan Hierarki
Horizontal adalah pengambilan keputusanya belum dapat dilakukan dengan cepat jika bagian yang mengoordinasikan seluruh subbagian tidak memiliki
kemampuan untuk mengkoordinasikan subbagian yang relatif banyak. 4.
Koordinasi Coordination Koordinasi menurut Stoner, Freeman, dan Gilbert 1995 adalah “The
process of integrating the activities of separate departments in ordercto pursue organizational goals effectively” yaitu proses mengintegrasikan
seluruh aktivitas dari berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi bisa tercapai secara efektif.
3. Pengarahan
a. Pengertian Pengarahan
Pengarahan directing ditunjukkan untuk membimbing bawahan agar menjadi anggota yang mempunyai pengetahuan dan keahlian memadai, serta bisa
bekerja secara efektif untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi Shoimatul Ula, 2013: 20. Menurut G.R.Terry yang dikutip oleh Malayu
S.P.Hasibuan 2007: 41 dalam bukunya yang berjudul Manajemen, “Actuating is setting all members of the group to want to archive and to strike to achieve the
objective willingly ang keeping with the managerial planning and organizing efforts”. Pengarahan adalah mengarahkan semua bawahan, agar mau bekerja
38 sama dan bekerja secara efektif untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan
Malayu S.P. Hasibuan, 2007: 41. Suharsimi Arikunto 2008: 11, menyatakan “Pengarahan adalah suatu usaha yang dilakukan oleh pimpinan untuk memberikan
penjelasan, petunjuk serta bimbingan kepada orang-orang yang menjadi bawahannya sebelum dan selama melaksanakan tugas”.
Menurut Shoimatul Ula 2013: 20, pengarahan berkaitan dengan beberapa hal seperti berikut.
1 Motivasi
Adalah sesuatu yang mendorong seseorang untuk berperilaku tertentu. Hal ini menjadi factor yang sangat penting dalam mendukung prestasi kerja. Oleh sebab
itu seorang pimpinan atau manajer harus memotivasi semua anak buahnya sehingga dapat mendorong mereka untuk bekerja sesuai dengan yang ditetapkan.
2 Komunikasi
Adalah proses penyampaian pesan dari seorang atau kelompok kepada orang lain. Seorang pimpinan atau ketua harus berkomunikasi dengan bawahannya.
3 Dinamika kelompok
Dalam sebuah organisasi terdapat kelompok formal dan informal. Kelompok formal dibentuk untuk mnegerjakan tugas-tugas yang diperlukan. Sedangkan
kelompok informal terbentuk karena kepentingan anggota interest group dan persahabatan Friendship Group. Seharusnya ketua atau pimpinan mengarahkan
dan mengefektifkan kelompok-kelompok tersebut agar dapat mendukung peningkatan pencapaian tujuan organisasi.
39 4
Kepemimpinan Kepemimpinan sangat berkaitan dengan pelaksanaan tugas-tugas dan
hubungan antar manusia.
b. Cara Pengarahan
Pengarahan dapat dilakukan oleh pimpinan sendiri maupun wakil-wakil yang ditunjuk dengan cara antara lain sebagai berikut.
1 Mengadakan orientasi sebelum seseorang memulai melaksanakan tugas untuk
mengenal tempat, situasi, alat-alat kerja, kawan dan sebagainya. 2
Memberikan petunjuk dan penjelasan mengenai pekerjaan yang akan dilakukan dengan secara lisan maupun tertulis.
3 Memberikan kesempatan untukn berparsitipasi berupa pemberian sumbangan
pikiran demi peningkatan usaha bersama. 4
Mengikut sertakan pegawai dalam membuat perencanaan. 5
Memberikan nasehat apabila seorang pegawai mengalami kesulitan dalam melaksanakan tugas.
4. Evaluasi
