4.3.1 Matriks IFAS Internal factor analysis Summary
Setelah faktor-faktor strategis internal suatu perusahaan diidentifikasi, suatu tabel IFAS Internal Strategic Factor Summary disusun untuk merumuskan faktor-
faktor strategis internal tersebut dalam kerangka Strength dan Weakness perusahaan Rangkuti, 2013: 26 tahapnya adalah:
a. Tentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan serta kelemahan perusahaan
dalam kolom 1. b.
Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,0 paling penting sampai dengan 0,0 tidak penting. Berdasarkan pengaruh faktor-
faktor tersebut terhadap posisi strategis perusahaan. semua bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,00.
c. Hitung rating 9 dalam kolom 30 untuk masing-masing faktor dengan
memberikan skala mulai dari 4 outstanding sampai dengan 1 poor berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang
bersangkutan. Variabel yang bersifat positif semua variabel yang masuk kategori kekuatan diberi nilai mulai dari +1 sampai dengan +4 sangat baik
dengan membandingkannya dengan rata-rata industri atau dengan pesaing utama. Sedangkan variabel yang bersifat negative kebalikannya. Contohnya
dengan rata-rata industri, nilainya adalah 4. d.
Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk
Universitas Sumatera Utara
masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 outstanding sampai dengan 1,0 poor.
e. Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan mengapa faktor-
faktor tertentu dipilih, dan bagaimana skor pembobotan dihitung. f.
Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4 untuk memperoleh total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan
bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-faktor strategis internalnya. Skor total ini dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan
ini dengan perusahaan lainnya dalam kelompok industri yang sama.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.2 Pembobotan Faktor-Faktor Internal
Faktor Pengaruh
Sifat Nilai
Bobot Produksi
a. Produk yang dijual sangat dijaga kualitasnya,
dan memiliki ciri khas yang mampu bersaing dengan produk usaha sejenis
b. Menerima layanan pemesanan dalam jumlah
yang besar c.
Peralatan memasak yang masih standar d.
Tidak memiliki izin usaha e.
Belum memiliki gedung usaha dan area parkir f.
Menyediakan Tenda, bangku dan meja sebagai tempat para pembeli untuk menikmati
pesanannya. K
K L
L L
K 4
4 3
4 4
4 0,08
0,08 0,06
0,08 0,08
0,08
Keuangan
a. Tidak memiliki laporan keuangan yang
sistematis b.
Membutuhkan modal yang besar untuk mengembangkan usaha
L L
4 4
0,08 0,08
Pemasaran
a. Menjual Burger dengan Varian yang beraneka
Ragam b.
Lokasi usaha yang strategis c.
Harga Terjangkau d.
Promosi yang kurang K
K K
L 3
4 4
4 0,06
0,08 0,08
0,08
SDM
a. Kerjasama dan komunikasi yang baik dengan
karyawan yang bekerja di BurgerAl-Barokah. K
4 0,08
Total 1,001
Sumber: Data primer Diolah 2014
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.3 Matriks IFAS
Internal factor analysis Summary Faktor-faktor Internal
Bobot Rating
Bobot x rating Kekuatan
a. Lokasi usaha yang strategis
b. Menjual Burger dengan Varian
yang beraneka Ragam dan dengan
c. Harga terjangkau
d. Produk yang dijual sangat dijaga
kualitasnya, dan memiliki ciri khas yang mampu bersaing
dengan produk usaha sejenis
e. Menerima layanan pemesanan
dalam jumlah yang besar f.
Kerjasama dan komunikasi yang baik dengan karyawan yang
bekerja di BurgerAl-Barokah.
g. Menyediakan Tenda, bangku dan
meja sebagai tempat para pembeli untuk menikmati
pesanannya. 0,08
0,06 0,08
0,08 0,08
0,08
0,08 4
3 3
3 2
3
3 0,24
0,18 0,24
0,24 0,16
0,24
0,24
Total Skor Kekuatan 0,54
1,54 Kelemahan
a. Tidak memiliki izin usaha
b. Belum memiliki gedung usaha
dan area parkir c.
Tidak memiliki laporan keuangan yang sistematis
d. Peralatan memasak yang masih
standar e.
Promosi yang kurang f.
Membutukan modal yang besar untuk mengembangkan usaha
0,08 0,08
0,08 0,08
0,06 0,08
4 3
3 3
2 3
0,32 0,24
0,24 0,24
0,12 0,24
Total Skor Kelemahan 0,46
1,4 Selisih kekuatan – Kelemahan
1,54 – 1,4 = 0,14 Sumber : Data Primer Diolah 2014
Universitas Sumatera Utara
4.3.2 Matriks EFAS External Factor Analysis Summary
Kategori