4.3.2 Matriks EFAS External Factor Analysis Summary
Menurut Rangkuti 2013: 24 berikut ini adalah cara-cara penentuan faktor Strategi eksternal:
g. Susunlah dalam kolom 1 5 sampai dengan 10 peluang dan ancaman.
h. Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2, mulai dari 1,0 sangat
penting sampai dengan 0,0 tidak penting. Faktor-faktor tersebut kemungkinan dapat memberikan dampak terhadap faktor strategis.
i. Hitung rating dalam kolom 30 untuk masing-masing faktor dengan
memberikan skala mulai dari 4 outstanding sampai dengan 1 poor berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang
bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor peluang bersifat positif peluang yang semakin besar diberi rating +4, tetapi jika peluangnya kecil
diberi rating +1. Pemberian nilai rating ancaman adalah kebalikannya. Misalnya, jika nilai ancamannya sangat besar, ratingnya adalah 1. Sebaliknya,
jika nilai ancamannya sedikit ratingnya 4. j.
Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk
masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 outstanding sampai dengan 1,0 poor.
k. Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan mengapa faktor-
faktor tertentu dipilih dan bagaimana skor pembobotannya dihitung.
Universitas Sumatera Utara
l. Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4, untuk memperoleh total skor
pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-faktor strategi
eksternalnya. Total skor ini dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan lainnya dalam kelompok industri yang
sama.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.4 Pembobotan Faktor-Faktor Eksternal
Faktor Pengaruh
Sifat Nilai
Bobot Produksi
a. Penggunaan teknologi untuk meningkatkan
penjualan. g.
Harga bahan baku yang tidak stabil h.
Razia oleh Satuan Polisi Pamong Praja i.
Persaingan harga antara usaha sejenis j.
Kehilangan pelanggan karena berpindah kepada pesaing
k. Perubahan selera konsumen
a. Peningkatan penjualan karena pertumbuhan
penduduk yang meningkat di daerah tersebut
P A
A A
A
A P
3 4
3 4
3
4 3
0,06 0,08
0,06 0,08
0,06
0,08 0,06
Keuangan
a. Mendapatkan kredit dari bank-bank yang
memberikan kredit pada UKM P
4 0,08
Pemasaran
a. Menambah varian produk yang akan dijual
b. Membuka usaha sejenis di lokasi lainnya
c. Meningkatkan promosi
d. Mendapatkan konsumen baru yang
berpotensi menjadi pelanggan yang loyal e.
Pelaku Bisnis Baru pada usaha sejenis P
P P
P
A 4
3 4
3
4 0,08
0,06 0,08
0,06
0,08 SDM
a. Memiliki tenaga Kerja yang berdedikasi
tinggi untuk terus berinovasi menciptakan produk baru
P 4
0,08
Total 1,001
Sumber: Data Primer Diolah 2014
Universitas Sumatera Utara
Table 4.5 Matriks EFAS
External Factor Analysis Summary Faktor-faktor Eksternal
Bobot Rating
Bobot x Rating Peluang
a. Menambah varian produk yang akan
dijual b.
Membuka usaha sejenis di lokasi lainnya c.
Mendapatkan kredit dari bank-bank yang memberikan kredit pada UKM
d. Mendapatkan konsumen baru yang
berpotensi menjadi pelanggan yang loyal
e. Penggunaan teknologi untuk
meningkatkan penjualan. f.
Meningkatkan promosi g.
Peningkatan penjualan karena pertumbuhan penduduk yang meningkat
di daerah tersebut
h. Memiliki tenaga Kerja yang berdedikasi
tinggi untuk terus berinovasi menciptakan produk baru
0,08 0,06
0,08 0,06
0,06 0,08
0,06
0,08 3
2 3
4 3
4 2
4 0,12
0,12 0,18
0,24 0,18
0,32 0,12
0,32
Total Skor Peluang 0,56
1,6 Ancaman
a. Pelaku Bisnis Baru pada usaha sejenis.
b. Kehilangan pelanggan karena berpindah
kepada pesaing c.
Persaingan harga antara usaha sejenis d.
Harga bahan baku yang tidak stabil e.
Razia oleh Satuan Polisi Pamong Praja f.
Perubahan selera Konsumen 0,08
0,06 0,08
0,08 0,06
0,08 3
3 3
4 2
3 0,24
0,18 0,24
0,32 0,12
0,24
Total Skor Ancaman 0,44
1,34 Selisih Peluang – Ancaman
1,6– 1,34 = 0,26 Sumber: Data Primer Diolah 2014
Universitas Sumatera Utara
4.3.3 Diagram SWOT
Kategori