4.3.3 Diagram SWOT
Peneliti mengadakan analisis strategi dalam melihat peluang dan ancaman perusahaan yang dibandingkan dengan kekuatan dan kelemahan dalam melihat posisi
kemampuan perusahaan dalam persaingan, dapat ditunjukkan dengan menggunakan diagram SWOT yang mengindikasikan posisi usaha dalam empat kuadran. Hasil
perbandingan analisis internal kekuatan dan kelemahan dengan analisis eksternal peluang dan ancaman adalah sebagai berikut:
Kekuatan = 1,54
Peluang = 1,6
Kelemahan = 1,4 Ancaman
= 1,34
K + A = 1,54 + 1,34 L + P = 1,4 + 1,6
= + 2,88 = + 3
3,00 Agresif Kuadran II
Kuadran I
2,88 Kuadran III
Kuadran IV
Sumber : Data Diolah 2014 Gambar 4.2 : Diagram SWOT Burger Al-Barokah
Universitas Sumatera Utara
Dari hasil analisis data yang diperoleh, dapat dilihat bahwa Burger Al- Barokah terletak pada Kuadran I Agresif. Dimana memiliki bobot nilai yang baik
dalam lingkungan internal pada posisi kekuatan Strenght dikuadran agresif dan bobot nilai dalam lingkungan eksternalnya yang baik pada posisi peluang
Opportunities. Sehingga dapat disimpulkan bahwa posisi persaingan Burger Al- Barokah menurut diagram SWOT berada pada kuadran 1 atau kuadran pertama
Agresif, yang menunjukkan perusahaan ini memiliki peluang dan banyaknya kekuatan yang mendorong dimanfaatkannya atas peluang-peluang tersebut.
Berdasarkan Penelitian terdahulu Franky Napitupulu 2009 dengan judul Analisis SWOT Dalam Meningkatkan Daya Saing Pada PT.Bussan Auto Finance
Cabang Medan. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa PT Bussan Auto Finance Cabang Medan berada pada posisi kuadran agresif yang berarti bahwa PT Bussan
Auto Finance mempunyai keunggulan kompetitif yang besar dalam perusahaan yang sedang tumbuh. Namun perusahaan tersebut belum memanfaatkan Peluang-pelung
yang ada secara maksimal. Kelemahan dengan bobot tertinggi yang dimiliki PT Bussan Auto Finance juga harus di perbaiki.
Hasil temuan tersebut sesuai dengan teori yang di kemukakan oleh Freddy Rangkuti dalam bukunya ‘Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis’
dikatakan bahwa dari hasil analisis data yang diperoleh melalui analisis SWOT apabila Perusahaan terletak pada kuadran I, hal tersebut menunjukkan situasi yang
sangat menguntungkan. Perusahaan memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat
Universitas Sumatera Utara
memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus di terapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif.
Universitas Sumatera Utara
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Penulis menarik kesimpulan atas penelitian pada analisis SWOT Burger Al- Barokah dan memberikan saran-saran yang mungkin akan bermanfaat bagi Burger
Al-Barokah Jalan Dr.Mansyur N0.71 Medan dalam upaya meningkatkan keunggulan bersaing kedepannya. Strategi-strategi ini dapat dimanfaatkan juga diterapkan Burger
Al-Barokah agar dapat bertahan dalam persaingan didunia bisnis kuliner.
5.1 Kesimpulan