52
BAB III METODE PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian
Metode penelitian ini termasuk penelitian kuantitatif dengan menggunakan metode survey eksplanasi. Jadi penelitian menurut tingkat eksplanasi adalah
penelitian yang bermaksud menjelaskan kedudukan variabel-variabel yang diteliti serta hubungan antara satu variabel dengan variabel yang lain. Pada tingkat
eksplanasi, penelitian ini termasuk kedalam penelitian asosiatif, yakni penelitian yang menghubungkan dua variabel atau lebih untuk melihat pengaruh antar
variabel melalui pengujian hipotesis pada judul penelitian “Pengaruh Promosi dan Mutasi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT.PLN Persero Unit
Induk Pembangunan II ,Medan.”
3.2. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT. PLNPersero Unit Induk Pembangunan II yangberlokasi di Jl. Dr.Cipto No.12, Medan.Waktu penelitian dilaksanakan
penulis pada Maret 2016 sampai Mei 2016.
3.3 Batasan Operasional a .Variabel Independen
Variabel independen dalam penelitian ini adalah Promosi Jabatan X1 Mutasi
Jabatan X2
b .Variabel Dependen Variabel dependen dalam penelitian ini adalah Prestasi Kerja Karyawan Y.
Universitas Sumatera Utara
53
3.4 Definisi Operasioanal Variabel
Definisi operasional variabel akan menuntun peneliti untuk memenuhi unsur penelitian yang memberitahukan bagaimana caranya mengukur suatu variabel.
Operasional variabel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1.
Promosi Jabatan X1 Promosi atau kenaikan jabatan merupakan peningkatan dari seorang tenaga
pegawai pada suatu bidang tugas yang lebih baik,dibandingkan dengan sebelumnya dari sisi tanggung jawab lebih besar, prestasi, fasilitas, status yang
lebih tinggi,dan adanya penambahan upah atau gaji,serta tunjangan lainnya. Promosi pekerjaan atau jabatan merupakan perkembangan yang positif dari
seorang pekerja atau pegawai karena tugasnya dinilai baik oleh pejabat yang berwenang.
2. Mutasi Jabatan X2
Mutasi adalah pemindahan karyawan dari satu jabatanpekerjaan ke jabatanpekerjaan lain baik itu secara vertikal maupun horizontal dengan tujuan untuk
menciptakan suasana baru yang lebih baik dan meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
3. Prestasi Kerja Karyawan Y
Prestasi kerja adalah hasil kerja seseorang karyawan selama periode tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan misalnya standard, targetsasaran
atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan disepakati bersama.
Universitas Sumatera Utara
54
Tabel 3.1 Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Variabel Penelitian
Definisi Operasional
Dimensi Indikator
Skala Pengukuran
Promosi Jabatan X1
Promosi atau kenaikan jabatan
merupakan peningkatan dari
seorang tenaga pegawai pada suatu
bidang tugas yang lebih
baik,dibandingkan dengan
sebelumnya dari sisi tanggung
jawab lebih besar, prestasi, fasilitas,
status yang lebih tinggi,dan adanya
penambahan upah atau gaji,serta
tunjangan lainnya. Keadilan
1. Memiliki
kesempatan yang sama.
2. Objektif dalam
melakukanpromos i.
Skala Likert
Transparansi 1.
Memberikan sosialisasi tentang
program promosi. 2.
Proses kenaikan jabatan yang
terbuka. Formasi
1. Tersedianya
Jabatan Kosong. 2.
Sesuai kebutuhan perusahaan .
Objektif 1.
Sesuai tingkat pendidikan
jabatan. 2.
Sesuai pengalaman
selama bekerja. Mutasi
Jabatan X2 Mutasi adalah
pemindahan karyawan dari satu
jabatanpekerjaan ke
jabatanpekerjaan lain baik itu secara
vertikal maupun horizontal dengan
tujuan untuk menciptakan
suasana baru yang lebih baik dan
meningkatkan produktivitas kerja
karyawan. Frekuensi
Mutasi 1.Sesuatu yang
bersifat rutin. 2.Dilakukan demi
kepentingan organisasi.
Skala Likert
Alasan Mutasi 1.Mengurangi
kebosanankejenu han.
2.TugasJabatan baru. 3.Menghindari
konflik. Ketepatan
dalam pelaksanaan
mutasi 1.Kemampuan kerja
karyawan. 2.Tingkat Pendidikan.
3.Kebijaksanaan perusahaan.
4.Tanggung jawab kerja.
Universitas Sumatera Utara
55
Variabel Penelitian
Definisi Operasional
Dimensi Indikator
Skala Pengukuran
Prestasi Kerja
Karyawan Y
Prestasi kerja adalah hasil kerja
seseorang karyawan selama
periode tertentu dibandingkan
dengan berbagai kemungkinan
misalnya standard, targetsasaran atau
kriteria yang telah ditentukan terlebih
dahulu dan disepakati
bersama. Kualitas kerja
1.Tingkat Ketelitian. 2. Sesuai dengan
Standar yang Ditetapkan.
Skala
Likert
Kuantitas Kerja 1. Pencapaian Target.
2.Penyelesaian Pekerjaan dengan
Efisien.
Kerja Sama 1.Kerjasama dengan
Atasan. 2.Kerjasama dengan
Rekan Kerja. Sumber : Mathis dan Jackson 2006: 382 dan Siagian 2009: 169
3.5 Skala Pengukuran Variabel
Kategori