120
2. Mutasi Jabatan X2
NO Q1
Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 TOTAL
1 4
3 2
5 5
4 4
27 2
1 2
4 4
4 3
3 21
3 4
4 4
4 4
4 4
28 4
2 3
4 3
4 4
4 24
5 4
4 4
4 4
4 4
28 6
4 3
4 4
4 4
4 27
7 5
5 5
5 3
5 5
33 8
5 5
4 5
4 3
3 29
9 4
4 5
5 5
4 3
24 10
4 4
5 5
5 5
4 32
11 5
5 3
4 4
4 2
27 12
4 4
4 4
4 4
4 28
13 2
4 5
4 5
5 4
29 14
5 5
5 5
4 5
5 29
15 4
4 4
4 4
4 4
28 16
4 5
4 4
5 4
4 30
17 4
4 4
4 4
4 4
28 18
3 4
3 3
4 4
3 21
19 5
4 5
4 5
4 5
22 20
3 4
4 3
3 2
2 21
21 4
4 4
4 4
4 4
28 22
1 3
4 4
4 3
3 20
23 3
2 4
4 3
4 3
23 24
4 4
4 4
5 4
3 28
25 4
4 3
5 5
4 4
33 26
3 4
4 4
4 4
3 26
27 4
4 3
4 4
3 4
26 28
4 3
4 3
4 4
4 26
29 4
4 5
5 5
4 4
35 30
4 4
5 5
5 4
4 35
Universitas Sumatera Utara
121
3. Prestasi Kerja Karyawan Y
NO Q1
Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7
TOTAL 1
4 5
5 5
4 5
5 32
2 5
2 4
4 2
3 5
25 3
4 4
4 4
4 4
4 28
4 4
4 4
5 3
4 5
29 5
4 4
4 4
4 4
4 28
6 4
4 4
4 4
4 4
28 7
5 5
5 5
5 5
5 35
8 5
4 5
4 5
5 5
33 9
4 5
5 5
5 4
5 33
10 5
5 5
5 5
5 5
35 11
5 5
5 4
4 4
4 35
12 5
5 5
5 3
4 4
31 13
5 4
5 4
5 5
5 33
14 5
5 5
5 5
5 5
35 15
4 4
4 4
4 4
4 28
16 4
5 4
4 5
4 5
31 17
4 4
4 4
4 4
4 28
18 4
4 5
5 4
4 4
30 19
5 4
5 5
4 5
3 31
20 4
3 4
4 4
4 3
26 21
4 4
4 4
4 4
4 28
22 4
3 4
4 3
3 5
26 23
5 5
5 5
5 5
5 35
24 5
5 5
5 4
5 5
34 25
5 4
5 4
4 5
5 32
26 4
5 4
5 4
3 5
30 27
4 5
5 5
4 4
4 35
28 4
4 4
4 4
4 5
29 29
5 5
5 4
4 5
5 33
30 5
5 5
5 5
5 5
35
Universitas Sumatera Utara
122
Lampiran 3: Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
a. Uji Validitas
RELIABILITY VARIABLES=VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006
VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014 VAR00015 VAR00016 VAR00017 VAR00018 VAR00019 VAR00020
VAR00021 VAR00022 SCALEALL VARIABLES ALL
MODEL=ALPHA STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE
SUMMARY=TOTAL.
Reliability
[DataSet0]
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N Cases
Valid 30
100,0 Excluded
a
,0 Total
30 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Item Statistics
Mean Std. Deviation
N Butir 2
4,1667 ,83391
30 Butir 3
4,4667 ,57135
30 Butir 4
4,4333 ,62606
30 Butir 5
4,4000 ,56324
30 Butir 6
4,2667 ,58329
30 Butir 7
4,3333 ,66089
30
Universitas Sumatera Utara
123
Butir 8 4,2333
,72793 30
Butir 9 3,7000
1,05536 30
Butir 10 3,8667
,77608 30
Butir 12 4,1667
,64772 30
Butir 14 3,9333
,63968 30
Butir 16 4,4667
,50742 30
Butir 17 4,3333
,75810 30
Butir 18 4,5667
,50401 30
Butir 19 4,4667
,50742 30
Butir 20 4,1333
,73030 30
Butir 21 4,3000
,65126 30
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbachs Alpha if Item
Deleted Butir 2
68,0667 46,616
,628 ,902
Butir 3 67,7667
50,461 ,453
,907 Butir 4
67,8000 48,303
,663 ,901
Butir 5 67,8333
49,730 ,556
,904 Butir 6
67,9667 49,826
,521 ,905
Butir 7 67,9000
48,438 ,607
,903 Butir 8
68,0000 48,759
,509 ,906
Butir 9 68,5333
44,326 ,642
,904 Butir 10
68,3667 48,033
,542 ,905
Butir 12 68,0667
49,513 ,497
,906 Butir 14
68,3000 49,321
,527 ,905
Butir 16 67,7667
50,668 ,489
,906 Butir 17
67,9000 46,438
,721 ,899
Butir 18 67,6667
49,126 ,719
,901 Butir 19
67,7667 51,564
,362 ,909
Butir 20 68,1000
46,507 ,745
,898 Butir 21
67,9333 47,168
,768 ,898
Scale Statistics
Mean Variance
Std. Deviation N of Items
72,2333 54,461
7,37976 17
Universitas Sumatera Utara
124
b. Uji Reliabilitas
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items ,909
17
Lampiran 4 : Analisis Deskriptif
FREQUENCIES VARIABLES=USIA Jenis_Kelamin Tingkat_Pendidikan Masa_Bekerja Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12 Q13 Q14 Q15
Q16 Q17 Q18 Q19 Q20 Q21 Q22 STATISTICS=MEAN MEDIAN MODE
ORDER=ANALYSIS.
1. Karakteristik Reponden
NO Usia
Tahun Jenis Kelamin
Tingkat Pendidikan
Masa Bekerja
Tahun 1
25 Perempuan
S1 6
2 24
Perempuan S1
8 3
21 Perempuan
SMA 5
4 22
Perempuan D3
8 5
25 Laki-laki
SMA 4
6 26
Laki-laki SMA
6 7
27 Laki-laki
SMA 6
8 29
Perempuan S1
9 9
23 Perempuan
D3 5
10 23
Laki-laki D3
12 11
30 Laki-laki
S1 5
12 23
Laki-laki S1
15 13
24 Perempuan
D3 8
14 20
Perempuan S1
8 15
27 Laki-laki
D3 7
16 29
Laki-laki S1
11 17
26 Laki-laki
S1 11
18 24
Laki-laki SMA
3 19
24 Laki-laki
D3 5
20 28
Laki-laki D3
13 21
31 Perempuan
S1 14
22 32
Laki-laki D3
13
Universitas Sumatera Utara
125
23 29
Laki-laki S1
5 24
29 Laki-laki
SMA 5
25 32
Laki-laki S1
5 26
36 Laki-laki
D3 5
27 34
Perempuan D3
5 28
32 Laki-laki
D3 5
29 31
Laki-laki D3
5 30
39 Laki-laki
S1 5
31 33
Perempuan S1
18 32
37 Perempuan
S1 18
33 38
Perempuan D3
17 34
34 Perempuan
S2 22
35 35
Perempuan S1
5 36
37 Perempuan
S1 20
37 43
Laki-laki D3
20 38
37 Perempuan
S1 9
39 44
Perempuan S1
9 40
37 Laki-laki
S1 5
41 41
Perempuan S1
21 42
42 Perempuan
D3 22
43 46
Laki-laki S1
4 44
47 Laki-laki
S2 20
45 48
Laki-laki S1
10 46
42 Laki-laki
S1 5
47 54
Laki-laki S1
10 48
55 Laki-laki
S1 10
49 53
Perempuan S1
5 50
55 Perempuan
S2 16
51 55
Laki-laki S1
20 52
56 Laki-laki
S1 20
Frequencies
Statistics
Usia Jenis_Kelamin
Tingkat_Pendidi kan
Masa_Bekerja N
Valid 52
52 52
52 Missing
Mean 35,0577
10,1538
Universitas Sumatera Utara
126
Median 32,0000
8,0000 Mode
27,00 5,00
USIA
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
20,00 1
1,9 1,9
1,9 22,00
1 1,9
1,9 3,8
23,00 1
1,9 1,9
5,8 24,00
4 7,7
7,7 13,5
25,00 3
5,8 5,8
19,2 26,00
2 3,8
3,8 23,1
27,00 5
9,6 9,6
32,7 28,00
2 3,8
3,8 36,5
29,00 1
1,9 1,9
38,5 30,00
4 7,7
7,7 46,2
31,00 1
1,9 1,9
48,1 32,00
2 3,8
3,8 51,9
34,00 3
5,8 5,8
57,7 36,00
1 1,9
1,9 59,6
37,00 2
3,8 3,8
63,5 38,00
1 1,9
1,9 65,4
39,00 1
1,9 1,9
67,3 40,00
1 1,9
1,9 69,2
41,00 3
5,8 5,8
75,0 43,00
1 1,9
1,9 76,9
44,00 1
1,9 1,9
78,8 45,00
1 1,9
1,9 80,8
46,00 1
1,9 1,9
82,7 47,00
2 3,8
3,8 86,5
48,00 1
1,9 1,9
88,5 53,00
1 1,9
1,9 90,4
54,00 1
1,9 1,9
92,3 55,00
3 5,8
5,8 98,1
56,00 1
1,9 1,9
100,0
Universitas Sumatera Utara
127
Total 52
100,0 100,0
Jenis_Kelamin
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Laki-laki 30
57,7 57,7
57,7 Perempuan
22 42,3
42,3 100,0
Total 52
100,0 100,0
Tingkat_Pendidikan
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
D3 15
28,8 28,8
28,8 S1
28 53,8
53,8 82,7
S2 3
5,8 5,8
88,5 SMA
6 11,5
11,5 100,0
Total 52
100,0 100,0
Masa_Bekerja
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
3,00 1
1,9 1,9
1,9 4,00
2 3,8
3,8 5,8
5,00 16
30,8 30,8
36,5 6,00
3 5,8
5,8 42,3
7,00 1
1,9 1,9
44,2 8,00
4 7,7
7,7 51,9
9,00 3
5,8 5,8
57,7 10,00
3 5,8
5,8 63,5
11,00 2
3,8 3,8
67,3 12,00
1 1,9
1,9 69,2
13,00 2
3,8 3,8
73,1 14,00
1 1,9
1,9 75,0
15,00 1
1,9 1,9
76,9 16,00
1 1,9
1,9 78,8
17,00 1
1,9 1,9
80,8
Universitas Sumatera Utara
128
18,00 2
3,8 3,8
84,6 20,00
5 9,6
9,6 94,2
21,00 1
1,9 1,9
96,2 22,00
2 3,8
3,8 100,0
Total 52
100,0 100,0
Lampiran 5 : Deskripsi Jawaban Responden
Frequencies [DataSet2] D:\Documents\uji.sav
Frequency Table
Q1
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
2,00 12
23,0 23,0
23,0 3,00
18 34,7
34,7 57,7
4,00 16
30,7 30,7
88,4 5,00
6 11,6
11.6 100,0
Total 52
100,0 100,0
Q2
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
2,00 18
34,7 34,7
34,7 3,00
10 19,2
19,2 53.9
4,00 14
26,9 26,9
80,8 5,00
10 19,2
19,2 100,0
Total 52
100,0 100,0
Q3
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
2,00 5
9,7 9,7
9,7 3,00
18 34,7
34,7 44,4
Universitas Sumatera Utara
129
4,00 21
40,4 40,4
84,4 5,00
8 15,2
15,2 100,0
Total 52
100,0 100,0
Q4
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
2,00 10
19,2 19,2
19,2 3,00
22 42,4
42,4 61,6
4,00 10
19,2 19,2
80,8 5,00
10 19,2
19,2 100,0
Total 52
100,0 100,0
Q5
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
2,00 17
32,7 32,7
32,7 3,00
12 23,0
23,0 55,7
4,00 17
32,7 32,7
88,4 5,00
6 11,6
11,6 100,0
Total 52
100,0 100,0
Q6
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
2,00 10
19,2 19,2
19,2 3,00
15 28,8
28,9 48,1
4,00 20
38,5 38,4
86,5 5,00
7 13,5
13,5 100,0
Total 52
100,0 100,0
Universitas Sumatera Utara
130
Q7
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
2,00 11
21,3 21,3
21,3 3,00
13 25,0
25,0 46,3
4,00 16
30,7 30,7
77,0 5,00
12 23,0
23,0 100,0
Total 52
100,0 100,0
Q8
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
2,00 7
13,5 13,5
13,5 3,00
12 23,0
23,0 36,5
4,00 21
40,5 40,5
77,0 5,00
12 23,0
23,0 100,0
Total 52
100,0 100,0
Q9
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
2,00 18
34,7 34,7
34,7 3,00
10 19,2
19,2 53.9
4,00 14
26,9 26,9
80,8 5,00
10 19,2
19,2 100,0
Total 52
100,0 100,0
Q10
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
2,00 17
32,7 32,7
32,7 3,00
12 23,0
23,0 55,7
4,00 17
32,7 32,7
88,4 5,00
6 11,6
11,6 100,0
Universitas Sumatera Utara
131
Total 52
100,0 100,0
Q11
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
2,00 10
19,2 19,2
19,2 3,00
12 23,0
23,0 42,2
4,00 16
30,8 30,8
73,0 5,00
14 27,0
27,0 100,0
Total 52
100,0 100,0
Q12
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
2,00 11
21,3 21,3
21,3 3,00
13 25,0
25,0 46,3
4,00 16
30,7 30,7
77,0 5,00
12 23,0
23,0 100,0
Total 52
100,0 100,0
Q13
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
2,00 11
21,3 21,3
21,3 3,00
10 19,2
19,2 40,5
4,00 17
32,6 32,6
73,1 5,00
14 26,9
26,9 100,0
Total 52
100,0 100,0
Universitas Sumatera Utara
132
Q14
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
2,00 12
23,0 23,0
23,0 3,00
18 34,7
34,7 57,7
4,00 16
30,7 30,7
88,4 5,00
6 11,6
11,6 100,0
Total 52
100,0 100,0
Q15
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
2,00 12
23,0 23,0
23,0 3,00
20 38,5
38,5 61,5
4,00 15
28,8 28,8
90,3 5,00
5 9,7
9,7 100,0
Total 52
100,0 100,0
Q16
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
4,00 40
77,0 77,0
77,0 5,00
12 23,0
23,0 100,0
Total 52
100,0 100,0
Q17
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
4,00 37
71,2 71,2
71,2 5,00
15 28,8
28,8 100,0
Total 52
100,0 100,0
Universitas Sumatera Utara
133
Q18
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
4,00 42
80,8 80,8
80,8 5,00
10 19,2
19,2 100,0
Total 52
100,0 100,0
Q19
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
4,00 32
61,5 61,5
61,5 5,00
20 38,5
38,5 100,0
Total 52
100,0 100,0
Q20
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
4,00 27
51,9 51,9
51,9 5,00
25 48,1
48,1 100,0
Total 52
100,0 100,0
Q21
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
2,00 17
32,7 32,7
32,7 3,00
12 23,0
23,0 55,7
4,00 17
32,7 32,7
88,4 5,00
6 11,6
11,6 100,0
Total 52
100,0 100,0
Q22
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
4,00 25
48,1 48,1
48,1 5,00
27 51,9
51,9 100,0
Total 52
100,0 100,0
Universitas Sumatera Utara
134
Lampiran 6 : Hasil Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas Data
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N
52 Normal Parameters
a,b
Mean ,0000000
Std. Deviation
1,33730757 Most Extreme
Differences Absolute
,102 Positive
,078 Negative
-,102 Kolmogorov-Smirnov Z
,102 Asymp. Sig. 2-tailed
,200 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Universitas Sumatera Utara
135
b. Uji Heteroskedastisitas scatter plot
Universitas Sumatera Utara
136
Hasil Uji Glejser
Coefficients
a
Model Unstandardized
Coefficients Standardize
d Coefficients
t Sig.
B Std. Error
Beta 1
Constant 3,698
2,771 1,334
,188 Promosi_Jabata
n -,059
,068 -,123
-,866 ,391
Mutasi_Jabatan -,020
,062 -,046
-,324 ,748
a. Dependent Variable: absut
C . Uji Multikolinearitas
Lampiran 7 : Hasil Pengujian Hipotesis
Variables EnteredRemoved
a
Model Variables
Entered Variables
Removed Method
1 Mutasi_Jabatan,
Promosi_Jabata n
b
. Enter a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Karyawan
b. All requested variables entered.
Coefficients
a
Model Unstandardized
Coefficients Standardize
d Coefficients
T Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error
Beta Toleranc
e VIF
1 Constant
22,967 5,035
4,562 ,000
Promosi_Jabatan ,212
,123 ,240
1,721 ,002
,987 1,013
Mutasi_Jabatan ,004
,113 ,005
,434 ,973
,987 1,013
a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Karyawan
Universitas Sumatera Utara
137
a. Uji Simultan Uji F
ANOVA
a
Model Sum of Squares
Df Mean Square
F Sig.
1 Regression
5,561 2
2,781 1,494
,000
b
Residual 91,208
49 1,861
Total 96,769
51 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Karyawan
b. Predictors: Constant, Mutasi_Jabatan, Promosi_Jabatan
b. Uji Parsial Uji t
Coefficients
a
Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients T
Sig. B
Std. Error Beta
1 Constant
22,967 5,035
4,562 ,000
Promosi_Jabatan ,212
,123 ,240
1,721 ,002
Mutasi_Jabatan ,004
,113 ,005
,434 ,973
a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Karyawan
c. Uji Koefisien Determinasi R
2
Model Summary
b
Model R
R Square Adjusted R
Square Std. Error of the
Estimate 1
.572
a
. 378 .338
1.788 a. Predictors: Constant, Kompensasi_non_Finansial,
Pengawasan_Pemimpin, Kompensasi_Finansial b. Dependent Variable: Disiplin_Kerja
Universitas Sumatera Utara
112
DAFTAR PUSTAKA BUKU
B. Siswanto Sastrohadiwiryo. 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administrasi dan Operasional. Jakarta : Bumi Aksara
Fathoni, Adburrahman, 2006. Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia, Rineka Cipta, Jakarta
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Handoko, T. Hani, 2007. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Edisi kedua, BPFE, Yogyakarta
Hasibuan, Malayu S.P, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia, STIE YKPN, Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S. P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.Bumi Aksara. Jakarta.
Justine Sirait. 2006. Memahami Aspek-aspek Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi. Jakarta: PT. Grasindo.
Manullang, M. 2002. Manajemen.Yogyakarta : UGM Press. Mathis, Robert L dan Jackson, John H, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia,
Edisi 10. Salemba Empat. Jakarta Nawawi, Hadari. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnisyang
Kompetitif. Gajah Mada University-Press, Yogyakarta. Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala, 2009. Manajemen Sumber Daya
Manusiauntuk Perusahaan. Edisi Kedua, Raja Grafindo Persada, Jakartaksara.
Siagian, Sondang P. 2001.Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta
Siagian, Sondang P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Universitas Sumatera Utara
113
Situmorang, Syafrizal Helmi dan Muslich Lutfi, 2014. Analisis Data : Untuk Riset Manajemen dan Bisnis, Edisi 3, USU Press, Medan.
Sugiyono, 2012. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, Bandung. Sugiyono, 2005. Metode Penelitian Bisnis, Cetakan Kedelapan, CV.
Alfabeta,Bandung. _______, 2008.Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,Kualitatif,
Dan RD, Cetakan Keenam, CV. Alfabeta, Bandung. Umar, Husein, 2008. Riset Sumber daya Manusia, PT. Gramedia Pustaka
Utama,Jakarta. SKRIPSI DAN JOURNAL
Hidayat, Fikri. 2009. Pengaruh Pelatihan,Promosi jabatan dan Mutasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada Direktorat personalia dan umum
PT.Pelabuhan Indonesia I Persero Medan. Hutagalung, Jeniusman Ahmad. 2010. Peran Mutasi Dalam Meningkatkan
Prestasi Kerja Karyawan di Perusahaan Daerah Pasar Kota Medan. Judas, Agnetha. 2013. Pengaruh Mutasi dan Promosi Jabatan Terhadap Prestasi
Kerja Karyawan Pada Katwil Ditjen Kekayaan Negara SulutTenggo dan Maluku Utara di Manado.
Kaymaz, Kurtuluz. 2010.The Effects of Job RotationPractices on Motivation: A Research on Managers in theAutomotive Organization.
Mohzan, Faizan, Mussarat Nawaz, and M. Sarfaz Khan. 2012. Impact of job rotation on employee motivation, commitment and job involvement in banking
sector of Pakistan.
Nurwalyah, Widianti. 2014. Pengaruh Mutasi Jabatan terhadap Prestasi Kerja karyawan pada PT.BUMN HIJAU LESTARI BANDUNG.
Saragih, Frensinita D. 2008. Hubungan Mutasi terhadap Prestasi kerja padakantor Pelayanan Bea Dan Cukai Wilayah I Medan.
Sharavani, Shahin Rasouli and Badddri, Abbasi. 2013. Investigating the influence of job rotation on performance by considering skill variation and job
satisfaction of bank employess. Tajjuddin, Sukma Juwati. 2012. Pengaruh penilaian Prestasi Kerja Karyawan
terhadap promosi jabatan pada PT.Semen Tonasa Kabupaten pangkep.
Universitas Sumatera Utara
114
Tampubolon, Yofani. 2008.Pengaruh Mutasi Jabatan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Angkasa II Persero Bandara Husein Sastra Negara
INTERNET
http:adaddanuarta.blogspot.co.id201411prestasi-kerja-menurut-para-ahli.html 1 Maret 2016
http:setiawaarie.blogspot.co.id 1 Maret 2016
www.google.co.idmutasijabatan 2 Maret 2016
Universitas Sumatera Utara
52
BAB III METODE PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian
Metode penelitian ini termasuk penelitian kuantitatif dengan menggunakan metode survey eksplanasi. Jadi penelitian menurut tingkat eksplanasi adalah
penelitian yang bermaksud menjelaskan kedudukan variabel-variabel yang diteliti serta hubungan antara satu variabel dengan variabel yang lain. Pada tingkat
eksplanasi, penelitian ini termasuk kedalam penelitian asosiatif, yakni penelitian yang menghubungkan dua variabel atau lebih untuk melihat pengaruh antar
variabel melalui pengujian hipotesis pada judul penelitian “Pengaruh Promosi dan Mutasi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT.PLN Persero Unit
Induk Pembangunan II ,Medan.”
3.2. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT. PLNPersero Unit Induk Pembangunan II yangberlokasi di Jl. Dr.Cipto No.12, Medan.Waktu penelitian dilaksanakan
penulis pada Maret 2016 sampai Mei 2016.
3.3 Batasan Operasional a .Variabel Independen
Variabel independen dalam penelitian ini adalah Promosi Jabatan X1 Mutasi
Jabatan X2
b .Variabel Dependen Variabel dependen dalam penelitian ini adalah Prestasi Kerja Karyawan Y.
Universitas Sumatera Utara
53
3.4 Definisi Operasioanal Variabel
Definisi operasional variabel akan menuntun peneliti untuk memenuhi unsur penelitian yang memberitahukan bagaimana caranya mengukur suatu variabel.
Operasional variabel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1.
Promosi Jabatan X1 Promosi atau kenaikan jabatan merupakan peningkatan dari seorang tenaga
pegawai pada suatu bidang tugas yang lebih baik,dibandingkan dengan sebelumnya dari sisi tanggung jawab lebih besar, prestasi, fasilitas, status yang
lebih tinggi,dan adanya penambahan upah atau gaji,serta tunjangan lainnya. Promosi pekerjaan atau jabatan merupakan perkembangan yang positif dari
seorang pekerja atau pegawai karena tugasnya dinilai baik oleh pejabat yang berwenang.
2. Mutasi Jabatan X2
Mutasi adalah pemindahan karyawan dari satu jabatanpekerjaan ke jabatanpekerjaan lain baik itu secara vertikal maupun horizontal dengan tujuan untuk
menciptakan suasana baru yang lebih baik dan meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
3. Prestasi Kerja Karyawan Y
Prestasi kerja adalah hasil kerja seseorang karyawan selama periode tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan misalnya standard, targetsasaran
atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan disepakati bersama.
Universitas Sumatera Utara
54
Tabel 3.1 Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Variabel Penelitian
Definisi Operasional
Dimensi Indikator
Skala Pengukuran
Promosi Jabatan X1
Promosi atau kenaikan jabatan
merupakan peningkatan dari
seorang tenaga pegawai pada suatu
bidang tugas yang lebih
baik,dibandingkan dengan
sebelumnya dari sisi tanggung
jawab lebih besar, prestasi, fasilitas,
status yang lebih tinggi,dan adanya
penambahan upah atau gaji,serta
tunjangan lainnya. Keadilan
1. Memiliki
kesempatan yang sama.
2. Objektif dalam
melakukanpromos i.
Skala Likert
Transparansi 1.
Memberikan sosialisasi tentang
program promosi. 2.
Proses kenaikan jabatan yang
terbuka. Formasi
1. Tersedianya
Jabatan Kosong. 2.
Sesuai kebutuhan perusahaan .
Objektif 1.
Sesuai tingkat pendidikan
jabatan. 2.
Sesuai pengalaman
selama bekerja. Mutasi
Jabatan X2 Mutasi adalah
pemindahan karyawan dari satu
jabatanpekerjaan ke
jabatanpekerjaan lain baik itu secara
vertikal maupun horizontal dengan
tujuan untuk menciptakan
suasana baru yang lebih baik dan
meningkatkan produktivitas kerja
karyawan. Frekuensi
Mutasi 1.Sesuatu yang
bersifat rutin. 2.Dilakukan demi
kepentingan organisasi.
Skala Likert
Alasan Mutasi 1.Mengurangi
kebosanankejenu han.
2.TugasJabatan baru. 3.Menghindari
konflik. Ketepatan
dalam pelaksanaan
mutasi 1.Kemampuan kerja
karyawan. 2.Tingkat Pendidikan.
3.Kebijaksanaan perusahaan.
4.Tanggung jawab kerja.
Universitas Sumatera Utara
55
Variabel Penelitian
Definisi Operasional
Dimensi Indikator
Skala Pengukuran
Prestasi Kerja
Karyawan Y
Prestasi kerja adalah hasil kerja
seseorang karyawan selama
periode tertentu dibandingkan
dengan berbagai kemungkinan
misalnya standard, targetsasaran atau
kriteria yang telah ditentukan terlebih
dahulu dan disepakati
bersama. Kualitas kerja
1.Tingkat Ketelitian. 2. Sesuai dengan
Standar yang Ditetapkan.
Skala
Likert
Kuantitas Kerja 1. Pencapaian Target.
2.Penyelesaian Pekerjaan dengan
Efisien.
Kerja Sama 1.Kerjasama dengan
Atasan. 2.Kerjasama dengan
Rekan Kerja. Sumber : Mathis dan Jackson 2006: 382 dan Siagian 2009: 169
3.5 Skala Pengukuran Variabel
Pengukuran masing - masing variabel dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan skala Likert.Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap,
pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok orang tentang fenomena sosial Sugiyono, 2008:134.
Tabel 3.2 Instrumen Skala Likert
No Pernyataan Skor
1 Sangat Setuju SS
5 2
Setuju S 4
3 Kurang Setuju KS
3 4
Tidak Setuju TS 2
5 Sangat Tidak Setuju STS
1
Sumber : Sugiyono, 2008
Universitas Sumatera Utara
56
3.6 Populasi Dan Sampel Penelitian 3.6.1 Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subyek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti
untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannyaSugiyono, 2008:117. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawanPT.PLNPersero Unit
Induk Pembangunan II yang berjumlah 105 orang.
3.6.2 Sampel
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi, Sugiyono, 2010: 16. Sampel dalam penelitian ini adalah sebagian
karyawan pada Kantor PT PLN Persero Unit Induk Pembangunan II Medan. Teknik pengambilan sampel dari setiap bagian perusahaan adalah dengan cara
proportional sampling dimana jumlah sampel dan responden yang akan diambil pada 5 bagian dilakukan secara proporsional sesuai dengan jumlah populasi
karyawan pada Kantor PT PLN Persero Unit Induk Pembangunan II Medan. Penentuan jumlah sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus Slovin Umar,
2008 sebagai berikut:
N n =
1 + Ne
2
Dimana: n
= Jumlah sampel
Universitas Sumatera Utara
57
N = Jumlah populasi
e = Tingkat kesalahan dalam pengambilan sampel error term
Dengan populasi N sebanyak 105 orang dan tingkat kesalahan e sebanyak 10 maka jumlah sampel adalah sebagai berikut:
105 n =
1 + 105 0,1
2
105 n =
2,05 n = 51,21 dibulatkan menjadi 52 orang
Sedangkan teknik penentuan jumlah sampel pada masing-masing lokasi penelitian
dilakukan secara proporsional Umar, 2005: 83 dengan rumus sebagai berikut:
�i =
�� �
× n
Keterangan : ni = Jumlah sampel proporsi ke i
Ni = Jumlah Populasi ke i n = Sampel yang diambil dalam penelitian
N = Total populasi Berdasarkan rumus diatas maka didapatkan jumlah proportional sampel untuk
masing-masing bagian seperti pada Tabel 3.3.
Universitas Sumatera Utara
58
Tabel 3.3 Proportional Sampling karyawan Pada Kantor PT.PLN Persero Unit Induk
Pembangunan II Medan.
Nama Bagian Jumlah
Populasi Jumlah Sampel
Pembulatan Jumlah Sampel
Bidang Perencanaan.
28 13.86
14
Bidang Operasi Konstruksi.
24 11.88
12
Bidang Keuangan dan Sumber daya manusia.
16 7.92
8
Bidang Hukum, Komunikasi dan
Pertanahan.
10 4.95
5
Bidang Unit Pelaksana Konstruksi.
27 13.37
13
JUMLAH
105 \
52 3.7 Jenis Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah: 1.
Data Primer Primary Data, yaitu data yang diperoleh dari responden dengan memberikan kuesioner atau daftar pertanyaan dan wawancara
langsung kepada karyawan PT. PLN Persero Unit Induk Pembangunan II 2.
Data Sekunder Secondary Data, yaitu data yang diperoleh melalui dokumen-dokumen dan laporan-laporan tertulis perusahaan, literatur-literatur
yang ada di perusahaan dan tulisan lain yang ada hubungannya dengan masalah yang diteliti.
Universitas Sumatera Utara
59
3.8 Metode Pengumpulan Data
Untuk memperoleh data dan keterangan dalam penelitian maka penulis menggunakan teknik pengumpulan data sebagai berikut:
1. Kuesioner
Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden
untuk dijawab. 2.
Wawancara Wawancara merupakan teknik yang digunakan untuk mengumpulkan data-
data atau keterangan dengan mengadakan tanya jawab kepada pihak yang mempunyai wewenang untuk memberikan data-data yang berkaitan dengan
penelitian. 3.
Studi Dokumentasi Yaitu memperoleh data dengan cara meninjau, membaca, atau mempelajari
dokumen-dokumen yang ada hubungannya dengan masalah yang diteliti.
3.9 Uji Validitas Dan Reliabilitas 3.9.1 Uji Validitas
Untuk mendapatkan kualitas hasil penelitian yang bermutu dan baik, sudah semestinya rangkaian penelitian harus dilakukan dengan baik.Uji validitas
dilakukan untuk mengukur apakah data yang telah didapat setelah penelitian merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan kuesioner
Sugiyono, 2005:109.
Universitas Sumatera Utara
60
Pengujian validitas dilakukan dengan menggunakan program SPSS, dengan kriteria sebagai berikut:
1. Jika r
hitung
r
tabel
maka pertanyaan dinyatakan valid. 2.
Jika r
hitung
r
tabel
maka pertanyaan dinyatakan tidak valid. 3.
Nilai r
hitung
dapat dilihat pada kolom corrected item total correlation. Uji validitas dan reliabilitas dilakukan pada responden di luar sampel penelitian
sebanyak 30 karyawan PT. PLN Persero Unit Induk Pembangunan II Medan.
Nilai r tabel dengan ketentuan df = 30 dan tingkat signifikansi 5 adalah 0,361.
Tabel 3.4 Uji Hasil Validitas
No Butir
Pernyataan Corrected Item-
Total Correlation
Nilai Rtabel
Keterangan
Promosi Jabatan X1
1 P1
0,628 0,361
Valid 2
P2 0,453
0,361 Valid
3 P3
0,663 0,361
Valid 4
P4 0,556
0,361 Valid
5 P5
0,521 0,361
Valid 6
P6 0,607
0,361 Valid
7 P7
0,509 0,361
Valid
Mutasi Jabatan X2
8 P1
0,642 0,361
Valid 9
P2 0,542
0,361 Valid
10 P3
0,497 0,361
Valid 11
P4 0,527
0,361 Valid
Prestasi Kerja Y
12 P1
0,489 0,361
Valid 13
P2 0,721
0,361 Valid
14 P3
0,719 0,361
Valid 15
P4 0,362
0,361 Valid
16 P5
0,745 0,361
Valid 17
P6 0,768
0,361 Valid
Sumber :Pengolahan SPSS 2016
Universitas Sumatera Utara
61
Tabel 3.4menunjukkan bahwa seluruh butir pertanyaan valid karena nilai
Corrected Item-Total Correlation diatas 0,361. Dengan demikian kuesioner dapat dilanjutkan pada tahap pengujian reliabilitas.
3.9.2 Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk melihat apakah alat ukur yang digunakan kuesioner menunjukkan konsistensi didalam mengukur gejala yang sama
Sugiyono, 2005:116. Uji reliabilitas dilakukan dengan menguji butir pernyataan yang telah dinyatakan valid dalam uji validitas dan akan ditentukan reliabilitasnya
dengan bantuan program SPSS. Variabel dinyatakan reliabel dengan kriteria sebagai berikut:
1. Jika r-alpha positif dan lebih besar dari r-tabel maka pernyataan reliabel.
2. Jika r-alpha negatif dan lebih kecil dari r-tabel maka pernyataan tidak reliabel.
Variabel dikatakan baik jika memiliki nilai Cronbach’s Alpha dari 0.60
Tabel 3.5 Hasil Uji Reliabilitas
Reliability Statistic Cronbach’s Alpha
N of Items
.909 17
Sumber: Pengolahan SPSS 2016
Tabel 3.5menunjukkan bahwa pada 17 pernyataan dengan tingkat
signifikansi 5 diketahui bahwa koefisien alpha Cronbach’ alpha sebesar 0.909, ini berarti 0.909 0.60 sehingga dapat dinyatakan bahwa kuesioner
Universitas Sumatera Utara
62
tersebut telah reliabel dan dapat disebarkan kepada responden untuk dijadikan sebagai instrumen penelitian.
3.10 Teknik Analisis Data 3.10.1 Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi berganda digunakan untuk menganalisis seberapa besar hubungan dan pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Analisis regresi
linier berganda dalam penelitian ini menggunakan bantuan program SPSS. Adapun bentuk umum persamaan regresi yang digunakan menurut Sugiyono
2008: 211, adalah sebagai berikut :
Y= a + b1X1 + b2X2 + e
Keterangan : Y
= Prestasi Kerja Karyawan a
= Konstanta b1,b2 = Koefisien Regresi
X1 = Promosi Jabatan
X2 = Mutasi Jabatan
e = Kesalahan Penduga Standart Error
3.11 Uji Asumsi Klasik
Untuk mengetahui apakah model regresi benar-benar menunjukkan hubungan yang signifikan dan representatif, maka model tersebut harus memenuhi
asumsi klasik regresi.Uji asumsi klasik yang dilakukan adalah uji normalitas, multikolinearitas, autokorelasi, dan heteroskedastisitas.
Universitas Sumatera Utara
63
3.11.1 Uji Normalitas
Uji Normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam sebuah model regresi, variabel pengganggu atau residual mempunyai distribusi normal atau
tidak Ghozali, 2005:110. Jika terdapat normalitas, maka residual akanterdistribusi secara normal dan independen. Model yang paling baik adalah
distribusi data normal atau mendekati normal.Uji ini dilakukan melalui Kolmogorov Smirnov.
3.11.2 Uji Multikolinieritas
Uji ini bertujuan untuk menguji apakah dalam model sebuah regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas independen Ghozali,
2005:91.Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi antar variabel independen.Untuk melihat ada atau tidaknya multikoliniaritas dalam model
regresi dilihat dari tolerance dan nilai VarianceInflation Factor VIF. Batasan yang umum dipakai untuk menunjukkan adanya multikolinearitas adalah nilai
tolerance 0,10 dan nilai VIF 10. Apabila nilai tolerance 0,10 atau VIF 10, maka dapat disimpulkan tidak terjadi multikolinearitas.
3.11.3 Uji Heteroskedastisitas
Uji ini bertujuan untuk menguji apakah dalam sebuah model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual suatu pengamatan ke pengamatan yang lain
Ghozali, 2005:105. Jika varians dari residual suatu pengamatan kepengamatan yang lain tetap, maka disebut heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah
yang homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas.Pengujian masalah
Universitas Sumatera Utara
64
heterokedastisitas dalam model regresi dilakukan dengan menggunakan uji statistic berupa Uji Glejser.
3.12 Uji Hipotesis 3.12.1 Uji Signifikan Simultan Uji-F
Pengujian ini dilakukan untuk melihat apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara simultan serempak
terhadap variabel terikat.
Bentuk pengujiannya adalah sebagai berikut:
a H
o
: b
1
, b
2
= 0, artinya secara serempak tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas terhadap variabel terikat.
b H
a
: b
1
, b
2
≠ 0, artinya secara serempak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas terhadap variabel terikat.
Kriteria pengambilan keputusan adalah sebagai berikut : 1
Jika F
hitung
F
tabel
pada α = 5 , maka H
o
diterima dan H
a
ditolak. 2
Jika F
hitung
F
tabel
pada α = 5 , maka H
o
ditolak dan H
a
diterima.
3.12.2 Uji Signifikan Parsial Uji-t
Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui signifikansi pengaruh variabel bebas secara individual parsial terhadap variabel terikat.
Bentuk pengujiannya adalah sebagai berikut : a
H
o
: b
1,
b
2
= 0, artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas terhadap variabel terikat.
b H
a
: b
1,
b
2
≠ 0, artinya secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas terhadap variabel terikat.
Universitas Sumatera Utara
65
Kriteria pengambilan keputusan adalah sebagai berikut: 1
Jika t
hitung
t
tabel
pada α = 5 , maka H
o
diterima dan H
a
ditolak. 2
Jika t
hitung
t
tabel
pada α = 5 , maka H
o
ditolak dan H
a
diterima.
3.12.3 Uji Koefisien Determinasi Uji-R
2
Koefisien Determinasi R
2
digunakan untuk mengukur seberapa besar kontribusi variabel bebas terhadap variabel terikat.Koefisien determinan R
2
ini berkisar antara nol sampai dengan satu 0
≤R≤1. Jika koefisien determinasi R
2
semakin besar mendekati satu, maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas X adalah besar terhadap variabel terikat Y. Hal ini berarti model yang
digunakan semakin kuat untuk menerangkan pengaruh variabel bebas yang diteliti terhadap variabel terikat.Sebaliknya, jika R
2
semakin kecil mendekati nol, maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas X adalah kecil terhadap variabel
terikat Y.Hal ini berarti model yang digunakan tidak kuat untuk menerangkan pengaruh variabel bebas yang diteliti terhadap variabel terikat.
Universitas Sumatera Utara
66
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Hasil Penelitian 4.1.1 Gambaran Umum Perusahaan
Listrik mulai dikenal di Indonesia pada akhir abad ke-19 yaitu pada masa Pemerintahan Hindia Belanda. Pada saat itu penyediaan tenaga listrik di Indonesia
dikelola oleh beberapa perusahaan, salah satunya adalah OGEM Overzeese Gase dan Electritiest Maathappy yang merupakan Perusahaan Listrik swasta Belanda
yang berpusat di negara Belanda, sedangkan di Indonesia berpusat di Batavia atau dikenal Jakarta pada saat ini.
Sejarah kelistrikan di Indonesia dimulai pada tahun 1893 di daerah Batavia atau Jakarta sekarang. Tiga puluh tahun kemudian 1923 listrik mulai ada di
Medan. Sentralnya dibangun di pertapakan kantor PLN cabang Medan yang sekarang di jalan Listrik No 12 Medan, dibangun oleh OGEM Overzeese Gase
dan Electritiest Maathappy, yaitu salah satu perusahaan swasta Belanda. Kemudian menyusul pembangunan listrik di Tanjung Pura dan Pangkalan
Brandan 1924, Tebing Tinggi 1927, Sibolga 1928, Berastagi 1928, Tarutung 1929, Tanjung Balai 1931, Labuhan Bilik 1936, dan Tanjung Tiram 1937.
Pada masa penjajahan Jepang, perusahaan listrik berada ditangan Jepang dengan mendatangkan tenaga ahli dari Jepang, tetapi Jepang hanya mengambil
alih pengelolaan listrik milik swasta Belanda tanpa mengadakan penambahan
Universitas Sumatera Utara
67
mesin dan perluasan jaringan. Daerah kerjanya dibagi menjadi Perusahaan Listrik Sumatera, dan Perusahaan Listrik Jawa yang disesuaikan.
Sejak proklamasi kemerdekaan Republik Indonesia 17 Agustus 1945 dikumandangkan, maka kesatuan aksi karyawan listrik di seluruh penjuru tanah
air mengambil alih Perusahaan Listrik swasta Belanda dari tangan tentara Jepang. Pengambilalihan itu selesai bulan oktober 1945 dan diserahkan pada pemerintah
Republik Indonesia dalam hal ini Departemen Pekerjaan Umum. Mengenang peristiwa ambil alih itu maka tanggal 27 Oktober ditetapkan sebagai Hari Listrik
Nasional. Sejak tahun 1955 di Medan berdiri perusahaan listrik distribusi cabang Sumatera Utara yang dikepalai oleh R. Sukarno.
Dengan dikeluarkannya UU No. 58 tahun 1958 tentang Nasionalisasi, nama OGEM Overzeese Gase dan Electritiest Maathappy dinasionalisasikan
pada tanggal 31 Januari 1958 dengan nama PGLN Perusahaan Gas dan Listrik Negara tahun 1959 dirubah menjadi Perum Listrik Negara Distrik Cabang
Sumatera Utara yang kemudian dirubah lagi menjadi Exploitasi I tahun 1961 sesuai dengan PP No. 67 tahun 1961. Dengan dikeluarkannya keputusan Direksi
PLN No. 09DIRPLN1966 kemudian PLN Exploitasi I Sumatera Utara menjadi Exploitasi II dan pada tahun 1966 di Sumatera Utara dibentuk PLN pembangunan
yang berada dibawah pengawasan PLN Exploitasi II. Pada tahun 1966 PLN mengalami perubahan lagi dari Perusahaan Negara
menjadi PERUM sesuai dengan UU No. 9Tahun1969, untuk menanggulangi dan mengimbangi peningkatan permintaan akan kebutuhan tenaga listrik oleh
Universitas Sumatera Utara
68
masyarakat di Sumatera Utara, maka Perusahaan Umum Listrik untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sehingga pada tahun 1975 dengan terbitnya peraturan
Menteri PUTL No. 13PRT75 tanggal 8 September 1975 maka diadakan reorganisasi pada PLN Exploitasi II Sumatera Utara pada tahun 1975 dan begitu
juga dengan pembangunan dirubah menjadi PLN Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumatera Utara dan Aceh pada tahun yang sama.
Kemudian pada tahun 1994 terjadi perubahan nama dari Perusahaan Umum Listrik Negara Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumatera Utara
menjadi PT PLN Persero Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumatera Utara dan Aceh dengan surat keputusan Direksi PT PLN Persero No.
058.K024DIR1994, kemudian 2006 menjadi PT PLN Persero Proyek Induk Pembangkit Jaringan Sumatera Utara, Aceh Riau berdasarkan keputusan
Direksi PT PLN Persero No. 032.KDIR2006. Kemudian di tahun 2013 berubah kembali menjadi PT PLN Persero Unit Induk Pembangunan II berdasarkan
keputusan Direksi PT PLN Persero No. 166.KDIR2013.
4.1.2 Visi,Misi Dan Motto PT. PLNPersero Unit Induk Pembangunan II 4.1.2.1 Visi :
Menjadikan Unit Induk Pembangunan II sebagai Unit terbaik di Indonesia.
4.1.2.2 Misi :
Melakukan pengendalian konstruksi dan pengelolaan kegiatan pembangunan jaringan serta melaksanakan administrasi konstruksi dengan
bertindak sebagai wakil pemilik owner, untuk menghasilkan jaringan yang
Universitas Sumatera Utara
69
berkualitas dan siap dioperasikan melalui proses pelaksanaan pembangunan yang efisien, tepat waktu dan menghasilkan standar produkprototipe.
4.1.2.3 Motto :
Motto dari PT PLN Persero Unit Induk Pembangunan II adalah “BMW Biaya, Mutu, Waktu yang berarti Tepat Waktu, Mutu, dan Waktu”.
4.1.3 Logo dan Makna dari Logo PT.PLNPersero 4.1.3.1 Logo PT.PLN Persero
PT PLN Persero sebagaimana perusahaan lainnya memiliki logo sebagai ciri perusahaan tersebut. Logo tersebut dapat berarti mewakili produk PT PLN
Persero yaitu menjual arus listrik kepada masyarakat. Bentuk dari Logo PT PLN Persero adalah sebagai berikut:
Sumber : PT PLN Persero
Gambar 4.1 Logo PT PLN Persero
Universitas Sumatera Utara
70
4.1.3.2 Makna Logo PT PLN Persero 1. Bidang Persegi Panjang Vertikal
Menjadi bidang dasar bagi element-element lambang lainnya, melambangkan bahwa PT PLN Persero merupakan wadah atau organisasi yang
terorganisir dengan sempurna. Berwarna kuning untuk melambangkan pencerahan, seperti yang diharapkan PLN bahwa listrik mampu menciptakan
pencerahan bagi kehidupan masyarakat. Kuning juga melambangkan semangat
yang menyala-nyala yang dimiliki tiap insan yang berkaya diperusahaan ini. 2. Petir atau Kilat
Melambangkan tenaga listrik yang terkandung di dalamnya sebagai produk jasa utama yang dihasilkan oleh perusahaan. Selain itu petir mengartikan kerja
cepat dan tepat insane PLN Persero dalam memberikan solusi terbaik bagi para pelanggannya. Warnanya yang merah melambangkan kedewasaan PLN sebagai
perusahaan listrik pertama di Indonesia dan kedinamisan gerak laju perusahaan beserta tiap insan serta keberanian dalam menghadapi tantangan perkembangan
jaman. 3. Tiga Gelombang
Memiliki arti gaya rambat elektrik yang dialirkan oleh tiga bidang usaha utama yang di geluti perusahaan yaitu pembangkitan,penyaluran dan distribusi
yang seiring dan sejalan dengan kerja keras para insan PT PLN Persero guna memberikan layanan terbaik bagi pelanggannya. Diberi warna biru untuk
menampilkan kesan konstan sesuatu yang tepat seperti hal nya yang listrik tetap diperlukan dalam kehidupan manusia. Selain itu biru juga melambungkan
Universitas Sumatera Utara
71
keandalan yang dimiliki insan-insan perusahaan dalam memberikan layanan
terbaik bagi para pelanggannya. 4.1.4 Stuktur Organisasi
Struktur organisasi dalam suatu perusahaan mempunyai peranan yang sangatpenting dalam usaha pencapaian tujuan perusahaan, untuk itulah maka
strukturorganisasi harus dirancang sesuai dengan tingkat kebutuhan dan keadaanperusahaan.
Struktur organisasi yang diciptakan haruslah mampu menggunakan seluruhsumber daya yang dimiliki perusahaan secara optimal. Dengan demikian
strukturorganisasi yang baik akan dapat membagi seluruh tugas, wewenang dan tanggungjawab serta mampu mengatur tata hubungan yang harmonis antar unit-
unitorganisasi yang ada dalam suatu perusahaan. Struktur organisasi PT PLN Persero Unit Induk Pembangunan II Medan adalah
sebagai berikut.
Gambar 4.2 Susunan Organisasi PT PLN Persero UIP II Sumber: PT PLN Persero Unit Induk Pembangunan II Medan
General Manager
Unit Pelaksanaan
konstruksi Bidang
Keuangan dan SDM
Bidang Perencanaan
Bidang Hukum,
Komunikasi dan
Pertanahan Bidang
Operasi Konstruksi
Universitas Sumatera Utara
72
4.1.5 Uraian Tugas
Untuk mencapai tujuan seperti yang diharapkan perusahaan, makamanajemen memberikan tugas dan tanggung jawab pada masing - masing
bagian.Tugas dan tanggung jawab masing - masing bagian yang terdapat pada PT PLNPersero Unit Induk Pembangunan II Medan adalah sebagai berikut :
1. General Manager
Bertanggung jawab dan memastikan terselenggaranya pengelolaan kegiatanpembangunan jaringan tenaga listrik sesuai yang tercantum dalam Daftar
IsianProyek DIP, Petunjuk Operasional PO dan Anggaran Investasi AI, sertabertanggung jawab terhadap biaya, jadwal, dan mutu sesuai target kinerja
UnitInduk Pembangunan yang ditetapkan oleh Direksi dengan mengoptimalkansumber daya yang tersedia, serta memastikan bahwa semua
programpembangunan yang dilaksanakan oleh Unit Induk Pembangunan telah diketahui
oleh Direksi, dengan tugas pokok meliputi: a. Mengembangkan strategi dan kebijakan pokok untuk peningkatan kerja Unit
Induk Pembangunan. b. Memastikan kelancaran koordinasi dan Servis Level Agreement SLAdengan
pihak supervisi konstruksi dan supervisi desain. c. Menetapkan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan RKAP Unit Induk
Pembangunan. d. Mengelola dan mengendalikan kegiatan pembangunan dan bertindak sebagai
wakil pemilik owner.
Universitas Sumatera Utara
73
e. Menetapkan sistem manajemen kinerja dan sistem manajemen mutu UnitInduk Pembangunan serta pengendaliannya.
f. Mengembangkan hubungan kerja sama dengan pihak lain untukkelancaran dan keberhasilan penyelesaian pembangunan.
g. Mengembangkan dan memelihara kompetensi organisasi dan kompetensianggota organisasi Unit Induk Pembangunan.
h. Menetapkan Laporan Manajemen Unit Induk Pembangunan.
2. Bidang Perencanaan
Bertanggung jawab atas tersedianya perencanaan kerja atas pelaksanaankegiatan perencanaan umum dan lingkungan hidup serta perencanaan
konstruksipembangunan, penetapan kebijakan manajemen yang strategis dalam rangkapencapaian target kinerja Unit Induk Pembangunan, dengan tugas pokok
meliputi: a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran RKA Unit Induk Pembangunan
Tahunan. b. Mengelola kegiatan survey dan soil investigation.
c. Menyiapkan analisis dampak lingkungan dan pengelolaan lingkunganhidup serta perijinan yang terkait dengan fasilitas proyek dan pertanahan.
d. Merencanakan, memonitor, mengevaluasi kegiatan pembebasan tanah. e. Melaksanakan perencanaan pembangunan yang sinergi dengan
koordinasibersama pihak supervisi konstruksi dan supervisi desain antara lainApproval Drawing dan Spesifikasi.
Universitas Sumatera Utara
74
f. Menkoordinir persiapan dan pelaksanaan kegiatan pengadaan termasuk menyiapkan dokumen pelelangan.
g. Merencanakan dan mengelola implementasi Sisitem Teknologi Informasi.
3. Bidang Operasi Konstruksi