Mutasi Jabatan X2 General Manager Bidang Perencanaan

120

2. Mutasi Jabatan X2

NO Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 TOTAL 1 4 3 2 5 5 4 4 27 2 1 2 4 4 4 3 3 21 3 4 4 4 4 4 4 4 28 4 2 3 4 3 4 4 4 24 5 4 4 4 4 4 4 4 28 6 4 3 4 4 4 4 4 27 7 5 5 5 5 3 5 5 33 8 5 5 4 5 4 3 3 29 9 4 4 5 5 5 4 3 24 10 4 4 5 5 5 5 4 32 11 5 5 3 4 4 4 2 27 12 4 4 4 4 4 4 4 28 13 2 4 5 4 5 5 4 29 14 5 5 5 5 4 5 5 29 15 4 4 4 4 4 4 4 28 16 4 5 4 4 5 4 4 30 17 4 4 4 4 4 4 4 28 18 3 4 3 3 4 4 3 21 19 5 4 5 4 5 4 5 22 20 3 4 4 3 3 2 2 21 21 4 4 4 4 4 4 4 28 22 1 3 4 4 4 3 3 20 23 3 2 4 4 3 4 3 23 24 4 4 4 4 5 4 3 28 25 4 4 3 5 5 4 4 33 26 3 4 4 4 4 4 3 26 27 4 4 3 4 4 3 4 26 28 4 3 4 3 4 4 4 26 29 4 4 5 5 5 4 4 35 30 4 4 5 5 5 4 4 35 Universitas Sumatera Utara 121

3. Prestasi Kerja Karyawan Y

NO Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 TOTAL 1 4 5 5 5 4 5 5 32 2 5 2 4 4 2 3 5 25 3 4 4 4 4 4 4 4 28 4 4 4 4 5 3 4 5 29 5 4 4 4 4 4 4 4 28 6 4 4 4 4 4 4 4 28 7 5 5 5 5 5 5 5 35 8 5 4 5 4 5 5 5 33 9 4 5 5 5 5 4 5 33 10 5 5 5 5 5 5 5 35 11 5 5 5 4 4 4 4 35 12 5 5 5 5 3 4 4 31 13 5 4 5 4 5 5 5 33 14 5 5 5 5 5 5 5 35 15 4 4 4 4 4 4 4 28 16 4 5 4 4 5 4 5 31 17 4 4 4 4 4 4 4 28 18 4 4 5 5 4 4 4 30 19 5 4 5 5 4 5 3 31 20 4 3 4 4 4 4 3 26 21 4 4 4 4 4 4 4 28 22 4 3 4 4 3 3 5 26 23 5 5 5 5 5 5 5 35 24 5 5 5 5 4 5 5 34 25 5 4 5 4 4 5 5 32 26 4 5 4 5 4 3 5 30 27 4 5 5 5 4 4 4 35 28 4 4 4 4 4 4 5 29 29 5 5 5 4 4 5 5 33 30 5 5 5 5 5 5 5 35 Universitas Sumatera Utara 122 Lampiran 3: Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas

a. Uji Validitas

RELIABILITY VARIABLES=VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014 VAR00015 VAR00016 VAR00017 VAR00018 VAR00019 VAR00020 VAR00021 VAR00022 SCALEALL VARIABLES ALL MODEL=ALPHA STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE SUMMARY=TOTAL. Reliability [DataSet0] Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases Valid 30 100,0 Excluded a ,0 Total 30 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Item Statistics Mean Std. Deviation N Butir 2 4,1667 ,83391 30 Butir 3 4,4667 ,57135 30 Butir 4 4,4333 ,62606 30 Butir 5 4,4000 ,56324 30 Butir 6 4,2667 ,58329 30 Butir 7 4,3333 ,66089 30 Universitas Sumatera Utara 123 Butir 8 4,2333 ,72793 30 Butir 9 3,7000 1,05536 30 Butir 10 3,8667 ,77608 30 Butir 12 4,1667 ,64772 30 Butir 14 3,9333 ,63968 30 Butir 16 4,4667 ,50742 30 Butir 17 4,3333 ,75810 30 Butir 18 4,5667 ,50401 30 Butir 19 4,4667 ,50742 30 Butir 20 4,1333 ,73030 30 Butir 21 4,3000 ,65126 30 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted Butir 2 68,0667 46,616 ,628 ,902 Butir 3 67,7667 50,461 ,453 ,907 Butir 4 67,8000 48,303 ,663 ,901 Butir 5 67,8333 49,730 ,556 ,904 Butir 6 67,9667 49,826 ,521 ,905 Butir 7 67,9000 48,438 ,607 ,903 Butir 8 68,0000 48,759 ,509 ,906 Butir 9 68,5333 44,326 ,642 ,904 Butir 10 68,3667 48,033 ,542 ,905 Butir 12 68,0667 49,513 ,497 ,906 Butir 14 68,3000 49,321 ,527 ,905 Butir 16 67,7667 50,668 ,489 ,906 Butir 17 67,9000 46,438 ,721 ,899 Butir 18 67,6667 49,126 ,719 ,901 Butir 19 67,7667 51,564 ,362 ,909 Butir 20 68,1000 46,507 ,745 ,898 Butir 21 67,9333 47,168 ,768 ,898 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 72,2333 54,461 7,37976 17 Universitas Sumatera Utara 124

b. Uji Reliabilitas

Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items ,909 17 Lampiran 4 : Analisis Deskriptif FREQUENCIES VARIABLES=USIA Jenis_Kelamin Tingkat_Pendidikan Masa_Bekerja Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 Q16 Q17 Q18 Q19 Q20 Q21 Q22 STATISTICS=MEAN MEDIAN MODE ORDER=ANALYSIS.

1. Karakteristik Reponden

NO Usia Tahun Jenis Kelamin Tingkat Pendidikan Masa Bekerja Tahun 1 25 Perempuan S1 6 2 24 Perempuan S1 8 3 21 Perempuan SMA 5 4 22 Perempuan D3 8 5 25 Laki-laki SMA 4 6 26 Laki-laki SMA 6 7 27 Laki-laki SMA 6 8 29 Perempuan S1 9 9 23 Perempuan D3 5 10 23 Laki-laki D3 12 11 30 Laki-laki S1 5 12 23 Laki-laki S1 15 13 24 Perempuan D3 8 14 20 Perempuan S1 8 15 27 Laki-laki D3 7 16 29 Laki-laki S1 11 17 26 Laki-laki S1 11 18 24 Laki-laki SMA 3 19 24 Laki-laki D3 5 20 28 Laki-laki D3 13 21 31 Perempuan S1 14 22 32 Laki-laki D3 13 Universitas Sumatera Utara 125 23 29 Laki-laki S1 5 24 29 Laki-laki SMA 5 25 32 Laki-laki S1 5 26 36 Laki-laki D3 5 27 34 Perempuan D3 5 28 32 Laki-laki D3 5 29 31 Laki-laki D3 5 30 39 Laki-laki S1 5 31 33 Perempuan S1 18 32 37 Perempuan S1 18 33 38 Perempuan D3 17 34 34 Perempuan S2 22 35 35 Perempuan S1 5 36 37 Perempuan S1 20 37 43 Laki-laki D3 20 38 37 Perempuan S1 9 39 44 Perempuan S1 9 40 37 Laki-laki S1 5 41 41 Perempuan S1 21 42 42 Perempuan D3 22 43 46 Laki-laki S1 4 44 47 Laki-laki S2 20 45 48 Laki-laki S1 10 46 42 Laki-laki S1 5 47 54 Laki-laki S1 10 48 55 Laki-laki S1 10 49 53 Perempuan S1 5 50 55 Perempuan S2 16 51 55 Laki-laki S1 20 52 56 Laki-laki S1 20 Frequencies Statistics Usia Jenis_Kelamin Tingkat_Pendidi kan Masa_Bekerja N Valid 52 52 52 52 Missing Mean 35,0577 10,1538 Universitas Sumatera Utara 126 Median 32,0000 8,0000 Mode 27,00 5,00 USIA Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 20,00 1 1,9 1,9 1,9 22,00 1 1,9 1,9 3,8 23,00 1 1,9 1,9 5,8 24,00 4 7,7 7,7 13,5 25,00 3 5,8 5,8 19,2 26,00 2 3,8 3,8 23,1 27,00 5 9,6 9,6 32,7 28,00 2 3,8 3,8 36,5 29,00 1 1,9 1,9 38,5 30,00 4 7,7 7,7 46,2 31,00 1 1,9 1,9 48,1 32,00 2 3,8 3,8 51,9 34,00 3 5,8 5,8 57,7 36,00 1 1,9 1,9 59,6 37,00 2 3,8 3,8 63,5 38,00 1 1,9 1,9 65,4 39,00 1 1,9 1,9 67,3 40,00 1 1,9 1,9 69,2 41,00 3 5,8 5,8 75,0 43,00 1 1,9 1,9 76,9 44,00 1 1,9 1,9 78,8 45,00 1 1,9 1,9 80,8 46,00 1 1,9 1,9 82,7 47,00 2 3,8 3,8 86,5 48,00 1 1,9 1,9 88,5 53,00 1 1,9 1,9 90,4 54,00 1 1,9 1,9 92,3 55,00 3 5,8 5,8 98,1 56,00 1 1,9 1,9 100,0 Universitas Sumatera Utara 127 Total 52 100,0 100,0 Jenis_Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-laki 30 57,7 57,7 57,7 Perempuan 22 42,3 42,3 100,0 Total 52 100,0 100,0 Tingkat_Pendidikan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid D3 15 28,8 28,8 28,8 S1 28 53,8 53,8 82,7 S2 3 5,8 5,8 88,5 SMA 6 11,5 11,5 100,0 Total 52 100,0 100,0 Masa_Bekerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 3,00 1 1,9 1,9 1,9 4,00 2 3,8 3,8 5,8 5,00 16 30,8 30,8 36,5 6,00 3 5,8 5,8 42,3 7,00 1 1,9 1,9 44,2 8,00 4 7,7 7,7 51,9 9,00 3 5,8 5,8 57,7 10,00 3 5,8 5,8 63,5 11,00 2 3,8 3,8 67,3 12,00 1 1,9 1,9 69,2 13,00 2 3,8 3,8 73,1 14,00 1 1,9 1,9 75,0 15,00 1 1,9 1,9 76,9 16,00 1 1,9 1,9 78,8 17,00 1 1,9 1,9 80,8 Universitas Sumatera Utara 128 18,00 2 3,8 3,8 84,6 20,00 5 9,6 9,6 94,2 21,00 1 1,9 1,9 96,2 22,00 2 3,8 3,8 100,0 Total 52 100,0 100,0 Lampiran 5 : Deskripsi Jawaban Responden Frequencies [DataSet2] D:\Documents\uji.sav Frequency Table Q1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2,00 12 23,0 23,0 23,0 3,00 18 34,7 34,7 57,7 4,00 16 30,7 30,7 88,4 5,00 6 11,6 11.6 100,0 Total 52 100,0 100,0 Q2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2,00 18 34,7 34,7 34,7 3,00 10 19,2 19,2 53.9 4,00 14 26,9 26,9 80,8 5,00 10 19,2 19,2 100,0 Total 52 100,0 100,0 Q3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2,00 5 9,7 9,7 9,7 3,00 18 34,7 34,7 44,4 Universitas Sumatera Utara 129 4,00 21 40,4 40,4 84,4 5,00 8 15,2 15,2 100,0 Total 52 100,0 100,0 Q4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2,00 10 19,2 19,2 19,2 3,00 22 42,4 42,4 61,6 4,00 10 19,2 19,2 80,8 5,00 10 19,2 19,2 100,0 Total 52 100,0 100,0 Q5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2,00 17 32,7 32,7 32,7 3,00 12 23,0 23,0 55,7 4,00 17 32,7 32,7 88,4 5,00 6 11,6 11,6 100,0 Total 52 100,0 100,0 Q6 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2,00 10 19,2 19,2 19,2 3,00 15 28,8 28,9 48,1 4,00 20 38,5 38,4 86,5 5,00 7 13,5 13,5 100,0 Total 52 100,0 100,0 Universitas Sumatera Utara 130 Q7 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2,00 11 21,3 21,3 21,3 3,00 13 25,0 25,0 46,3 4,00 16 30,7 30,7 77,0 5,00 12 23,0 23,0 100,0 Total 52 100,0 100,0 Q8 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2,00 7 13,5 13,5 13,5 3,00 12 23,0 23,0 36,5 4,00 21 40,5 40,5 77,0 5,00 12 23,0 23,0 100,0 Total 52 100,0 100,0 Q9 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2,00 18 34,7 34,7 34,7 3,00 10 19,2 19,2 53.9 4,00 14 26,9 26,9 80,8 5,00 10 19,2 19,2 100,0 Total 52 100,0 100,0 Q10 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2,00 17 32,7 32,7 32,7 3,00 12 23,0 23,0 55,7 4,00 17 32,7 32,7 88,4 5,00 6 11,6 11,6 100,0 Universitas Sumatera Utara 131 Total 52 100,0 100,0 Q11 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2,00 10 19,2 19,2 19,2 3,00 12 23,0 23,0 42,2 4,00 16 30,8 30,8 73,0 5,00 14 27,0 27,0 100,0 Total 52 100,0 100,0 Q12 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2,00 11 21,3 21,3 21,3 3,00 13 25,0 25,0 46,3 4,00 16 30,7 30,7 77,0 5,00 12 23,0 23,0 100,0 Total 52 100,0 100,0 Q13 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2,00 11 21,3 21,3 21,3 3,00 10 19,2 19,2 40,5 4,00 17 32,6 32,6 73,1 5,00 14 26,9 26,9 100,0 Total 52 100,0 100,0 Universitas Sumatera Utara 132 Q14 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2,00 12 23,0 23,0 23,0 3,00 18 34,7 34,7 57,7 4,00 16 30,7 30,7 88,4 5,00 6 11,6 11,6 100,0 Total 52 100,0 100,0 Q15 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2,00 12 23,0 23,0 23,0 3,00 20 38,5 38,5 61,5 4,00 15 28,8 28,8 90,3 5,00 5 9,7 9,7 100,0 Total 52 100,0 100,0 Q16 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 4,00 40 77,0 77,0 77,0 5,00 12 23,0 23,0 100,0 Total 52 100,0 100,0 Q17 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 4,00 37 71,2 71,2 71,2 5,00 15 28,8 28,8 100,0 Total 52 100,0 100,0 Universitas Sumatera Utara 133 Q18 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 4,00 42 80,8 80,8 80,8 5,00 10 19,2 19,2 100,0 Total 52 100,0 100,0 Q19 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 4,00 32 61,5 61,5 61,5 5,00 20 38,5 38,5 100,0 Total 52 100,0 100,0 Q20 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 4,00 27 51,9 51,9 51,9 5,00 25 48,1 48,1 100,0 Total 52 100,0 100,0 Q21 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2,00 17 32,7 32,7 32,7 3,00 12 23,0 23,0 55,7 4,00 17 32,7 32,7 88,4 5,00 6 11,6 11,6 100,0 Total 52 100,0 100,0 Q22 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 4,00 25 48,1 48,1 48,1 5,00 27 51,9 51,9 100,0 Total 52 100,0 100,0 Universitas Sumatera Utara 134 Lampiran 6 : Hasil Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas Data One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 52 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,33730757 Most Extreme Differences Absolute ,102 Positive ,078 Negative -,102 Kolmogorov-Smirnov Z ,102 Asymp. Sig. 2-tailed ,200 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Universitas Sumatera Utara 135

b. Uji Heteroskedastisitas scatter plot

Universitas Sumatera Utara 136 Hasil Uji Glejser Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 3,698 2,771 1,334 ,188 Promosi_Jabata n -,059 ,068 -,123 -,866 ,391 Mutasi_Jabatan -,020 ,062 -,046 -,324 ,748 a. Dependent Variable: absut C . Uji Multikolinearitas Lampiran 7 : Hasil Pengujian Hipotesis Variables EnteredRemoved a Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Mutasi_Jabatan, Promosi_Jabata n b . Enter a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Karyawan b. All requested variables entered. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1 Constant 22,967 5,035 4,562 ,000 Promosi_Jabatan ,212 ,123 ,240 1,721 ,002 ,987 1,013 Mutasi_Jabatan ,004 ,113 ,005 ,434 ,973 ,987 1,013 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Karyawan Universitas Sumatera Utara 137

a. Uji Simultan Uji F

ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 5,561 2 2,781 1,494 ,000 b Residual 91,208 49 1,861 Total 96,769 51 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Karyawan b. Predictors: Constant, Mutasi_Jabatan, Promosi_Jabatan

b. Uji Parsial Uji t

Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 22,967 5,035 4,562 ,000 Promosi_Jabatan ,212 ,123 ,240 1,721 ,002 Mutasi_Jabatan ,004 ,113 ,005 ,434 ,973 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Karyawan

c. Uji Koefisien Determinasi R

2 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .572 a . 378 .338 1.788 a. Predictors: Constant, Kompensasi_non_Finansial, Pengawasan_Pemimpin, Kompensasi_Finansial b. Dependent Variable: Disiplin_Kerja Universitas Sumatera Utara 112 DAFTAR PUSTAKA BUKU B. Siswanto Sastrohadiwiryo. 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administrasi dan Operasional. Jakarta : Bumi Aksara Fathoni, Adburrahman, 2006. Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia, Rineka Cipta, Jakarta Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang. Handoko, T. Hani, 2007. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Edisi kedua, BPFE, Yogyakarta Hasibuan, Malayu S.P, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia, STIE YKPN, Yogyakarta. Hasibuan, Malayu S. P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.Bumi Aksara. Jakarta. Justine Sirait. 2006. Memahami Aspek-aspek Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi. Jakarta: PT. Grasindo. Manullang, M. 2002. Manajemen.Yogyakarta : UGM Press. Mathis, Robert L dan Jackson, John H, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 10. Salemba Empat. Jakarta Nawawi, Hadari. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnisyang Kompetitif. Gajah Mada University-Press, Yogyakarta. Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusiauntuk Perusahaan. Edisi Kedua, Raja Grafindo Persada, Jakartaksara. Siagian, Sondang P. 2001.Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta Siagian, Sondang P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Universitas Sumatera Utara 113 Situmorang, Syafrizal Helmi dan Muslich Lutfi, 2014. Analisis Data : Untuk Riset Manajemen dan Bisnis, Edisi 3, USU Press, Medan. Sugiyono, 2012. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, Bandung. Sugiyono, 2005. Metode Penelitian Bisnis, Cetakan Kedelapan, CV. Alfabeta,Bandung. _______, 2008.Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,Kualitatif, Dan RD, Cetakan Keenam, CV. Alfabeta, Bandung. Umar, Husein, 2008. Riset Sumber daya Manusia, PT. Gramedia Pustaka Utama,Jakarta. SKRIPSI DAN JOURNAL Hidayat, Fikri. 2009. Pengaruh Pelatihan,Promosi jabatan dan Mutasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada Direktorat personalia dan umum PT.Pelabuhan Indonesia I Persero Medan. Hutagalung, Jeniusman Ahmad. 2010. Peran Mutasi Dalam Meningkatkan Prestasi Kerja Karyawan di Perusahaan Daerah Pasar Kota Medan. Judas, Agnetha. 2013. Pengaruh Mutasi dan Promosi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Katwil Ditjen Kekayaan Negara SulutTenggo dan Maluku Utara di Manado. Kaymaz, Kurtuluz. 2010.The Effects of Job RotationPractices on Motivation: A Research on Managers in theAutomotive Organization. Mohzan, Faizan, Mussarat Nawaz, and M. Sarfaz Khan. 2012. Impact of job rotation on employee motivation, commitment and job involvement in banking sector of Pakistan. Nurwalyah, Widianti. 2014. Pengaruh Mutasi Jabatan terhadap Prestasi Kerja karyawan pada PT.BUMN HIJAU LESTARI BANDUNG. Saragih, Frensinita D. 2008. Hubungan Mutasi terhadap Prestasi kerja padakantor Pelayanan Bea Dan Cukai Wilayah I Medan. Sharavani, Shahin Rasouli and Badddri, Abbasi. 2013. Investigating the influence of job rotation on performance by considering skill variation and job satisfaction of bank employess. Tajjuddin, Sukma Juwati. 2012. Pengaruh penilaian Prestasi Kerja Karyawan terhadap promosi jabatan pada PT.Semen Tonasa Kabupaten pangkep. Universitas Sumatera Utara 114 Tampubolon, Yofani. 2008.Pengaruh Mutasi Jabatan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Angkasa II Persero Bandara Husein Sastra Negara INTERNET http:adaddanuarta.blogspot.co.id201411prestasi-kerja-menurut-para-ahli.html 1 Maret 2016 http:setiawaarie.blogspot.co.id 1 Maret 2016 www.google.co.idmutasijabatan 2 Maret 2016 Universitas Sumatera Utara 52

BAB III METODE PENELITIAN

3.1. Jenis Penelitian

Metode penelitian ini termasuk penelitian kuantitatif dengan menggunakan metode survey eksplanasi. Jadi penelitian menurut tingkat eksplanasi adalah penelitian yang bermaksud menjelaskan kedudukan variabel-variabel yang diteliti serta hubungan antara satu variabel dengan variabel yang lain. Pada tingkat eksplanasi, penelitian ini termasuk kedalam penelitian asosiatif, yakni penelitian yang menghubungkan dua variabel atau lebih untuk melihat pengaruh antar variabel melalui pengujian hipotesis pada judul penelitian “Pengaruh Promosi dan Mutasi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT.PLN Persero Unit Induk Pembangunan II ,Medan.”

3.2. Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di PT. PLNPersero Unit Induk Pembangunan II yangberlokasi di Jl. Dr.Cipto No.12, Medan.Waktu penelitian dilaksanakan penulis pada Maret 2016 sampai Mei 2016.

3.3 Batasan Operasional a .Variabel Independen

Variabel independen dalam penelitian ini adalah Promosi Jabatan X1 Mutasi Jabatan X2 b .Variabel Dependen Variabel dependen dalam penelitian ini adalah Prestasi Kerja Karyawan Y. Universitas Sumatera Utara 53

3.4 Definisi Operasioanal Variabel

Definisi operasional variabel akan menuntun peneliti untuk memenuhi unsur penelitian yang memberitahukan bagaimana caranya mengukur suatu variabel. Operasional variabel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Promosi Jabatan X1 Promosi atau kenaikan jabatan merupakan peningkatan dari seorang tenaga pegawai pada suatu bidang tugas yang lebih baik,dibandingkan dengan sebelumnya dari sisi tanggung jawab lebih besar, prestasi, fasilitas, status yang lebih tinggi,dan adanya penambahan upah atau gaji,serta tunjangan lainnya. Promosi pekerjaan atau jabatan merupakan perkembangan yang positif dari seorang pekerja atau pegawai karena tugasnya dinilai baik oleh pejabat yang berwenang.

2. Mutasi Jabatan X2

Mutasi adalah pemindahan karyawan dari satu jabatanpekerjaan ke jabatanpekerjaan lain baik itu secara vertikal maupun horizontal dengan tujuan untuk menciptakan suasana baru yang lebih baik dan meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

3. Prestasi Kerja Karyawan Y

Prestasi kerja adalah hasil kerja seseorang karyawan selama periode tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan misalnya standard, targetsasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan disepakati bersama. Universitas Sumatera Utara 54 Tabel 3.1 Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel Variabel Penelitian Definisi Operasional Dimensi Indikator Skala Pengukuran Promosi Jabatan X1 Promosi atau kenaikan jabatan merupakan peningkatan dari seorang tenaga pegawai pada suatu bidang tugas yang lebih baik,dibandingkan dengan sebelumnya dari sisi tanggung jawab lebih besar, prestasi, fasilitas, status yang lebih tinggi,dan adanya penambahan upah atau gaji,serta tunjangan lainnya. Keadilan 1. Memiliki kesempatan yang sama. 2. Objektif dalam melakukanpromos i. Skala Likert Transparansi 1. Memberikan sosialisasi tentang program promosi. 2. Proses kenaikan jabatan yang terbuka. Formasi 1. Tersedianya Jabatan Kosong. 2. Sesuai kebutuhan perusahaan . Objektif 1. Sesuai tingkat pendidikan jabatan. 2. Sesuai pengalaman selama bekerja. Mutasi Jabatan X2 Mutasi adalah pemindahan karyawan dari satu jabatanpekerjaan ke jabatanpekerjaan lain baik itu secara vertikal maupun horizontal dengan tujuan untuk menciptakan suasana baru yang lebih baik dan meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Frekuensi Mutasi 1.Sesuatu yang bersifat rutin. 2.Dilakukan demi kepentingan organisasi. Skala Likert Alasan Mutasi 1.Mengurangi kebosanankejenu han. 2.TugasJabatan baru. 3.Menghindari konflik. Ketepatan dalam pelaksanaan mutasi 1.Kemampuan kerja karyawan. 2.Tingkat Pendidikan. 3.Kebijaksanaan perusahaan. 4.Tanggung jawab kerja. Universitas Sumatera Utara 55 Variabel Penelitian Definisi Operasional Dimensi Indikator Skala Pengukuran Prestasi Kerja Karyawan Y Prestasi kerja adalah hasil kerja seseorang karyawan selama periode tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan misalnya standard, targetsasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan disepakati bersama. Kualitas kerja 1.Tingkat Ketelitian. 2. Sesuai dengan Standar yang Ditetapkan. Skala Likert Kuantitas Kerja 1. Pencapaian Target. 2.Penyelesaian Pekerjaan dengan Efisien. Kerja Sama 1.Kerjasama dengan Atasan. 2.Kerjasama dengan Rekan Kerja. Sumber : Mathis dan Jackson 2006: 382 dan Siagian 2009: 169

3.5 Skala Pengukuran Variabel

Pengukuran masing - masing variabel dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan skala Likert.Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok orang tentang fenomena sosial Sugiyono, 2008:134. Tabel 3.2 Instrumen Skala Likert No Pernyataan Skor 1 Sangat Setuju SS 5 2 Setuju S 4 3 Kurang Setuju KS 3 4 Tidak Setuju TS 2 5 Sangat Tidak Setuju STS 1 Sumber : Sugiyono, 2008 Universitas Sumatera Utara 56 3.6 Populasi Dan Sampel Penelitian 3.6.1 Populasi Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subyek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannyaSugiyono, 2008:117. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawanPT.PLNPersero Unit Induk Pembangunan II yang berjumlah 105 orang.

3.6.2 Sampel

Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi, Sugiyono, 2010: 16. Sampel dalam penelitian ini adalah sebagian karyawan pada Kantor PT PLN Persero Unit Induk Pembangunan II Medan. Teknik pengambilan sampel dari setiap bagian perusahaan adalah dengan cara proportional sampling dimana jumlah sampel dan responden yang akan diambil pada 5 bagian dilakukan secara proporsional sesuai dengan jumlah populasi karyawan pada Kantor PT PLN Persero Unit Induk Pembangunan II Medan. Penentuan jumlah sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus Slovin Umar, 2008 sebagai berikut: N n = 1 + Ne 2 Dimana: n = Jumlah sampel Universitas Sumatera Utara 57 N = Jumlah populasi e = Tingkat kesalahan dalam pengambilan sampel error term Dengan populasi N sebanyak 105 orang dan tingkat kesalahan e sebanyak 10 maka jumlah sampel adalah sebagai berikut: 105 n = 1 + 105 0,1 2 105 n = 2,05 n = 51,21 dibulatkan menjadi 52 orang Sedangkan teknik penentuan jumlah sampel pada masing-masing lokasi penelitian dilakukan secara proporsional Umar, 2005: 83 dengan rumus sebagai berikut: �i = �� � × n Keterangan : ni = Jumlah sampel proporsi ke i Ni = Jumlah Populasi ke i n = Sampel yang diambil dalam penelitian N = Total populasi Berdasarkan rumus diatas maka didapatkan jumlah proportional sampel untuk masing-masing bagian seperti pada Tabel 3.3. Universitas Sumatera Utara 58 Tabel 3.3 Proportional Sampling karyawan Pada Kantor PT.PLN Persero Unit Induk Pembangunan II Medan. Nama Bagian Jumlah Populasi Jumlah Sampel Pembulatan Jumlah Sampel Bidang Perencanaan. 28 13.86 14 Bidang Operasi Konstruksi. 24 11.88 12 Bidang Keuangan dan Sumber daya manusia. 16 7.92 8 Bidang Hukum, Komunikasi dan Pertanahan. 10 4.95 5 Bidang Unit Pelaksana Konstruksi. 27 13.37 13 JUMLAH 105 \ 52 3.7 Jenis Data Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah: 1. Data Primer Primary Data, yaitu data yang diperoleh dari responden dengan memberikan kuesioner atau daftar pertanyaan dan wawancara langsung kepada karyawan PT. PLN Persero Unit Induk Pembangunan II 2. Data Sekunder Secondary Data, yaitu data yang diperoleh melalui dokumen-dokumen dan laporan-laporan tertulis perusahaan, literatur-literatur yang ada di perusahaan dan tulisan lain yang ada hubungannya dengan masalah yang diteliti. Universitas Sumatera Utara 59

3.8 Metode Pengumpulan Data

Untuk memperoleh data dan keterangan dalam penelitian maka penulis menggunakan teknik pengumpulan data sebagai berikut: 1. Kuesioner Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab. 2. Wawancara Wawancara merupakan teknik yang digunakan untuk mengumpulkan data- data atau keterangan dengan mengadakan tanya jawab kepada pihak yang mempunyai wewenang untuk memberikan data-data yang berkaitan dengan penelitian. 3. Studi Dokumentasi Yaitu memperoleh data dengan cara meninjau, membaca, atau mempelajari dokumen-dokumen yang ada hubungannya dengan masalah yang diteliti. 3.9 Uji Validitas Dan Reliabilitas 3.9.1 Uji Validitas Untuk mendapatkan kualitas hasil penelitian yang bermutu dan baik, sudah semestinya rangkaian penelitian harus dilakukan dengan baik.Uji validitas dilakukan untuk mengukur apakah data yang telah didapat setelah penelitian merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan kuesioner Sugiyono, 2005:109. Universitas Sumatera Utara 60 Pengujian validitas dilakukan dengan menggunakan program SPSS, dengan kriteria sebagai berikut: 1. Jika r hitung r tabel maka pertanyaan dinyatakan valid. 2. Jika r hitung r tabel maka pertanyaan dinyatakan tidak valid. 3. Nilai r hitung dapat dilihat pada kolom corrected item total correlation. Uji validitas dan reliabilitas dilakukan pada responden di luar sampel penelitian sebanyak 30 karyawan PT. PLN Persero Unit Induk Pembangunan II Medan. Nilai r tabel dengan ketentuan df = 30 dan tingkat signifikansi 5 adalah 0,361. Tabel 3.4 Uji Hasil Validitas No Butir Pernyataan Corrected Item- Total Correlation Nilai Rtabel Keterangan Promosi Jabatan X1 1 P1 0,628 0,361 Valid 2 P2 0,453 0,361 Valid 3 P3 0,663 0,361 Valid 4 P4 0,556 0,361 Valid 5 P5 0,521 0,361 Valid 6 P6 0,607 0,361 Valid 7 P7 0,509 0,361 Valid Mutasi Jabatan X2 8 P1 0,642 0,361 Valid 9 P2 0,542 0,361 Valid 10 P3 0,497 0,361 Valid 11 P4 0,527 0,361 Valid Prestasi Kerja Y 12 P1 0,489 0,361 Valid 13 P2 0,721 0,361 Valid 14 P3 0,719 0,361 Valid 15 P4 0,362 0,361 Valid 16 P5 0,745 0,361 Valid 17 P6 0,768 0,361 Valid Sumber :Pengolahan SPSS 2016 Universitas Sumatera Utara 61 Tabel 3.4menunjukkan bahwa seluruh butir pertanyaan valid karena nilai Corrected Item-Total Correlation diatas 0,361. Dengan demikian kuesioner dapat dilanjutkan pada tahap pengujian reliabilitas.

3.9.2 Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas digunakan untuk melihat apakah alat ukur yang digunakan kuesioner menunjukkan konsistensi didalam mengukur gejala yang sama Sugiyono, 2005:116. Uji reliabilitas dilakukan dengan menguji butir pernyataan yang telah dinyatakan valid dalam uji validitas dan akan ditentukan reliabilitasnya dengan bantuan program SPSS. Variabel dinyatakan reliabel dengan kriteria sebagai berikut: 1. Jika r-alpha positif dan lebih besar dari r-tabel maka pernyataan reliabel. 2. Jika r-alpha negatif dan lebih kecil dari r-tabel maka pernyataan tidak reliabel. Variabel dikatakan baik jika memiliki nilai Cronbach’s Alpha dari 0.60 Tabel 3.5 Hasil Uji Reliabilitas Reliability Statistic Cronbach’s Alpha N of Items .909 17 Sumber: Pengolahan SPSS 2016 Tabel 3.5menunjukkan bahwa pada 17 pernyataan dengan tingkat signifikansi 5 diketahui bahwa koefisien alpha Cronbach’ alpha sebesar 0.909, ini berarti 0.909 0.60 sehingga dapat dinyatakan bahwa kuesioner Universitas Sumatera Utara 62 tersebut telah reliabel dan dapat disebarkan kepada responden untuk dijadikan sebagai instrumen penelitian. 3.10 Teknik Analisis Data 3.10.1 Analisis Regresi Linear Berganda Analisis regresi berganda digunakan untuk menganalisis seberapa besar hubungan dan pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Analisis regresi linier berganda dalam penelitian ini menggunakan bantuan program SPSS. Adapun bentuk umum persamaan regresi yang digunakan menurut Sugiyono 2008: 211, adalah sebagai berikut : Y= a + b1X1 + b2X2 + e Keterangan : Y = Prestasi Kerja Karyawan a = Konstanta b1,b2 = Koefisien Regresi X1 = Promosi Jabatan X2 = Mutasi Jabatan e = Kesalahan Penduga Standart Error

3.11 Uji Asumsi Klasik

Untuk mengetahui apakah model regresi benar-benar menunjukkan hubungan yang signifikan dan representatif, maka model tersebut harus memenuhi asumsi klasik regresi.Uji asumsi klasik yang dilakukan adalah uji normalitas, multikolinearitas, autokorelasi, dan heteroskedastisitas. Universitas Sumatera Utara 63

3.11.1 Uji Normalitas

Uji Normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam sebuah model regresi, variabel pengganggu atau residual mempunyai distribusi normal atau tidak Ghozali, 2005:110. Jika terdapat normalitas, maka residual akanterdistribusi secara normal dan independen. Model yang paling baik adalah distribusi data normal atau mendekati normal.Uji ini dilakukan melalui Kolmogorov Smirnov.

3.11.2 Uji Multikolinieritas

Uji ini bertujuan untuk menguji apakah dalam model sebuah regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas independen Ghozali, 2005:91.Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi antar variabel independen.Untuk melihat ada atau tidaknya multikoliniaritas dalam model regresi dilihat dari tolerance dan nilai VarianceInflation Factor VIF. Batasan yang umum dipakai untuk menunjukkan adanya multikolinearitas adalah nilai tolerance 0,10 dan nilai VIF 10. Apabila nilai tolerance 0,10 atau VIF 10, maka dapat disimpulkan tidak terjadi multikolinearitas.

3.11.3 Uji Heteroskedastisitas

Uji ini bertujuan untuk menguji apakah dalam sebuah model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual suatu pengamatan ke pengamatan yang lain Ghozali, 2005:105. Jika varians dari residual suatu pengamatan kepengamatan yang lain tetap, maka disebut heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah yang homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas.Pengujian masalah Universitas Sumatera Utara 64 heterokedastisitas dalam model regresi dilakukan dengan menggunakan uji statistic berupa Uji Glejser. 3.12 Uji Hipotesis 3.12.1 Uji Signifikan Simultan Uji-F Pengujian ini dilakukan untuk melihat apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara simultan serempak terhadap variabel terikat. Bentuk pengujiannya adalah sebagai berikut: a H o : b 1 , b 2 = 0, artinya secara serempak tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas terhadap variabel terikat. b H a : b 1 , b 2 ≠ 0, artinya secara serempak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas terhadap variabel terikat. Kriteria pengambilan keputusan adalah sebagai berikut : 1 Jika F hitung F tabel pada α = 5 , maka H o diterima dan H a ditolak. 2 Jika F hitung F tabel pada α = 5 , maka H o ditolak dan H a diterima.

3.12.2 Uji Signifikan Parsial Uji-t

Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui signifikansi pengaruh variabel bebas secara individual parsial terhadap variabel terikat. Bentuk pengujiannya adalah sebagai berikut : a H o : b 1, b 2 = 0, artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas terhadap variabel terikat. b H a : b 1, b 2 ≠ 0, artinya secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas terhadap variabel terikat. Universitas Sumatera Utara 65 Kriteria pengambilan keputusan adalah sebagai berikut: 1 Jika t hitung t tabel pada α = 5 , maka H o diterima dan H a ditolak. 2 Jika t hitung t tabel pada α = 5 , maka H o ditolak dan H a diterima.

3.12.3 Uji Koefisien Determinasi Uji-R

2 Koefisien Determinasi R 2 digunakan untuk mengukur seberapa besar kontribusi variabel bebas terhadap variabel terikat.Koefisien determinan R 2 ini berkisar antara nol sampai dengan satu 0 ≤R≤1. Jika koefisien determinasi R 2 semakin besar mendekati satu, maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas X adalah besar terhadap variabel terikat Y. Hal ini berarti model yang digunakan semakin kuat untuk menerangkan pengaruh variabel bebas yang diteliti terhadap variabel terikat.Sebaliknya, jika R 2 semakin kecil mendekati nol, maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas X adalah kecil terhadap variabel terikat Y.Hal ini berarti model yang digunakan tidak kuat untuk menerangkan pengaruh variabel bebas yang diteliti terhadap variabel terikat. Universitas Sumatera Utara 66

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Hasil Penelitian 4.1.1 Gambaran Umum Perusahaan Listrik mulai dikenal di Indonesia pada akhir abad ke-19 yaitu pada masa Pemerintahan Hindia Belanda. Pada saat itu penyediaan tenaga listrik di Indonesia dikelola oleh beberapa perusahaan, salah satunya adalah OGEM Overzeese Gase dan Electritiest Maathappy yang merupakan Perusahaan Listrik swasta Belanda yang berpusat di negara Belanda, sedangkan di Indonesia berpusat di Batavia atau dikenal Jakarta pada saat ini. Sejarah kelistrikan di Indonesia dimulai pada tahun 1893 di daerah Batavia atau Jakarta sekarang. Tiga puluh tahun kemudian 1923 listrik mulai ada di Medan. Sentralnya dibangun di pertapakan kantor PLN cabang Medan yang sekarang di jalan Listrik No 12 Medan, dibangun oleh OGEM Overzeese Gase dan Electritiest Maathappy, yaitu salah satu perusahaan swasta Belanda. Kemudian menyusul pembangunan listrik di Tanjung Pura dan Pangkalan Brandan 1924, Tebing Tinggi 1927, Sibolga 1928, Berastagi 1928, Tarutung 1929, Tanjung Balai 1931, Labuhan Bilik 1936, dan Tanjung Tiram 1937. Pada masa penjajahan Jepang, perusahaan listrik berada ditangan Jepang dengan mendatangkan tenaga ahli dari Jepang, tetapi Jepang hanya mengambil alih pengelolaan listrik milik swasta Belanda tanpa mengadakan penambahan Universitas Sumatera Utara 67 mesin dan perluasan jaringan. Daerah kerjanya dibagi menjadi Perusahaan Listrik Sumatera, dan Perusahaan Listrik Jawa yang disesuaikan. Sejak proklamasi kemerdekaan Republik Indonesia 17 Agustus 1945 dikumandangkan, maka kesatuan aksi karyawan listrik di seluruh penjuru tanah air mengambil alih Perusahaan Listrik swasta Belanda dari tangan tentara Jepang. Pengambilalihan itu selesai bulan oktober 1945 dan diserahkan pada pemerintah Republik Indonesia dalam hal ini Departemen Pekerjaan Umum. Mengenang peristiwa ambil alih itu maka tanggal 27 Oktober ditetapkan sebagai Hari Listrik Nasional. Sejak tahun 1955 di Medan berdiri perusahaan listrik distribusi cabang Sumatera Utara yang dikepalai oleh R. Sukarno. Dengan dikeluarkannya UU No. 58 tahun 1958 tentang Nasionalisasi, nama OGEM Overzeese Gase dan Electritiest Maathappy dinasionalisasikan pada tanggal 31 Januari 1958 dengan nama PGLN Perusahaan Gas dan Listrik Negara tahun 1959 dirubah menjadi Perum Listrik Negara Distrik Cabang Sumatera Utara yang kemudian dirubah lagi menjadi Exploitasi I tahun 1961 sesuai dengan PP No. 67 tahun 1961. Dengan dikeluarkannya keputusan Direksi PLN No. 09DIRPLN1966 kemudian PLN Exploitasi I Sumatera Utara menjadi Exploitasi II dan pada tahun 1966 di Sumatera Utara dibentuk PLN pembangunan yang berada dibawah pengawasan PLN Exploitasi II. Pada tahun 1966 PLN mengalami perubahan lagi dari Perusahaan Negara menjadi PERUM sesuai dengan UU No. 9Tahun1969, untuk menanggulangi dan mengimbangi peningkatan permintaan akan kebutuhan tenaga listrik oleh Universitas Sumatera Utara 68 masyarakat di Sumatera Utara, maka Perusahaan Umum Listrik untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sehingga pada tahun 1975 dengan terbitnya peraturan Menteri PUTL No. 13PRT75 tanggal 8 September 1975 maka diadakan reorganisasi pada PLN Exploitasi II Sumatera Utara pada tahun 1975 dan begitu juga dengan pembangunan dirubah menjadi PLN Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumatera Utara dan Aceh pada tahun yang sama. Kemudian pada tahun 1994 terjadi perubahan nama dari Perusahaan Umum Listrik Negara Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumatera Utara menjadi PT PLN Persero Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumatera Utara dan Aceh dengan surat keputusan Direksi PT PLN Persero No. 058.K024DIR1994, kemudian 2006 menjadi PT PLN Persero Proyek Induk Pembangkit Jaringan Sumatera Utara, Aceh Riau berdasarkan keputusan Direksi PT PLN Persero No. 032.KDIR2006. Kemudian di tahun 2013 berubah kembali menjadi PT PLN Persero Unit Induk Pembangunan II berdasarkan keputusan Direksi PT PLN Persero No. 166.KDIR2013. 4.1.2 Visi,Misi Dan Motto PT. PLNPersero Unit Induk Pembangunan II 4.1.2.1 Visi : Menjadikan Unit Induk Pembangunan II sebagai Unit terbaik di Indonesia.

4.1.2.2 Misi :

Melakukan pengendalian konstruksi dan pengelolaan kegiatan pembangunan jaringan serta melaksanakan administrasi konstruksi dengan bertindak sebagai wakil pemilik owner, untuk menghasilkan jaringan yang Universitas Sumatera Utara 69 berkualitas dan siap dioperasikan melalui proses pelaksanaan pembangunan yang efisien, tepat waktu dan menghasilkan standar produkprototipe.

4.1.2.3 Motto :

Motto dari PT PLN Persero Unit Induk Pembangunan II adalah “BMW Biaya, Mutu, Waktu yang berarti Tepat Waktu, Mutu, dan Waktu”. 4.1.3 Logo dan Makna dari Logo PT.PLNPersero 4.1.3.1 Logo PT.PLN Persero PT PLN Persero sebagaimana perusahaan lainnya memiliki logo sebagai ciri perusahaan tersebut. Logo tersebut dapat berarti mewakili produk PT PLN Persero yaitu menjual arus listrik kepada masyarakat. Bentuk dari Logo PT PLN Persero adalah sebagai berikut: Sumber : PT PLN Persero Gambar 4.1 Logo PT PLN Persero Universitas Sumatera Utara 70

4.1.3.2 Makna Logo PT PLN Persero 1. Bidang Persegi Panjang Vertikal

Menjadi bidang dasar bagi element-element lambang lainnya, melambangkan bahwa PT PLN Persero merupakan wadah atau organisasi yang terorganisir dengan sempurna. Berwarna kuning untuk melambangkan pencerahan, seperti yang diharapkan PLN bahwa listrik mampu menciptakan pencerahan bagi kehidupan masyarakat. Kuning juga melambangkan semangat yang menyala-nyala yang dimiliki tiap insan yang berkaya diperusahaan ini. 2. Petir atau Kilat Melambangkan tenaga listrik yang terkandung di dalamnya sebagai produk jasa utama yang dihasilkan oleh perusahaan. Selain itu petir mengartikan kerja cepat dan tepat insane PLN Persero dalam memberikan solusi terbaik bagi para pelanggannya. Warnanya yang merah melambangkan kedewasaan PLN sebagai perusahaan listrik pertama di Indonesia dan kedinamisan gerak laju perusahaan beserta tiap insan serta keberanian dalam menghadapi tantangan perkembangan jaman. 3. Tiga Gelombang Memiliki arti gaya rambat elektrik yang dialirkan oleh tiga bidang usaha utama yang di geluti perusahaan yaitu pembangkitan,penyaluran dan distribusi yang seiring dan sejalan dengan kerja keras para insan PT PLN Persero guna memberikan layanan terbaik bagi pelanggannya. Diberi warna biru untuk menampilkan kesan konstan sesuatu yang tepat seperti hal nya yang listrik tetap diperlukan dalam kehidupan manusia. Selain itu biru juga melambungkan Universitas Sumatera Utara 71 keandalan yang dimiliki insan-insan perusahaan dalam memberikan layanan terbaik bagi para pelanggannya. 4.1.4 Stuktur Organisasi Struktur organisasi dalam suatu perusahaan mempunyai peranan yang sangatpenting dalam usaha pencapaian tujuan perusahaan, untuk itulah maka strukturorganisasi harus dirancang sesuai dengan tingkat kebutuhan dan keadaanperusahaan. Struktur organisasi yang diciptakan haruslah mampu menggunakan seluruhsumber daya yang dimiliki perusahaan secara optimal. Dengan demikian strukturorganisasi yang baik akan dapat membagi seluruh tugas, wewenang dan tanggungjawab serta mampu mengatur tata hubungan yang harmonis antar unit- unitorganisasi yang ada dalam suatu perusahaan. Struktur organisasi PT PLN Persero Unit Induk Pembangunan II Medan adalah sebagai berikut. Gambar 4.2 Susunan Organisasi PT PLN Persero UIP II Sumber: PT PLN Persero Unit Induk Pembangunan II Medan General Manager Unit Pelaksanaan konstruksi Bidang Keuangan dan SDM Bidang Perencanaan Bidang Hukum, Komunikasi dan Pertanahan Bidang Operasi Konstruksi Universitas Sumatera Utara 72

4.1.5 Uraian Tugas

Untuk mencapai tujuan seperti yang diharapkan perusahaan, makamanajemen memberikan tugas dan tanggung jawab pada masing - masing bagian.Tugas dan tanggung jawab masing - masing bagian yang terdapat pada PT PLNPersero Unit Induk Pembangunan II Medan adalah sebagai berikut :

1. General Manager

Bertanggung jawab dan memastikan terselenggaranya pengelolaan kegiatanpembangunan jaringan tenaga listrik sesuai yang tercantum dalam Daftar IsianProyek DIP, Petunjuk Operasional PO dan Anggaran Investasi AI, sertabertanggung jawab terhadap biaya, jadwal, dan mutu sesuai target kinerja UnitInduk Pembangunan yang ditetapkan oleh Direksi dengan mengoptimalkansumber daya yang tersedia, serta memastikan bahwa semua programpembangunan yang dilaksanakan oleh Unit Induk Pembangunan telah diketahui oleh Direksi, dengan tugas pokok meliputi: a. Mengembangkan strategi dan kebijakan pokok untuk peningkatan kerja Unit Induk Pembangunan. b. Memastikan kelancaran koordinasi dan Servis Level Agreement SLAdengan pihak supervisi konstruksi dan supervisi desain. c. Menetapkan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan RKAP Unit Induk Pembangunan. d. Mengelola dan mengendalikan kegiatan pembangunan dan bertindak sebagai wakil pemilik owner. Universitas Sumatera Utara 73 e. Menetapkan sistem manajemen kinerja dan sistem manajemen mutu UnitInduk Pembangunan serta pengendaliannya. f. Mengembangkan hubungan kerja sama dengan pihak lain untukkelancaran dan keberhasilan penyelesaian pembangunan. g. Mengembangkan dan memelihara kompetensi organisasi dan kompetensianggota organisasi Unit Induk Pembangunan. h. Menetapkan Laporan Manajemen Unit Induk Pembangunan.

2. Bidang Perencanaan

Bertanggung jawab atas tersedianya perencanaan kerja atas pelaksanaankegiatan perencanaan umum dan lingkungan hidup serta perencanaan konstruksipembangunan, penetapan kebijakan manajemen yang strategis dalam rangkapencapaian target kinerja Unit Induk Pembangunan, dengan tugas pokok meliputi: a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran RKA Unit Induk Pembangunan Tahunan. b. Mengelola kegiatan survey dan soil investigation. c. Menyiapkan analisis dampak lingkungan dan pengelolaan lingkunganhidup serta perijinan yang terkait dengan fasilitas proyek dan pertanahan. d. Merencanakan, memonitor, mengevaluasi kegiatan pembebasan tanah. e. Melaksanakan perencanaan pembangunan yang sinergi dengan koordinasibersama pihak supervisi konstruksi dan supervisi desain antara lainApproval Drawing dan Spesifikasi. Universitas Sumatera Utara 74 f. Menkoordinir persiapan dan pelaksanaan kegiatan pengadaan termasuk menyiapkan dokumen pelelangan. g. Merencanakan dan mengelola implementasi Sisitem Teknologi Informasi.

3. Bidang Operasi Konstruksi