49
Tabe1 4.4. Keadaan Responden Berdasarkan Masa Kerja
No Masa Kerja
Jumlah Persentase
1 2
3 4
5 5 Tahun
6 -10 Tahun 11 – 15 Tahun
16 – 20 Tahun 21 – 25 Tahun
18 17
12 14
2 28,57
26,98 19,06
22,22 3,17
Jumlah 63 100
Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2007.
4.4. Motivasi Intrinstik
4.4.1. Motivasi Intrinstik Pada Prestasi Kerja
Pada indikator yang pertama, 63,90 responden menyatakan sangat setuju bahwa perawat pelaksana diberi kesempatan untuk mengajukan idekarya untuk
peningkatan mutu pekerjaan karena pada kenyataannya di lapangan seorang perawat dalam berbagai solusi harus cepat mengambil tindakan terhadap pasien.
Pada indikator yang kedua, 39,68 responden menyatakan sangat setuju bahwa perawat pelaksana selalu membuat metode baru dalam melaksanakan
pekerjaan, hal ini berkaitan dengan meningkatnya pengetahuan perawat sehingga dapat memberikan metode baru dalam penyusunan kerja tim.
Pada indikator yang ketiga, 52,86 responden menyatakan sangat setuju bahwa perawat pelaksana selalu cekatan di dalam melaksanakan pekerjaan khususnya
asuhan keperawatan, hal ini dapat kita lihat di lapangan dalam penulisan asuhan keperawatan dalam status belum 100 tercatat oleh karena masih banyaknya
pekerjaan perawat yang tumpang tindih.
Juliani : Pengaruh Motivasi Intrinsik Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana di Instalasi Rawat Inap RSU Dr. Pirngadi Medan Tahun 2007. USU e-Repository © 2008.
50 Pada indikator yang keempat, 91,43 responden menyatakan sangat setuju
bahwa perawat selalu mengedepankan peningkatan prestasi kerja di dalam pelaksanakan pekerjaan, kenyataan di lapangan tidak semua perawat mengedepankan
prestasi dalam pekerjaan.
Tabel 4.5. Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Intrinsik Pada Prestasi Kerja
Frekuensi Pendapatan Responden
Sangat Setuju
Setuju Netral tidak
Setuju Sangat tdk
Setuju
Butir
F F F F F
Total
Mengajukan Ide 39 63,90
23 36,51
1 1,59
63 100
Membiat Metode Baru 25 39,68 21
33,33 12
19,15 5
8.94 63
100 Melaksanakan askep
27 52.86 24
38,20 5
8,94 63
100 Prestasi kerja
45 91.43 11
17,46 5
7,94 2
3,27 63
100
Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2007.
4.4.2. Motivasi Intristik Pada Rasa Ingin diakui oleh Orang lain
Pada Tabel 4.7 di bawah ditampilkan olahan data primer yang merupakan deskriptif penelitian berdasarkan pendapat responden mengenai motivasi intrinsik
dengan indikator rasa ingin diakui oleh orang lain. Pada indikator yang pertama 68,73 responden menyatakan sangat setuju
bahwa perawat selalu ingin dihormati dan dihargai oleh rekan kerja, hal ini sesuai dengan kebutuhan Maslow seseorang itu mempunyai aktualisasi diri.
Pada indikator yang kedua, 76,19 responden menyatakan sangat setuju bahwa perawat pelaksana merasa bahwa dengan bekerja yang baik akan memperoleh
Juliani : Pengaruh Motivasi Intrinsik Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana di Instalasi Rawat Inap RSU Dr. Pirngadi Medan Tahun 2007. USU e-Repository © 2008.
51 penghargaan dari atasan, sesuai kenyataan di lapangan bagi pegawai yang bekerja
dengan baik akan di beri penghargaan promosi. Pada indikator yang ketiga, 12,70 responden menyatakan sangat setuju
bahwa perawat pelaksana adalah sebagai partner kerja yang sangat dibutuhkan oleh Tim medis dokter bagi perawatan terhadap pasien, kenyataan di lapangan para tim
medis belum menganggap perawat sebagai tim partner.
Tabe1 4.6. Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Intrinsik Pada Rasa Ingin Diakui oleh Orang Lain.
Frekuensi Pendapatan Responden
Sangat Setuju
Setuju Netral tidak
Setuju Sangat tdk
Setuju
Butir
F F F F F
Total
Dihormati dihargai 37 68,73 26 41,27 0
0 0 63 100
Bekerja dengan baik 48 76,19 14 22,22 1 1,59 0
0 0 63 100
Partner kerja 8 12,70 30 47,61 20 31,75 5 7,94 0 0 63 100
Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2007.
4.4.3. Motivasi Intrinsik Pada Tanggung Jawab
