Motivasi Intrinsik Pada Tanggung Jawab

51 penghargaan dari atasan, sesuai kenyataan di lapangan bagi pegawai yang bekerja dengan baik akan di beri penghargaan promosi. Pada indikator yang ketiga, 12,70 responden menyatakan sangat setuju bahwa perawat pelaksana adalah sebagai partner kerja yang sangat dibutuhkan oleh Tim medis dokter bagi perawatan terhadap pasien, kenyataan di lapangan para tim medis belum menganggap perawat sebagai tim partner. Tabe1 4.6. Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Intrinsik Pada Rasa Ingin Diakui oleh Orang Lain. Frekuensi Pendapatan Responden Sangat Setuju Setuju Netral tidak Setuju Sangat tdk Setuju Butir F F F F F Total Dihormati dihargai 37 68,73 26 41,27 0 0 0 63 100 Bekerja dengan baik 48 76,19 14 22,22 1 1,59 0 0 0 63 100 Partner kerja 8 12,70 30 47,61 20 31,75 5 7,94 0 0 63 100 Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2007.

4.4.3. Motivasi Intrinsik Pada Tanggung Jawab

Pada Tabel 4.8. di bawah ini ditampilkan olahan data primer yang merupakan deskriptif penelitian berdasarkan pendapat responden mengenai motivasi intrinsik dengan indikator tanggung jawab Pada indikator yang pertama, 52,38 responden menyatakan sangat setuju bahwa perawat pelaksana merasa pekerjaan yang dilakukan merupakan tanggung jawab besar dan 47,62 menyatakan setuju. Juliani : Pengaruh Motivasi Intrinsik Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana di Instalasi Rawat Inap RSU Dr. Pirngadi Medan Tahun 2007. USU e-Repository © 2008. 52 Pada indikator yang kedua, 59,13 responden menyatakan sangat setuju bahwa perawat pelaksana selalu siap membantu pasien sesuai dengan keluhan dan kebutuhannya dan 39,68 menyatakan setuju. Pada indikator yang ketiga, 33,43 responden menyatakan sangat setuju bahwa perawat selalu memonitor perkembangan kesehatan pasien dan 53,97 menyatakan setuju. Pada indikator yang keempat, 11,11 responden menyatakan sangat setuju bahwa perawat pelaksana sebagai partner tim medis harus bertanggung jawab terhadap asuhan keperawatan demi terciptanya pelayanan kesehatan yang baik dan 87,30 menyatakan setuju. Tabe1 4.8. Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Intrinsik Pada Tanggung Jawab Frekuensi Pendapatan Responden Sangat Setuju Setuju Netral tidak Setuju Sangat tdk Setuju Butir F F F F F Total Pekerjaan yang dilakukan 33 52,38 30 47,62 0 0 0 0 0 63 100 Membantu Pasien 36 59,13 25 39,28 1 1,59 63 100 Memonitor Perkembangan 21 33,43 34 53,97 4 9.42 1 1,59 1 1,59 63 100 Partner tim medis 7 11,11 52 87.30 1 1,59 63 100 Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2007. 4.4.4. Motivasi Intristik Pada Peluang Untuk Maju Pada Tabel 4.9. di bawah ini ditampilkan olahan data primer yang merupakan deskriptif penelitian berdasarkan pendapat responden mengenai motivasi intrinsik dengan indikator peluang untuk maju. Juliani : Pengaruh Motivasi Intrinsik Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana di Instalasi Rawat Inap RSU Dr. Pirngadi Medan Tahun 2007. USU e-Repository © 2008. 53 Pada indikator yang pertama, 52,38 responden menyatakan sangat setuju bahwa perawat pelaksana diberi kesempatan untuk meningkatkan pengetahuan melalui pendidikanpelatihan dan 47,622 menyatakan setuju Pada indikator yang kedua, 59,13 responden menyatakan sangat setuju bahwa perawat pelaksana diberi kesempatan untuk mengikuti, seminar, workshop, konferensi, lokakarya dan sebagainya dan 39,68 menyatakan setuju. Pada indikator yang ketiga, 33,33 responden menyatakan sangat setuju bahwa studi banding sering dilakukan oleh bidang keperawatan dengan menyertakan perawat pelaksana, 53,97 menyatakan setuju, 6,35 menyatakan netral, 4,76 menyatakan tidak setuju dan 1,59 menyatakan sangat tidak setuju. Pada indikator yang keempat, 11,11 responden menyatakan sangat setuju bahwa arahan kerja yang diberikan oleh bidang keperawatan dapat merangsang dan meningkatkan potensi untuk maju seorang perawat, 87,30 menyatakan setuju, 1,59 menyatakan netral dan 4,76 menyatakan tidak setuju. Tabe1 4.8. Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Intrinsik Pada Peluang untuk Maju Frekuensi Pendapatan Responden Sangat Setuju Setuju Netral tidak Setuju Sangat tdk Setuju Butir F F F F F Total Kesempatan 33 52,38 30 47,62 63 100 Seminar Workshop 36 59,13 25 39,28 1 1,59 63 100 Studi Banding 21 33,33 34 53,97 4 9,52 1 1,59 1 1,59 63 100 Arahan kerja 7 11,11 52 87,30 1 1,59 63 100 Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2007. Juliani : Pengaruh Motivasi Intrinsik Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana di Instalasi Rawat Inap RSU Dr. Pirngadi Medan Tahun 2007. USU e-Repository © 2008. 54

4.4.5. Motivasi Intrinsik Pada Kepuasan Kerja