Karakteristik Responden GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

1. persyaratan mutu jasa melalui spesifikasi yang ditetapkan; 2. proses, peralatan, dokumen dan sumber daya yang diperlukan; 3. referensi yang digunakan serta personil yang bertanggung jawab untuk aktivitas dari suatu proses; 4. kegiatan-kegiatan verifikasi, validasi, pemantauan dan inspeksi yang diperlukan bagi jasa tersebut; 5. kegiatan pemantauan dan pengukuran terhadap proses dan jasa; 6. record diperlukan sebagai bukti bahwa proses dan jasa yang dihasilkan memenuhi persyaratan.

4.8. Karakteristik Responden

Persaingan ketat di era globalisasi menuntut setiap perusahaan harus senantiasa meningkatkan kualitas dan berbagai keunggulan advantage. Hal ini sangatlah penting mengingat mekanisme pasar tidak akan pernah berpihak kepada perusahaan-perusahaan yang tidak inovatif dan mengikuti trend permintaan pasar. Dengan kata lain perusahaan-perusahaan yang tidak peka akan keinginan dan tuntutan pasar, cepat atau lambat akan ditinggalkan. Sebagai organisasi bisnis di bidang bisnis jasa perasuransian, PT. Jasa Raharja Persero menyadari sepenuhnya bahwa kualitas pelayanan kepada para pelanggan adalah salah satu aspek yang senantiasa harus ditingkatkan dalam upaya menciptakan keunggulan kompetitif untuk memenangkan kompetisi, minimal mampu bersaing menjadi kompetitor yang handal bagi perusahaan-perusahaan sejenis. p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the “ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now Salah satu hal khusus yang dilakukan PT. Jasa Raharja Persero sebagai upaya meningkatkan kualitas pelayanan organisasi adalah dengan upaya mendapatkan sertifikasi ISO 9000:2000 dalam bidang manajemen mutu sejak tahun 2001. PT. Jasa Raharja Persero percaya dengan diperolehnya sertifikasi ISO perusahaan akan sangat terbantu dalam menetapkan dan mengembangkan sistem manajemen mutu untuk yang bermuara pada pemenuhan kepuasan pelanggan costumer satisfaction serta peningkatan kualitas organisasi secara berkesinambungan continous improvement. Terkait dengan proses continous improvement maka dipandang perlu untuk melakukan analisis lebih mendalam tentang kualitas keberhasilan implementasi ISO 9000:2000 terutama dalam melihat sejauhmana benefit perusahaan dari sisi peningkatan kinerja dan kepuasan pelanggan. Dalam proses analisis ini, terutama dalam menentukan responden, peneliti menggunakan teknik populasi sehingga yang menjadi responden adalah seluruh pegawai yang ada di PT. Jasa Raharja Persero. Adapun jumlah pegawai tersebut adalah 90 orang responden, termasuk sejumlah tenaga honor. Adapun informasi umum mengenai pegawai PT. Jasa Raharja Persero adalah seperti yang tersaji pada Tabel 4.1, Tabel 4.2. dan Tabel 4.3. Pada analisis data tahap awal ini teknik yang digunakan adalah teknik statistik deskriptif, di mana data yang diperoleh kemudian diolah ke dalam bentuk frekuensi. p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the “ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now Tabel 4.1. Jumlah Pegawai PT. Jasa Raharja Persero Cabang Medan Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2007 Jenis Kelamin Jumlah Pria 58 orang Wanita 32 orang Berdasarkan Tabel 4.1 dapat dilihat bahwa komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin hampir sebanding antara pria dan wanita, namun berdasarkan data jumlah karyawan pria 64 lebih banyak dibandingkan jumlah karyawan wanita 36. Tabel 4.2. Jumlah Pegawai PT. Jasa Raharja Persero Cabang Medan Berdasarkan Usia Tahun 2007 Usia Jumlah Di bawah 20 tahun 2 orang 20-30 tahun 15 orang 30-40 tahun 40 orang 40-50 tahun 25 orang Di atas 50 tahun 8 orang Berdasarkan Tabel 4.2 di atas diketahui bahwa proporsi karyawan terbesar berada pada kelompok umur 30 sd 40 tahun 44,4, disusul kelompok umur 40 sd 50 tahun pada posisi kedua dengan porsi 27,7. Sementara di tempat ketiga adalah kelompok umur 20 sd 30 tahun dengan porsi 16,6. Tabel 4.3. Jumlah Pegawai PT. Jasa Raharja Persero Cabang Medan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2007 Tingkat Pendidikan Jumlah S3 - S2 2 orang S1 38 orang D3 2 orang SLTA 40 orang SLTP 6 orang SD 2 orang p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the “ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now Berdasarkan Tabel 4.3 diketahui bahwa dari sisi tingkat pendidikan karyawan yang berpendidikan SLTA memiliki porsi terbesar dengan jumlah 40 orang, disusul karyawan dengan tingkat pendidikan sarjana pada posisi kedua dengan jumlah 38 orang. Adapun jumlah karyawan yang masih memiliki pendidikan di bawah SLTA memiliki porsi relatif sedikit yakni 8 orang, yang sehari-hari bertugas sebagai supir, office boy dan cleaning service. Sesuai dengan apa yang dikemukakan Gasperez 2002, elemen-elemen yang terdapat dalam ISO 9001:2000 Klausul 6 yakni mengenai manajemen sumber daya terdiri dari penyedian sumber daya, sumber daya manusia, infrastruktur dan lingkungan kerja. Klausul ini menyatakan bahwa suatu organisasi harus menetapkan dan memberikan sumber-sumber daya yang diperlukan secara tepat, personal individu yang bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas-tugas yang telah ditetapkan, serta memiliki kompetensi yang berkaitan dengan pendidikan yang relevan, pelatihan, keterampilan dan pengalaman. Elemen-elemen ini dipercaya memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas karyawan yang ingin diungkapkan secara lebih jauh dalam penelitian ini. Beberapa indikator lain yang bisa digunakan untuk mendeteksi produktivitas kerja kinerja adalah perbandingan input, output. p d f Machine A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, sim ply open the docum ent you want to convert, click “print”, select the “ Broadgun pdfMachine printer” and that’s it Get yours now

4.9. Analisis Diskriptif

Dokumen yang terkait

Pengaruh Sistem Informasi Pelayanan Santunan Kecelakaan Terhadap Kepuasan Klaimen (Studi Pada Kantor PT. Jasa Raharja (Persero) Cabang Sumatera Utara)

7 79 85

Analisis Pengaruh Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 terhadap Kinerja Pegawai pada Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan Provinsi Sumatera Utara

4 83 139

Pengukuran Kinerja Perusahaan Dengan Balanced Scorecard Studi Kasus Pada PT. Jasa Raharja (Persero) Cabang Sumatera Utara

9 107 133

Analisis Sistem Restrukturisasi Organisasi Yang Efektif Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Pt. Jasa Raharja (Persero) Cabang Sumatera Utara

0 1 12

Analisis Sistem Restrukturisasi Organisasi Yang Efektif Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Pt. Jasa Raharja (Persero) Cabang Sumatera Utara

0 0 1

Analisis Sistem Restrukturisasi Organisasi Yang Efektif Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Pt. Jasa Raharja (Persero) Cabang Sumatera Utara

0 0 8

Analisis Sistem Restrukturisasi Organisasi Yang Efektif Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Pt. Jasa Raharja (Persero) Cabang Sumatera Utara

0 0 17

Analisis Sistem Restrukturisasi Organisasi Yang Efektif Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Pt. Jasa Raharja (Persero) Cabang Sumatera Utara

1 6 3

Analisis Sistem Restrukturisasi Organisasi Yang Efektif Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Pt. Jasa Raharja (Persero) Cabang Sumatera Utara

0 0 22

ANALISIS PENGARUH PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2008 TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN PROPINSI SUMATERA UTARA

0 1 15