3.4. Desain Sistem Pengukuran Sumber Daya Manusia sebagai
Human Capital
Agar pengukuran ini dapat berjalan dengan sukses maka diperlukan suatu model yang jelas untuk merancang, melaksanakan dan mengevaluasi selama
proses pengukuran. Adapun faktor-faktor dalam merancang system pengukuran SDM sebagai human capital yang akan dievaluasi adalah High Performance Work
System, aspek moneter dan aspek efektivitas.
3.4.1. High Performance Work System HPWS
High Performance Work System HPWS adalah unsur-unsur dalam sistem sumber daya manusia yang dirancang untuk memaksimalkan mutu keseluruhan
modal manusia organisasi overall quality of human capital throughout the organization Nurman, Konsep Human Resources Scorecard, 2010. Dalam
mengukur HPWS diperlukan suatu dasar untuk membangun sumber daya manusia menjadi aset stratejik. HPWS memaksimalkan kinerja karyawan. Setiap
pengukuran sistem sumber daya manusia harus memasukkan kumpulan indikasi yang merefleksikan terhadap fokus pada kinerja dari setiap elemen sistem sumber
daya manusia. Pengukuran HPWS lebih pada bagaimana organisasi bekerja melalui
setiap sumber daya manusia dan menekankan pada orientasi kinerja pada setiap aktifitas.
Universitas Sumatera Utara
Contoh High Performance Work System : a Menghubungkan keputusan seleksi karyawan dengan model kompetensi yang
telah dibangun validated competency model untuk mencapai tujuan strategik perusahaan.
b Mengembangkan strategi-strategi yang memberikan dukungan yang tepat waktu dan efektif mendukung keterampilan yang dituntut untuk implementasi
strategi perusahaan. c Menetapkan kebijakan manajemen kinerja yang dapat menarik;
mempertahankan dan memotivasi karyawan berkinerja tinggi.
3.4.2. Aspek Moneter Amin, Akuntansi Sumber Daya Manusia, 1995
Mengukur sumber daya manusia berdasarkan aspek moneter ini untuk memenuhi kebutuhan akan informasi mengenai SDM dan mempermudah
pengambilan keputusan yang berubungan dengan sumber daya manusia. Perusahaan telah mengeluarkan banyak uang untuk merekrut, melatih,
serta mengembangkan tenaga kerja. Karena besarnya pengeluaran yang dikeluarkan, maka akan lebih efisien apabila perusahaan memasukkan
pengeluaran tersebut sebagai suatu investasi, mengingat kemampuan dari sumber daya manusia itu untuk memberikan manfaat bagi perusahaan dimasa yang akan
datang sehingga sebaiknya pengeluaran tersebut harus dikapitalisasi perusahaan. Biaya perekrutan dan biaya pelatihan yang dikeluarkan oleh perusahaan
pada saat ini dibebankan sebagai biaya periode berjalan yang dimasukkan ke dalam pos biaya administrasi dan biaya lain-lain. Seharusnya biaya tersebut
Universitas Sumatera Utara
dikapitalisasi menjadi investasi sumber daya manusia mengingat bahwa biaya- biaya tersebut akan mendatangkan manfaat bagi perusahaan pada masa sekarang
dan masa yang akan datang. Biaya-biaya sumber daya manusia yang oleh perusahaan dicatat sebagai
bagian dari biaya administrasi dan biaya lain-lain pada periode berjalan akan dipisahkan terlebih dahulu dari pos biaya administrasi dan biaya lain-lain, dan
kemudian dicatat sebagai aktiva sumber daya manusia. Setelah biaya sumber daya manusia dikapitalisasi dan dicatat sebagai
aktiva sumber daya manusia. Nilai aktiva sumber daya manusia harus diamortisasi untuk menunjukkan berapa yang menjadi beban periode sekarang dan berapa yang
akan dibawa periode mendatang sebagai aktiva. Petunjuk dasar dalam mengamortisasi aktiva sumber daya manusia adalah mengamortisasi masa
manfaat yang diharapkan atau yang diperkirakan. Pengukuran ini terdiri dari 2 kategori yaitu:
1. Return on investment ROI ROI adalah suatu ukuran dalam bentuk keuntungan moneter yang
diperoleh oleh suatu organisasi setelah jangka waktu tertentu sebagai timbal balik terhadap investasi yang dilakukan perusahaan Carr, 1999. Dan hasil dari
perhitungan ROI yang telah dikapitalisasi akan dibandingkan dengan ROI yang tidak melakukan kapitalisasi terhadap biaya tersebut untuk melihat perbedaan
yang terjadi. Adapun rumus dari return on investment adalah sebagai berikut: ROI =
Aset Total
Laba
Universitas Sumatera Utara
Untuk ROI yang dikapitalisasi, laba perusahaan akan bertambah sebesar biaya sumber daya manusia dan total aset juga akan bertambah sebesar biaya
sumber daya manusia.
2. Economic Value Added EVA Economic Value Added EVA memberikan sistem pengukuran yang baik
untuk menilai suatu kinerja dan prestasi keuangan manajemen perusahaan. Economic Value Added EVA merupakan ukuran terbaik untuk proses, karena
EVA adalah ukuran nilai tambah ekonomis yang dihasilkan oleh perusahaan sebagai akibat dari aktivitas atau stategi manajemen. Dengan adanya EVA, maka
pemilik perusahaan hanya akan memberi aktivitas yang menambah nilai dan membuang aktivitas yang merusak atau mengurangi nilai keseluruhan suatu
perusahaan. Diharapkan pemilik perusahaan dapat mendorong manajemen untuk mengambil tindakan atau strategi yang value added karena hal ini memungkinkan
perusahaan untuk beroperasi dengan baik. Economic Value Added membantu manajemen dalam hal menetapkan tujuan internal perusahaan supaya tujuan
berpedoman pada implikasi jangka panjang dan bukan jangka pendek saja. Manajemen dapat melakukan banyak hal untuk menciptakan nilai tambah
tetapi pada prinsipnya EVA akan menigkat jika manajemen melakukan satu dari tiga hal berikut Utomo, 1993:37 antara lain:
1. Meningkatkan laba operasi tanpa adanya tambahan modal 2. Menginvestasikan modal baru kedalam proyek yang mendapat Return lebih
besar dari biaya modal yang ada.
Universitas Sumatera Utara
3. Menarik modal dari aktifitas-aktifitas usaha yang tidak menguntungkan. Laba operasi perusahaan dapat ditingkatkan tanpa adanya tambahan
modal, berarti manajemen dapat menggunakan aktiva perusahaan secara efisien untuk mendapatkan keuntungan yang optimal. Selain itu dengan berinvestasi ke
proyek-proyek yang menerima return lebih besar daripada biaya modal cost of capital yang digunakan berarti manajemen hanya mengambil proyek yang
bermutu dan meningkatkan nilai perusahaan. EVA juga mendorong manajemen untuk berfokus pada proses dalam perusahaan yang menambah nilai dan
mengeliminasi aktivitas atau proses yang tidak menambah nilai. Economic Value Added dapat ditentukan sebagai berikut:
EVA = NOPAT – WACC x TA Keterangan:
NOPAT = Net Operating Profit After Taxes
WACC = Weighted Average Cost of Capital
TA = Total aset total modal yang diinvestasikan
Berdasarkan rumus diatas, terlihat bahwa EVA meningkat, dan nilai tambah diciptakan ketika sebuah perusahaan dapat mencapai yang berikut ini:
1. Meningkatkan pengembalian atas modal yang ada. Jika NOPAT meningkat sedangkan WACC dan modal yang diinvestasikan tetap, EVA meningkat.
2. Pertumbuhan yang menguntungkan. Ketika sebuah investasi diharapkan mendapat pengembalian lebih besar dari WACC, nilai diciptakan.
3. Pelepasan dari aktivitas-aktivitas yang memusnahkan nilai. Modal yang iinvestasikan menurun ketika sebuah bisnis atau divisi dijual atau ditutup. Jika
Universitas Sumatera Utara
penggunaan modal lebih mengganti kerugian dengan meningkatkan perbedaan NOPAT dan WACC, EVA meningkat.
4. Pengurangan biaya modal. Untuk penjelasan lebih lanjut dapat dilihat sebagai berikut:
a. Net Operating Profit After Taxes NOPAT Net Operating Profit After Taxes atau laba operasi bersih setelah pajak
merupakan sejumlah laba perusahaan yang akan dihasilkan jika perusahaan tersebut tidak memiliki utang dan tidak memiliki aset finansial. NOPAT data
dihitung dengan menggunakan rumus Sartono, 2001:100 NOPAT = EBIT 1-Tarif Pajak
Earning Before Interest and Taxes EBIT merupakan laba perusahaan sebelum pajak dikurangi dengan beban bunga.
b. Weighted Average Cost of Capital WACC Weighted Average Cost of Capital WACC atau biaya modal rata-rata
tertimbang adalah biaya ekuitas dalam hal ini dapat menggunakan ROE dan biaya hutang masing-masing dikalikan presentasi ekuitas dan hutang dalam
struktur modal perusahaan. Adapaun rumus untuk menghitung WACC adalah Prawiranegoro Purwanti, 2008 : 35:
Keterangan: - Debt merupakan kewajiban jangka panjang perusahaan
- Equity merupakan jumlah ekuitas perusahaan
Universitas Sumatera Utara
Ekuitas n
penghasila pajak
setelah Laba
- Cost of Debt merupakan tarif yang dibayar perusahaan untuk memperoleh tambahan hutang baru jangka panjang di pasar sekarang, mengingat adanya
biaya hutang bunga dibayar sebelum perusahaan memperhitungkan pajak penghasilan. Cost of debt ini dapat dihitung dengan cara:
Cost of debt =
Panjang Jangka
Kewajiban Bunga
Biaya
- Return on Equity ROE dapat dihitung dengan cara: ROE =
c. Modal yang diinvestasikan Menurut Young O’byrne 2001:39 modal yang diinvestasikan adalah
jumlah seluruh keuangan perusahaan, terlepas dari kewajiban jangka pendek, passive tidak menanggung bunga seperti utang, upah yang akan jatuh tempo, dan
pajak yang akan jatuh tempo. Modal yang diinvestasikan sama dengan jumlah ekuitas pemegang saham, dan kewajiban jangka panjang.
Modal yang diinvestasikan = Kewajiban jangka panjang + Ekuitas pemegang saham
Perusahaan apabila memiliki nilai EVA yang positif, maka dapat dikatakan bahwa manajemen dalam perusahaan telah mampu menciptakan nilai
tambah bagi perusahaannya, sebaliknya apabila EVA negatif, dinamakan distructing
Universitas Sumatera Utara
3.4.3. Aspek Efektivitas
Merupakan pengembangan dari fungsi SDM yang dapat membantu perusahaan untuk menghasilkan kompetensi yang diinginkan dalam menjalankan
perusahaan secara efektif. Namun hal ini bukan berarti perusahaan harus melakukan penghematan dan tidak memperhatikan hasil pekerjaan.
Aspek efektivitas ini menyediakan sebuah diagnostik terfokus untuk menentukan solusi yang dibutuhkan untuk meningkatkan kualitas SDM. Didalam
organsasi. Setelah strategi baru diidentifikasi dan diterapkan, siklus pengukuran dimulai lagi Gail Evans, 2007.
Pengukuran aspek ini terdiri dari 3 kategori Flitz-End, ROI of Human Capital, 1999, yaitu:
1. Revenue per Employee Rasio antara SDM dan finansial diukur dengan revenue per employee. Ukuran
ini mengukur bagaimana karyawan dapat memberikan kontribusi finansial berupa jumlah penjualan.
2. Human Capital Value Added HCVA Menunjukkan berapa banyak value added dapat dihasilkan dengan dana yang
dikeluarkan untuk tenaga kerja. Rasio ini menunjukkan kontribusi yang dibuat oleh setiap rupiah yang diinvestasikan dalam human capital terhadap
value added organisasi.
Universitas Sumatera Utara
HCVA = HC
VA
Dimana: Value Added VA dapat dihitung dengan cara = total penjualan dan
pendapatan lain – beban penjualan dan biaya lainselain beban karyawan. Human capital merupakan biaya karyawan yang terdiri dari gaji, benefit,
tunjangan, pengembangan sdm, rekrutmen.
3. Human Capital Return on Investment HCROI Ukuran ini diperoleh dengan membandingkan pendapatan ditambah biaya
karyawan terhadap biaya karyawan. Ukuran ini dirumuskan menjadi: HCROI =
Cost Employment
Cost Employment
ofit Operating
Pr +
Dimana: - Operating Profit merupakan laba perusahaan.
- Employment Cost merupakan biaya karyawan yang terdiri dari gaji, benefit, tunjangan, pengembangan sdm, rekrutmen.
Berdasarkan rumusan diatas, nilai rasio ini berarti kemampuan perusahaan untuk menutupi pengeluaran. Setiap satu rupiah yang diinvestasikan dalam
human capital dapat mengembalikan berapa rupiah
Universitas Sumatera Utara
BAB IV METODOLOGI PENELITIAN
Metodologi penelitian merupakan bagian dari penelitian yang di dalamnya membahas mengenai sistematika dan tahapan-tahapan penelitian yang dilakukan
sebelum pembahasan dan pemecahan masalah. Metodologi penelitian dibuat dengan maksud agar pembahasan serta analisa permasalahan menjadi lebih
tersusun dan terarah dengan baik.
4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada PT Perkebunan Nusantara IV persero yang berlokasi di jalan Letjend Suprapto No.27 Medan, Sumatera Utara. Penelitian
dilakukan pada Periode Bulan September – Oktober 2011.
4.2. Rancangan Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian korelasional yaitu suatu penelitian yang dilaksanakan dengan tujuan mendeteksi sejauh mana variasi-variasi pada
suatu faktor berkaitan dengan atau lebih faktor lain berdasarkan koefisien korelasi.
4.3. Kerangka Konseptual Penelitian
Kerangka konseptual merupakan suatu bentuk kerangka berpikir yang dapat digunakan sebagai pendekatan dalam memecahkan masalah. Biasanya
Universitas Sumatera Utara