BAB VI ANALISA DAN PEMBAHASAN
6.1. Analisa Pengukuran
Human Capital Aspek High Performance Work System
Efisiensi biaya perekrutan yang dikeluarkan perusahaan pada tahun 2010 sangatlah besar yaitu sebesar Rp. 40.258.717orang. Dengan kata lain, perusahaan
mengeluarkan dana sebesar Rp. 40.258.717 untuk merekrut satu orang karyawan. Besarnya biaya ini disebabkan karena lamanya waktu yang diperlukan untuk
merekrut karyawan yaitu 4-6 bulan. Sebaiknya perusahaan mempersingkat waktu dalam melakukan perekrutan karena Semakin lama waktu yang diperlukan untuk
merekrut semakin banyak biaya yang diperlukan. Dalam hal perekrutan, perusahaan menggunakan jasa konsultan untuk menyeleksi karyawan sehingga
perekrutan karyawan tidak hanya sebatas latar belakang kualifikasi pendidikan yang minimum, tetapi melewati persaingan yang cukup ketat.
Peningkatan jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan dan pengembangan membuktikan konsistensi PT. Perkebunan Nusantara IV Persero
Medan dalam memberikan kesempatan kepada para karyawan untuk mengembangkan pengetahuan dan keahlian yang dimilikinya. Efisiensi pelatihan
dan pengembangan sumber daya manusia yang dilakukan pun sangat baik. Hal ini dapat dilihat dari tingkat pengembalian investasi dari hasil pelatihan tersebut.
Pada tahun 2007 tingkat pengembalian yang didapat sebesar 1996, tahun 2008 sebesar 2959, tahun 2009 sebesar 1415 dan tahun 2010 sebesar 2185.
Universitas Sumatera Utara
Tingkat pengembalian tahun 2009 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya, hal ini disebabkan karena laba yang didapat menurun dikarenakan harga jual
CPO mengalami penurunan yang cukup jauh. Tingkat perputaran karyawan tahun 2010 mengalami peningkatan sebesar
2,91 dari tahun 2009. Walaupun tingkat perputaran karyawan meningkat, penurunan jumlah karyawan ini disebabkan oleh proses alamiah yaitu karena
menjalani masa pensiun, meninggal dunia, mengundurkan diri karena masalah pribadi, mutasi dan melarikan diri. Dalam mempertahankan karyawannya, PT.
Perkebunan Nusantara IV Persero Medan telah berhasil. Perusahaan berusaha menciptakan motivasi dan pemberdayaan karyawan melalui komunikasi yang baik
antara pimpinan dengan karyawan, pembagian tugas sesuai dengan posisi dan jabatan, serta pemberian gaji, tunjangan dan beberapa fasilitas lainnya.
6.2. Analisis Pengukuran Human Capital Aspek Moneter
Kategori