78
9. Memberikan saran kepada pimpinan panti sosial atau mitra kerja Pada aspek pelaksanaan tugas terdapat 7 poin, yaitu:
1. Penguasaan terhadap semua tahapan pelaksanaan tugas 2. Pencapaian target kerja
3. Kemampuan berinisiatif dan berfikir logis 4. Kreatifitas mengembangkan konsep
5. Semangat meningkatkan kemampuan diri 6. Kemampuan mengaplikasikan pengetahuan yang dimiliki dalam
pelaksanaan tugas 7. Penentuan prioritas tugas
Penilaian kinerja Sakti Peksos pada penelitian ini difokuskan pada pelaksanaan tugas seperti ditetapkan pada Buku Panduan, yaitu tahap
orientasi, tahap asesmen, tahap penyusunan rencana kerja, tahap pelaksanaan. Pengukuran dilakukan dengan mengacu kepada pencapaian
pada setiap tahap, karena itu sebelum membahas kinerja Sakti Peksos, terlebih dahulu diuraikan rincian tugas yang harus dilakukan pada setiap
tahap dan indikator keberhasilan. Berikut adalah rincian tugas dan indikator keberhasilan setiap tahap seperti ditetapkan pada buku Panduan Kerja Sakti
Peksos.
1. Orientasi
Orientasi tugas menurut Panduan Kerja semestinya dilaksanakan selama satu bulan, namun dalam pelaksanaannya tidak persis demikian
karena dimulai tanggal 16 hingga akhir bulan Juli 2009. Rincian tugas yang harus dilaksanakan adalah:
a. Pengenalan pengelola panti sosial. Peksos berkenalan dengan pimpinan dan seluruh staf panti sosial dan klien;
b. Pengenalan ruang lingkup tugas pelayanan sosial yang dilaksanakan panti dan karakteristik penerima pelayanan.
Seorang pekerja sosial sebagai anggota Sakti Peksos dikatakan berhasil jika mampu melakukan pengenalan lembagaorganisasi beserta
seluruh stafpegawai dan kliennya Panduan Kerja, 2009: 11.
79
2. Asesemen
Tahap asesmen menurut Panduan Kerja dilaksanakan selama dua bulan. Sesuai dengan waktu mulainya penempatan, maka tahap ini
berlangsung dari Agustus hingga September 2009. Tugas selama asesmen adalah:
a. Identifikasi tugas-tugas administrasi dan penanganan klien di panti; b. Melakukan asesmen pada 4 aspek terkait pelayanan. Ke-empat
aspek tersebut adalah: 1 Manajemen SDM pelayanan, meliputi: jumlah, kualifikasi,
penilaian kinerja, pola karier, budaya dan kesejahteraan SDM; 2 Organisasi, meliputi: struktur, uraian tugas, syarat jabatan,
standar operasi pelayanan SOP; 3 Pelayanan, meliputi: pengasramaan, permakanan, pemeliharaan
kesehatan, kebugaran, kerohanian, hiburan dan rekreasi, bimbingan keterampilan dan bimbingankonsultasi psikososial
dan 4 Penunjang, meliputi: sarana dan prasarana, jejaring kerja, dan
pendanaan. Indikator keberhasilan asesmen adalah Sakti Peksos mampu
melakukan asesmen bersama pimpinan panti dan pengelola panti pada seluruh aspek seperti tersebut diatas.
3. Penyusunan dan Pembahasan Rencana
Menurut buku panduan, penyusunan dan pembahasan rencana kerja dilakukan selama dua bulan, Nopember dan Desember 2009. Rincian
tugas yang harus dilakukan adalah: a. Menyusun rencana kerja, meliputi aspek-aspek: organisasi, pelayanan dan penunjang; b. Penyusunan
rencana kerja dilakukan dengan mempertimbangkan sumberdaya yang ada dan kemampuan panti dan peksos dalam pelaksanaannya atau
bersifat realistik; c. Membahasmengkonsultasikan rencana kerja dengan pimpinanpengelola panti, agar mendapat dukungan dalam
pelaksanaannya.
80
Indikator keberhasilannya adalah Sakti Peksos mampu: a. Menyusun rencana kerja yang realistis; b. Melakukan pembahasan kepada
pimpinan panti.
4. Pelaksanaan Rencana
