tersebut dapat terjadi dalam implementasinya, kecenderungan adanya ketidakpuasan atas keputusan yang diambil oleh perusahaan akan dapat
diminimalisir, karena keputusan yang dibuat perusahaan dipandang sudah tepat. Masalah promosi jabatan memiliki peranan yang sangat penting dalam
memotivasi karyawannya, juga dalam rangka memenuhi kebutuhan kepentingan perusahaan akan karyawannya untuk banar-benar mampu dan menguasai jenis-
jenis pekerjaan baru tersebut. Berdasarkan uraian tersebut di atas, jelaslah bahwa pelaksanaan promosi
jabatan berhubungan erat dengan motivasi karyawan. Untuk itu penulis sangat tertarik untuk membahas masalah tersebut dalam sebuah skripsi yang berjudul:
“ANALISIS PENGARUH PROMOSI JABATAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA BANK BTN Kantor Cabang
Syari’ah Jakarta-Harmoni “
B. Pembatasan dan Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang dari sejumlah indikator yang ada, peneliti memandang perlu untuk membatasi ruang lingkup dan ruang gerak dari masalah
yang diteliti, maka batasan masalah pada penelitian ini adalah hanya pada promosi jabatan yang ada pada Bank BTN Kantor Cabang Syari’ah dan
pengaruhnya terhadap motivasi kerja karyawan. Sedangkan perumusan masalahnya adalah:
1. Bagaimanakah pelaksanaan promosi jabatan yang dilakukan Bank BTN Kantor Cabang Syari’ah?
2. Bagaimana motivasi kerja karyawan pada Bank BTN Kantor Cabang Syari’ah?
3. Bagaimana pengaruh promosi jabatan terhadap motivasi kerja karyawan pada Bank BTN Kantor Cabang Syari’ah?
M. Tujuan dan Kegunaan Penelitian
Tujuan penelitian adalah sebagai berikut: 1. Untuk mengetahui pelaksanaan promosi jabatan pada Bank BTN Kantor
Cabang Syari’ah. 2. Untuk mengetahui motivasi kerja karyawan pada Bank BTN Kantor Cabang
Syari’ah. 3. Untuk mengetahui pengaruh promosi jabatan terhadap motivasi kerja
karyawan pada Bank BTN Kantor Cabang Syari’ah. Sedangkan kegunaan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Sebagai bahan masukan agar perusahaan dapat lebih baik dalam memberikan promosi terhadap karyawannya, sehingga motivasi kerja karyawan lebih
meningkat. 2. Penelitian ini berguna untuk menambah ilmu pengetahuan dalam bidang
Manajemen Sumber Daya Manusia khususnya dalam hal promosi jabatan dan motivasi kerja karyawan.
3. Bagi penulis, sebagai studi banding dalam rangka menerapkan pengetahuan teoritis dengan kenyataan yang terjadi dalam perusahanlembaga serta
menambah pengetahuan peneliti dalam bidang Manajemen Sumber Daya Manusia.
D. Tinjauan Pustaka
Pembahasan tentang Analisis Pengaruh Promosi Jabatan terhadap Motivasi Kerja Karyawan telah dilakukan oleh peneliti sebelumnya, sedikitnya
terdapat dua penelitian yang dapat dijadikan sebagai fokus tinjauan kepustakaan berkenaan dengan topik yang dipilih penulis dalam penelitian ini, diantaranya
adalah : a. Penelitian yang dilakukan oleh Dedeh Laelani 2007 Falkultas Syariah dan
Hukum Program Studi Muamalat Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta dengan judul “Korelasi Pemberian Kompensasi terhadap
Motivasi Kerja Karyawa Bank Muamalat Indonesia Tbk” dari hasil penelitian ini didapatkan nilai indeks koefisien sebesar 0.36 ata 3.6 angka ini berada
di bawah 0.05 atau 5 dan dapat diindikasikan bahwa Ha dapat diterima yang menyatakan ada hubungan pemberian kompensasi terhadap motivasi kerja
karyawan dapat diterima. b. Penelitian yang dilakukan oleh Dianasari 2005 Fakultas Psikologi
Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta dengan judul “Hubungan Budaya Perusahaan dengan Motivasi Kerja Karyawan BRI
Persero Tbk. Kantor Pusat Unit SDM” dari hasil penelitian menggunakan koefisiensi korelasi Rank Spearman menunjukkan antara variabel skor budaya
perusahaan dengan motivasi kerja terdapat korelasi sebesar 0.541 dengan
probabilitas untuk uji dua pihak sebesar 0.000. Karena nilai probabilitas ini lebih kecil dari taraf nyata 0.05 maka penulis dapat menarik kesimpulan
sebagai jawaban atas identifikasi masalah yang melatar belakangi maksud dan tujuan penulis, bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara budaya
perusahaan dengan motivasi kerja karyawan pada BRI Persero Tbk. Kantor Pusat Unit SDM.
E. Kerangka Teori